【正文】 。第二十五條 營(yíng)銷部每月5日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題，提出書面意見(jiàn)，反饋到相關(guān)部門及集團(tuán)管理中心，并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。第二十三條 開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。第二十一條 開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。合同管理中心考核。合同管理中心負(fù)責(zé)考核。合同管理部考核。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額100萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)送招投標(biāo)中心、合同管理中心、管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案。否則，扣罰主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)500元。工程技術(shù)部考核。第十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。綜合計(jì)劃部考核。第十六條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。二、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。工程技術(shù)部考核。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批?？偣な铱己?。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。第十四條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。管理中心考核。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元，綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。招投標(biāo)部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。合同管理部考核。工程技術(shù)部考核。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開(kāi)工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。綜合計(jì)劃部考核。第八條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜合計(jì)劃部、物業(yè)公司意見(jiàn)，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心、管理中心確定。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元。審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心審批。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。第六條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程技術(shù)部考核。第五條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。1制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理第四條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核第三條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見(jiàn)書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰航ㄔO(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見(jiàn)書；環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；交樓許可證。主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃部考核。主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。38第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。37附錄 工程表格臺(tái)帳總目錄37第七章 其它37第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法35第一節(jié) 測(cè)定商品房面積考核辦法32第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 18第四章 工程簽證管理17第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核16第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理11第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理11第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理2第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核2第一節(jié) 總 則2第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核27第五章 商品房交付使用管理與考核31第一節(jié) 總則31第二節(jié) 交樓工作的組織管理31第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù)33第五節(jié) 營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接33第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接35第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核35第二節(jié) 確權(quán)考核辦法36第三節(jié) 開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃部考核。審查通過(guò)后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。綜合計(jì)劃部考核。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。制定甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。未召開(kāi)的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)； 工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理中心備案。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。第七條 項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。工程技術(shù)部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。第九條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管理部經(jīng)理500元。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如不同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。第十條 每周日前，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、綜合計(jì)劃部等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。工程技術(shù)部考核。第十一條 地區(qū)公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在地區(qū)公司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元。第十二條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開(kāi)工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。第十三條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批。審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心書面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷品牌中心總經(jīng)理100元。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元，營(yíng)銷部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰總工室主任500元。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人500元。第十五條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。一、施工過(guò)程中需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。三、對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。每期貨量銷售比例達(dá)70%時(shí)，下一期貨量必須基本達(dá)到銷售條件，否則給予工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司董事長(zhǎng)降一級(jí)工資以上處分。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。第十八條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。第二十條 每季度初，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部，由管理中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。綜合計(jì)劃部考核。未組織的，扣罰工程部經(jīng)理500元。不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各1000元。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處罰。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以