【摘要】工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單目錄12.信息披露工作指引項(xiàng)目投資管理目錄項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制提綱項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引項(xiàng)目建議書編制指引項(xiàng)目論證審查表項(xiàng)目開發(fā)論證綜述表新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2項(xiàng)目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-24 06:12
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日
2025-01-21 18:40
【摘要】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改
2024-08-29 18:57
【摘要】萬科房產(chǎn)的流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì)?!薄霸谌f科,并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級,但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫,從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說制度的內(nèi)容是針對事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-13 22:37
【摘要】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項(xiàng)目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢)2、項(xiàng)目價(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-28 10:41
【摘要】萬科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場分析2、市場預(yù)測3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測4、財(cái)務(wù)評估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險(xiǎn)評估二、項(xiàng)目研究
【摘要】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42.土地投標(biāo)(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-12 19:17
【摘要】萬科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2025-08-10 23:09
【摘要】培訓(xùn)資料:萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程全套萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程
2024-11-04 11:24
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-18 04:59
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-07-05 10:24
【摘要】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)
2025-05-13 18:16
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-18 05:00
【摘要】,用于房屋建造、土地開發(fā)過程中所需的貸款。借款主體經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。貸款條件1.必須經(jīng)國家房地產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊登記,取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照并通過年檢,取得行業(yè)主管部門核發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2.具有貸
2024-10-22 17:12
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和