【正文】 施工中的特點(diǎn)及難點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)在項(xiàng)目中使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)送 公司 工程管理部 。 （六）所有不符合以上要求的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，必須退回原單位予以更正。 （四）審查監(jiān)理的監(jiān)督措施是否完善有效?！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》必須由總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后方能報(bào)送 各所屬公司 審批。 第二十八條 各部門 在審查《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （一）監(jiān)理公司應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂十個(gè)工作日內(nèi)提交具有可實(shí)施性的《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào) 各所屬公司 審批，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》隨工程進(jìn)展提前編寫報(bào)批。 （五）監(jiān)理單位提交的審查意見書應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。 （四）施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)必須加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位一致。 （二）督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)，并提交書面審查意見。分部分項(xiàng)工程施工前， 各專業(yè)部門 還應(yīng)審核施工單位編寫的施工方案、及監(jiān)理單位編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 第二節(jié) 工程方案 第二十五條 公司 工程管理部 參與總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案 的審核工作。 （四）圖紙會(huì)審 記錄中有重大設(shè)計(jì)變更或工程洽商，應(yīng)由 專業(yè)組及各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)理審批 ， 并報(bào)集團(tuán)審批備案審批通過后方能實(shí)施。 、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求。 （一）圖紙會(huì)審前， 各相關(guān) 專業(yè)工程師應(yīng)先行熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，填寫圖紙問題單，匯總所有問題提交設(shè)計(jì)院。 第二十二條 負(fù)責(zé)收集、整理及保存項(xiàng)目各階段工程檔案資料及各類圖紙。 第二十條 負(fù)責(zé)對(duì)工程承包單位、工程監(jiān)理單位的日常監(jiān)督管理。 組織大工程部共同完成技術(shù)和方案的審核，執(zhí)行專業(yè)組審批原則。 第十七條 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 組織 落實(shí)。 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 實(shí)施階段的各部門 管理工作 。 第十四條 研究房地產(chǎn) 項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)，總結(jié) 在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究影響 公司 聲譽(yù)的工程問題，有預(yù)見性地提出預(yù)防及處理措施。 第十二條 負(fù)責(zé)編制落實(shí) 開發(fā)項(xiàng)目 的工程進(jìn)度管理工作，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)完成的情況及其影響性進(jìn)行階段性總結(jié) 。 第十條 做好 開發(fā)項(xiàng)目的工程 開工準(zhǔn)備和工程 竣工驗(yàn)收。 第八條 參加總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)、工程重大技術(shù)方案 的評(píng)審工作 ，并 根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào) 。 第六條 參與 、指導(dǎo)和落實(shí)相關(guān)工程管理范圍內(nèi)的各 工程承包、工程監(jiān)理和工程咨詢 單位的招標(biāo)工作 ，并根據(jù)集團(tuán)要求備案 。 第四條 工程管理部所屬各部門必須嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行工程管理工作，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)一步制定各部門工程管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)公司及集團(tuán)要求進(jìn)行備案。 北京 泛海 東風(fēng) 置業(yè) 有限公司 工程管理 實(shí)施細(xì)則 （試行） 工程管理部 北京 泛海 東風(fēng) 置業(yè) 有限公司 2022 年 11月 03 日 北京 泛海 置業(yè) 有限公司 工程管理 實(shí)施細(xì)則 （試行） 目 錄 第一章 總則 第二章 職責(zé) 第三章 工程 技術(shù) 管理 第四章 工程 進(jìn)度 控制管理 第五章 工程 質(zhì)量 監(jiān)督管理 第六章 工程 投資 控制管理 第七章 文明施工與現(xiàn)場(chǎng) 形象管理 第八章 工程檔案資料及圖紙 管理 第九章 工程管理后評(píng)估 第十章 附則 北京 泛海 置業(yè) 有限公司 工程管理實(shí) 施細(xì)則 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng) 北京泛海置業(yè)有限 公司 開發(fā)項(xiàng)目的工程管理 工作 ，進(jìn)一步提高 泛海 公司 工程管理水平和建筑產(chǎn)品品質(zhì) ,制定本 實(shí)施細(xì)則 。 第二條 本制度適用公司內(nèi)部工程管理各部門 第三條 公司 工程管理部 負(fù)責(zé)對(duì) 公司 各類開發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、 安全施工及 文明施工 等工程管理工作 進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)與支持 。 第二章 職 責(zé) 第一節(jié) 公司工程管理部 職責(zé) 第五條 公司 工程管理 部 負(fù)責(zé) 依據(jù)集團(tuán)要求 制訂 公司 工程管理 實(shí)施細(xì)則 ， 并遵照所制定的《工程管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行管理 和落實(shí) 。 第七條 審核 各所屬公司 簽訂的工程 承包、 工程 監(jiān)理和 工程咨詢 合同 ，并根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào) 。 第九條 審核各施工單位報(bào)送的 工程洽商 (或簽證 )，重大洽商應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)參與審核 。 第十一條 負(fù)責(zé)制訂 公司 開發(fā)項(xiàng)目 工程管理目標(biāo)，包括 工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ， 并組織落實(shí)，保證 項(xiàng)目開發(fā)的最終成果符合集團(tuán)的要求 。 第十三條 做好 開發(fā)項(xiàng)目 安全、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng) CI形象的 管理工作。 第二節(jié) 所屬 各 專業(yè)部門 職責(zé) 第十五條 根據(jù) 公司 工程管理實(shí)施細(xì)則 制定本部門實(shí)施細(xì)則 ，并組織實(shí)施。 第十六條 各部門應(yīng)在各自責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)督落實(shí)工程承包、工程監(jiān)理和工 程咨詢等工程招標(biāo)工作 。 第十八條 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。 第十九條 審核施工單位編寫的《施工組織總設(shè)計(jì)》 及重大施工技術(shù)方案 、監(jiān)理公司編寫的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 第二十一條 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行日常工程檢查，保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理處于受控狀態(tài)。 第三章 工程技術(shù)管理 第一節(jié) 圖紙審查 第二十三條 根 據(jù)出圖情況， 技術(shù)部門應(yīng) 分階段組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 （二）圖紙會(huì)審應(yīng)注意審查以下幾點(diǎn)： 。 . （三） 技術(shù)部門 應(yīng)在開工前及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，解決設(shè)計(jì)問題，及時(shí)整理圖紙會(huì)審 記錄，組織 相關(guān)各方簽字通過后方能實(shí)施。 第二十四條 技術(shù)部門 應(yīng)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各方提出的圖紙問題，保證施工的正常進(jìn)行。 第二十六條 各專業(yè)部門 應(yīng)在開工前審核《施工組織總設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理規(guī)劃》，由 各部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送 公司歸檔并報(bào)集團(tuán) 備案。 第二十七條 各專業(yè)部門 在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意 以下幾點(diǎn)： （一）應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后，要求施工單位對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真完善，提交甲方可實(shí)施的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 （三） 在 收到施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的審查意見后，組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，經(jīng) 各部門相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 及總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方能實(shí)施，并公司歸檔，重要內(nèi)容報(bào)送集團(tuán)備案 。同時(shí)必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽名，或同意該施工組織設(shè)計(jì)的聲明函件 。 （六）所有不符合以上要求的施工組織設(shè)計(jì)或監(jiān)理審查意見，均必須退回原單位予以更正。 （二）《監(jiān)理規(guī)劃》必須加蓋監(jiān)理公司印章，并應(yīng)與監(jiān)理合同一致。 （三）《監(jiān)理規(guī)劃》中的監(jiān)理管理架構(gòu)、人員及崗位設(shè)置需詳細(xì)具體，總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師應(yīng)依據(jù)合同條款設(shè)置，專業(yè)人員的上崗證書或資格證書應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。 （五）審查監(jiān)理編制的監(jiān)理工作計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目整體安排。 第二十九條 在工程進(jìn)展過程中， 各部門 應(yīng)不斷監(jiān)督、檢查施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等文件的執(zhí)行 情況。 公司 工程管理部 應(yīng)及時(shí)匯總，并研究分析后在 公司 內(nèi)推廣應(yīng)用。 第三十二條 公司 工程管理部應(yīng)經(jīng)常 組織 各部門工程專業(yè)人員進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。在項(xiàng)目具備開工條件后，應(yīng)如實(shí)填寫《開工申請(qǐng)表》，加蓋 公司 公章后報(bào)送 集團(tuán) 審批， 集團(tuán)批準(zhǔn)后 方能開工。 （二）測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)埋設(shè) 完成，核對(duì)無誤，并與施工單位辦理完成書面移交記錄。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式移交施工單位管理，并辦理書面移 交手續(xù)。 、施工排污口。 。 （五）監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒。 ，且相關(guān)人員名單已報(bào)送 公司 工程 管 理部審批及備案。 （六）施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。 。 、材料用房、材料堆場(chǎng)、門衛(wèi)已可使用。 。如因非乙方原因造成的工 期延誤，施工單位需書面說明原因并報(bào) 各所屬公司 審核。 第三十六條 工程 管理 部應(yīng)在開工前編寫《項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng) 各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)工程管理部 及公司 備案。單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)應(yīng)納入工程承包合同，并制定未按時(shí)完成的處罰條款。 （三）項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃隨工程實(shí)際進(jìn)展情況每半年調(diào)整一次，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào) 集團(tuán) 工程管理部 及公司 備案。月度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在《月度工程報(bào)告》中明確，隨月度報(bào)告報(bào)送 集團(tuán) 工程 管理部 。 項(xiàng)目月工程報(bào)告應(yīng)包括 以下 工程進(jìn)度內(nèi)容 ： （一）《項(xiàng)目月工程形象進(jìn)度表》，表格由 公司工程管理部 填寫 ,各專業(yè)部門相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,報(bào) 總經(jīng)理審批。 （三）《本月工程進(jìn)度總