【總結(jié)】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4）福利薪酬
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導(dǎo)書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導(dǎo)書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構(gòu)圖、部門職能及崗位職責…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機構(gòu)圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………（2）
2025-05-14 06:56
【總結(jié)】重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、 分供方評價制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】2014年元月前言為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成公司工作計劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負責工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】1---------------------------------------------------------------------------------2二質(zhì)量控制---------------------------------------------------------------------------------5三成本控制----
2025-01-22 16:11
【總結(jié)】建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月建設(shè)工程管理制度目錄第一章總則..
2025-05-13 20:17
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則：規(guī)范公司內(nèi)預(yù)決算工作，加強過程成本控制，達到最終成本合理化。二、范圍施工圖預(yù)算，施工預(yù)算及竣工結(jié)算。三、職責工程部：為公司預(yù)結(jié)算主管部門。負責對本規(guī)定貫徹實施和協(xié)調(diào)。負責編制項目施工圖預(yù)算，審查竣工結(jié)算，報公司或
2025-05-13 20:33
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】第二部分房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項工作標準考核標準考核對象責任人制定月度工作計劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后報企管辦，并在公司計劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】（試行）河北8888房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一二年三月第1頁共40頁目錄第一章總則?????????????2第二章工程質(zhì)量管理?????????2
2025-05-13 21:09
【總結(jié)】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司）對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細化管理的水平，特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范
2025-04-12 13:48
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