萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目工程采購(gòu)管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 10:24本頁(yè)面
【正文】 業(yè)指引》、《工程議標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》執(zhí)行。. 單項(xiàng)小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)決策及批準(zhǔn)權(quán)限屬項(xiàng)目總經(jīng)理。. 單項(xiàng)大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)決策及批準(zhǔn)權(quán)限屬于公司工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。. 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程及合同簽署過(guò)程實(shí)施，收到上述招標(biāo)文件后2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)標(biāo)，并于定標(biāo)后的十個(gè)工作日內(nèi)完成合同擬稿審批，信息不全或《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》中工期未考慮準(zhǔn)備時(shí)間的，合同擬稿審批完成時(shí)間及合同內(nèi)工期順延。. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每次工程采購(gòu)的技術(shù)及質(zhì)量要求，并要求萬(wàn)創(chuàng)公司提供工程采購(gòu)用圖紙及組織確定設(shè)備材料樣板（材料設(shè)備樣板優(yōu)先由工程合格供方及工程試用供方提供），以上匯總成為《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》，經(jīng)項(xiàng)目總助或以上領(lǐng)導(dǎo)郵件批準(zhǔn)后作為工程采購(gòu)依據(jù)，并按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間要求提交。. 單項(xiàng)大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)過(guò)程. 成本管理部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間要求編制工程量清單。. 保密原則：標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于采購(gòu)管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部三個(gè)部門(mén)的參與人員及工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)人均有義務(wù)保密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。. 合理低價(jià)中標(biāo)原則：在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)原則。. 事前預(yù)算原則：在招標(biāo)前，進(jìn)行
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