【正文】 16 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 被考核人 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè) 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí)就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn) 達(dá)成共識(shí)雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部 進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng) 12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反饋 無(wú)法達(dá)成共識(shí)考核結(jié)果的應(yīng)用 達(dá)成共識(shí)雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司勞動(dòng)合同管理流程編號(hào)：人事－06 　編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始 延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同不 合格合格終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商 不同意 同意結(jié)束簽訂并履行勞動(dòng)合同 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程編號(hào)：市場(chǎng)－01 　　編制日期：20090916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃副總裁審核市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門(mén)結(jié)束萬(wàn)科集團(tuán)有限公司產(chǎn)品定位報(bào)告編寫(xiě)流程編號(hào)：市場(chǎng)－02 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告分管副總裁審核總裁審批項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司可研分析工作流程編號(hào)：市場(chǎng)－03 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并進(jìn)行修改分管副總裁審核總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門(mén)項(xiàng)目公司、相關(guān)部門(mén)備份結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。萬(wàn)科集團(tuán)有限公司銷售計(jì)劃管理流程編號(hào)：市場(chǎng)－04 　 　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始項(xiàng)目營(yíng)銷副總審核銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃項(xiàng)目總經(jīng)理審批集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部分析匯總副總裁審批項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作結(jié)束 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司銷售價(jià)格管理流程編號(hào)：市場(chǎng)－05 　　　 編制日期：20090916第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始項(xiàng)目公司/策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目公司/策劃公司制定價(jià)格方案召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司確定價(jià)格表市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析分管副總裁審核總裁審批人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售 根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)整售價(jià)市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司銷售工作督查工作流程編號(hào)：市場(chǎng)－06 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計(jì)劃方案形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查監(jiān)事會(huì)根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 結(jié)束萬(wàn)科集團(tuán)有限公司物業(yè)銷售流程編號(hào)：市場(chǎng)－07 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始客戶接待客戶資料登記購(gòu)買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知 逾期未簽約 財(cái)務(wù)部付款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議終止合同 逾期未付款 按揭貸款一次性付款款項(xiàng)到帳相關(guān)部門(mén)資料歸檔合同履行完畢交房結(jié)束萬(wàn)科集團(tuán)有限公司市場(chǎng)推廣流程編號(hào)：市場(chǎng)－08 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始項(xiàng)目公司營(yíng)銷部或營(yíng)銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究修改定稿總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算 市場(chǎng)發(fā)展部備案市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行效果反饋 方案調(diào)整 結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司廣告宣傳流程編號(hào)：市場(chǎng)－09 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始銷售部或營(yíng)銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總審核法律顧問(wèn)審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿總經(jīng)理審批市場(chǎng)發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布 進(jìn)行效果評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告 為下次廣告提供參考結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司合同簽定流程編號(hào)：市場(chǎng)－10 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司/策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件銷售經(jīng)理合同審核財(cái)務(wù)部合同審核銷售副總審批財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)蓋合同章、法人章合同交給客戶財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改財(cái)務(wù)部備案結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號(hào)：市場(chǎng)－11 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修