房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2025-05-22 07:00本頁面
【正文】 重要設(shè)備估算價在 5 萬至 30萬元人民幣 之間 的； 、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在 10 萬至 50 萬元人民幣 之間 的。 施工（含土建施工、設(shè)備安 裝、裝飾裝修等）單項(xiàng)合同估算價在 200萬元人民幣以上或者建筑面積在 2021 平方米以上的； 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在 100 萬元人民幣以 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 7 上或 者單臺重要設(shè)備估算價在 30萬元人民幣以上的； 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在 50 萬元人民幣以上的； 單項(xiàng)合同估算價低于第 3 項(xiàng)規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 3000 萬元人民幣以上的。 第九條 各公司 選擇 承包人 應(yīng) 分別采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和直接發(fā)包等四種方式。 管理部： 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件 示范文本 中關(guān)于技術(shù)規(guī)范部分的 編制 ； .參與 重大工程項(xiàng)目的 資格審查 、現(xiàn) 場勘察和工程技術(shù)方面的答疑 以及技術(shù)標(biāo)的評審等工作 。為招標(biāo)工作提供圖紙、新材料和新工藝等技術(shù)咨詢。 ： 協(xié)助 審查投標(biāo)單位資信情況，對招標(biāo)文件中有關(guān)支付條款出具意見。 （四） 集團(tuán) 各業(yè)務(wù)部門是工程招標(biāo)工作的參與及支持部門， 對于各公司開發(fā)項(xiàng)目 ， 其主要職責(zé)： ： 根據(jù)集團(tuán)要求對招標(biāo)過程進(jìn)行審計與監(jiān)督。 （ 6） .監(jiān)督和檢查 項(xiàng)目 招標(biāo) 方案和招標(biāo)計劃的執(zhí)行情況 ，為集團(tuán)考核各公司提供參考依據(jù)。 （ 4） 參與各公司重大工程項(xiàng)目的資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作。 （ 2） 監(jiān)督和檢查各公司在項(xiàng)目實(shí)施前編制項(xiàng)目總體招標(biāo)方案并報集團(tuán)備案。 ，人工、材料、設(shè)備價格等價格信息庫，為各公司招標(biāo)工作提供服務(wù)和支持。 、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購、咨詢等方面的 合格承包人信息庫 ，以及集團(tuán)內(nèi)部和外部評標(biāo)專家?guī)?，為各公司?標(biāo)工作提供服務(wù)和支持。 （三） 成本管理部 是工程招標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門 ，采購中心是材料設(shè)備采購的業(yè)務(wù)主管部門 ， 共同 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程招標(biāo)管理體系的建設(shè)， 對各公司開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、服務(wù)和支持。 。 （二） 集團(tuán)造價總監(jiān)是工程招標(biāo)的 業(yè)務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是 ： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 5 各公司提出的招標(biāo)方案，組織審核，提出意見或建議，報總經(jīng)理辦公會或 總經(jīng)理 審批。 （八） 參與集團(tuán)工程招投標(biāo)管理體系的建設(shè)，起草各類招標(biāo)文件示范文本，提供工程招投標(biāo)方面的典型案例。 ，對招標(biāo)采購工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行集體決策，保證招標(biāo)的公開、公正和效率 ； 、工程管理、招標(biāo)采購、成本等各個職能部門應(yīng)共同按照職能劃分，完成招標(biāo)工作，其中： （ 1） 設(shè)計和工 程管理人員完成招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的編寫，確定材料樣板等，參加技術(shù)標(biāo) 的評審和評標(biāo)，參與合同的起草； （ 2） 成本管理人員應(yīng)提供成本限額，編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分，參與商務(wù)表的評標(biāo)，參與對投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)的分析及定標(biāo)過程； （ 3） 招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作 （五） 通過集團(tuán)的合格承包人信息庫篩選施工、監(jiān)理、咨詢單位、材料設(shè)備供貨單位；抽取評標(biāo)專家。 （三） 編 制 單項(xiàng)工程招標(biāo)計劃，其中重大工程項(xiàng)目應(yīng)報集團(tuán)備案。 具體包括： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 4 （一） 參照集團(tuán)招投標(biāo)管理的規(guī)章制度，制定本公司的管理辦法或細(xì)則。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 第五條 集團(tuán) 是工程招標(biāo)采購的管理機(jī)構(gòu)， 對各公司的工程招標(biāo)采購工作以管理、服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主； 具體工作包括： （一） 制定 招標(biāo)的管理 制度、工作 流程、工作規(guī)范 ，編制 招標(biāo)文件和合同的示范文本 ； （二） 對項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理 ； （三） 對招標(biāo)過程的重點(diǎn)環(huán) 節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查； （四） 建立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； （五） 逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購 ，建立集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購流程 。 第三條 招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、 《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 》、 《建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》等。 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 1
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