【摘要】北科建集團工程招標管理辦法1北科建集團工程招標管理辦法(試行)
2025-05-22 07:00
【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批
2025-04-18 05:00
【摘要】××房地產(chǎn)項目拍賣投標方案(2009-05-2716:49:14)一、拍賣標的基本情況1、規(guī)格及數(shù)量 標的用地面積---㎡,折合---畝。2、使用性質(zhì)及年限①性質(zhì):標的由兩塊相連的含廠房建筑物的土地組成,其中工業(yè)用地---㎡(折合--畝),商住用地---.5㎡(折合--畝)。②年限:根據(jù)最新土地證資料顯示,兩塊土地均為國有出讓用地,其中工業(yè)用
2025-01-24 11:32
2024-09-16 14:22
【摘要】----集團單體確認管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設計部負責“集團單體確認”評審,“集團單體確認”的時間應以項目設計年度
2024-08-22 10:53
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-20 21:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標管理制度制度名稱項目招投標管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有
2024-08-29 18:38
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設項目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-18 03:31
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-18 04:59
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性和
【摘要】工程招投標管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理,確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行,預防業(yè)務經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標工作。三、職責1、經(jīng)營拓展部職責:負責公司招投標項目標書的編寫;組織各相關業(yè)務部門和領導進行開標、評標、定標;預測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務
2025-04-18 06:46
【摘要】營銷類招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范××地產(chǎn)營銷類招投標活動,控制營銷費用,完善基礎管理,系統(tǒng)管理營銷合作單位,準確評價其服務能力,確保各類營銷招標的合理性與有效性,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關精神和××地產(chǎn)營銷管理相關制度的規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于×
2024-09-15 12:37
【摘要】39/40項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分
2025-04-19 00:57
【摘要】項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦法實行勞
2025-04-19 00:05
2025-04-19 01:05