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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理辦法-展示頁

2025-02-03 16:12本頁面
  

【正文】 工程施工階段成本管理相關要求 工程施工階段成本管理的重點 第十章 工程合同管理 工程合同管理的內(nèi)容 主要工作及管理要求 第十一章 甲方 指定分包工程與甲方獨立 分包的工程管理 總分包管理和配合 安全管理 進度管理 質(zhì)量管理 成本管理 資料管理 完工驗收 第十二章 甲供材料設備的管理 甲供材料設備的范圍 甲供材料設備合同管理 甲供材料設備合同的編寫 /審查重 點 第十三章 工程竣工驗收與移交 驗收組織及要求 工程管理辦法 驗收程序 驗收依據(jù) 檢查對比 專項驗收 初驗 內(nèi)部驗收 竣工驗收 完工驗收 物業(yè)驗收和工程移交 施工單位撤場 第十四章 工程圖紙及項目檔案 工程圖紙 項目檔案 附表: 附表一:《開工通知》 附表二:《工程日 志 》 附表三:《工作聯(lián)系單》 附表四:《甲方代表授權書》 附表五:《設計變更通知單》 附表六:《變更 /簽證 /索賠 費用確認書》 附表七:《變更、簽證、索賠臺賬》 附表八:《工程進度款審批表》 附表九:《工程付款臺賬》 附表十:《結算通知書》 附表十一:《結算申請單》 附表十二:《工程合同執(zhí)行情況評估表》 附表十三:《完工證明書》 工程管理辦法 附表十四:《保修終結書》 附表十五:《圖紙登記表》 附表十六:《設計變更登記表》 附表十七:《合同文件編制表》 附表十八:《工程收文登記表》 附表十九:《工程發(fā)文登記表》 附表二十:《工程整改通知單》 附表二十一:《施工樣板報驗單》 工程管理辦法 第一章 總 則 目的 為規(guī) 范集團公司所屬項目的建設管理,明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程,提高工程質(zhì)量、成本控制、進度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,特制定本辦法。 依據(jù) 本辦法依據(jù)公司相關管理制度編制。 本辦法與集團公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 第二章 職責與權限 集團主管副總裁 ? 負責 集團各 項目的建設質(zhì)量 、進度、成本、安全、文明 施工 情況 整體監(jiān)控 。 ? 負責審批向政府管理部門上報的重要文件。 集團工程成本管理中心 ? 負責檢查監(jiān)督項目的建設質(zhì)量、進度、成本、安全、文明情 況。 ? 負責 編制 集團各項技術標準、安全文明施工標準,督促各區(qū)域公司執(zhí)行 ,組織 /參加技術專題的研究 。 ? 負責審批區(qū)域公司上報的有關工程管理方面的報告。 區(qū) 域公司 總經(jīng)理 區(qū)域 公司總經(jīng)理是工程管理的總負責人。 ? 負責審核向政府管理部門上報的重要文件,報 集團副總裁 批準 /備案。 ? 負責審批工程建設過程中以下事項: 項目質(zhì)量、進度、安全管理目標及實施方案; 監(jiān)理大綱及實施細則; 施工組織設計(含工程進度計劃、甲方獨立分包及甲供材料進場計劃); 簽發(fā)開工通知 /停工通知 /復工通知 /完工證明 /保修終結書; 支付 200萬( 不 含) 以下的工程 款 /材料設備款等 , ≥ 200 萬的工程付款需要集團 主管副 總裁審批; 單筆 10萬元以下(不含 10萬)或累計不超出合同金額 3%(不含)的工程洽商, 10萬元(含)或累計超出合同金額 3%以上(含)的工程洽商需要集團 工程管理辦法 主管副總
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