萬(wàn)科房地產(chǎn)工程變更簽證管理辦法與流程[doc]-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 04:59本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)工程師：成本控制部經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：年 月 日 備注：此單一式二份，施工單位、甲方成本控制部各執(zhí)一份，每月20日前甲方成本控制部與施工單位對(duì)上月20日至本 月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計(jì)變更單涉及到的費(fèi)用進(jìn)行核算，雙方共同確認(rèn)結(jié)算結(jié)果。設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢后必須填寫《設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單》后才能進(jìn)入結(jié)算，無(wú)設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單的不予結(jié)算。 提出部門： 經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：①規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽章專業(yè)工程師：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ②總工程師：年 月 日③成本控制部簽章專業(yè)工程師： 成本控制部負(fù)責(zé)人：年 月 日④總經(jīng)濟(jì)師：年 月 日⑤總裁：年 月 日 本單原件甲方項(xiàng)目部、成本控制部、監(jiān)理公司各一份。：，經(jīng)批準(zhǔn)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部在明確費(fèi)用承擔(dān)單位后，通知工程部，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用，需預(yù)先收取費(fèi)用；屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)公司批準(zhǔn)），計(jì)入項(xiàng)目成本；. 工程部在施工前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問題應(yīng)提前一個(gè)月提出解決申請(qǐng)，建筑問題提前15天提出解決申請(qǐng)，修改意見和材料代用提前7天提出申請(qǐng)，如果沒在約定時(shí)間內(nèi)提出變更申請(qǐng)，由此發(fā)生的變更要追究相關(guān)部門的責(zé)任；由于施工技術(shù)措施及工藝不當(dāng)、質(zhì)量等問題造成的變更，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。所有資料一式四份。 成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)變更通知單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計(jì)匯總已完設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用，變更結(jié)算資料雙方各自留存，并隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報(bào)。成本控制部在每月20日前與施工單位核對(duì)上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計(jì)變更單所涉及的費(fèi)用，核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。 工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》填寫完成后，需要報(bào)給規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善，明確變更實(shí)施可行性，如需要設(shè)計(jì)院出具方案，則以實(shí)際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)； 對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出建議的權(quán)利； 所有變更必須由提出部門填寫《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》按流程審批，對(duì)于沒有填寫《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》的設(shè)計(jì)變更，成本控制部不予受理； 成本控制部在接到變更單后一般情況下在二個(gè)工作日內(nèi)完成估算。第六條 設(shè)計(jì)變更的控制1．設(shè)計(jì)變更控制原則： 符合國(guó)家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)； 保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能； 降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本； 保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；： 原設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容； 原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容； 原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容； 原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容； 由于某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容； 客戶提出的變更；： 工程部： 辦理工程部、監(jiān)理公司和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)； 對(duì)設(shè)計(jì)變更的施工工藝進(jìn)行把控； 負(fù)責(zé)變更的實(shí)施； 市場(chǎng)營(yíng)銷部： 辦理客戶提出的設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)手續(xù)； 跟蹤變更的落實(shí)情況； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)；（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案） 辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更； 辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更； 受理工程部和市場(chǎng)營(yíng)銷部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)； 辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部或市場(chǎng)營(yíng)銷部； 成本控制部： 對(duì)擬發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；估算變更成本； 變更實(shí)施后，核算變更實(shí)際發(fā)生額是否在估算范圍內(nèi)； 跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本并每月向公司匯報(bào)； 總經(jīng)濟(jì)師： 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性； 審批較大設(shè)計(jì)變更； 審核重大設(shè)計(jì)變更； 工程總工。第五條 設(shè)計(jì)變更單由規(guī)劃設(shè)計(jì)部按樓號(hào)分專業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號(hào)。第四條 設(shè)計(jì)變更應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。第三條
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