【總結(jié)】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則.......................................................1第二章考核方法...................................................1第三章
2025-05-13 21:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 10附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 11附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 20附件四考核統(tǒng)計(jì)表 27附件五考核申訴流程圖
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】13/15北京ZZ房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】一、目的。對(duì)公司的所有職位進(jìn)行分類,明確各職位的職務(wù)名稱及職等職級(jí),使之有章有循。二、范圍。全體員工適用之。三、權(quán)限。1.人事主任負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)初步確定員工基本工資的職等薪級(jí);2.行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定本辦法,董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本辦法。四、內(nèi)容。1.專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋。:又稱職種,主要根據(jù)崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行分類,同性質(zhì)的崗位歸為一個(gè)類別。我司所有職位分先為兩大
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】請(qǐng)改封頁(yè)福州金輝房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法深圳華盈恒信管理咨詢公司制作2006年8月28日9/12目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2.
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】28/30北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年七月目錄第一章總則 2第二章組織與管理 2第三章權(quán)利與義務(wù) 3第四章培訓(xùn)計(jì)劃 3第五章培訓(xùn)內(nèi)容 4第六章培訓(xùn)形式 4第七章培訓(xùn)實(shí)施 5第八章培訓(xùn)評(píng)估 5第九章培訓(xùn)費(fèi)用 6第十章
2025-04-15 12:57
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。第1頁(yè)共32頁(yè)
2025-08-03 14:34
【總結(jié)】樣板間物品管理辦法總則第一條為規(guī)范集團(tuán)所屬公司固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)正確核算。特制定本辦法。第二條加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,維護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)的安全完整,同時(shí)挖掘潛力,不斷提高固定資產(chǎn)使用效益的基本要求。第三條本辦法適用于集團(tuán)各所屬分公司,各公司根據(jù)本規(guī)定自行制定適合本公司的管理辦法,并嚴(yán)格實(shí)施。一、樣板間物品的采購(gòu)(一)流程樣板間的物品由企劃部根
【總結(jié)】(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢2021年12月康達(dá)信管理咨詢公司目錄167。1總則.........................................
2024-12-15 17:44
【總結(jié)】廣東珠投資股份有限公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則二○○九年一月目錄第一章總則.........................................................................1第二章績(jī)效管理責(zé)權(quán).....
2025-05-13 21:55
【總結(jié)】施工單位管理辦法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,提高現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保工程建設(shè)順利,優(yōu)質(zhì)進(jìn)行,特制定本辦法,要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行;一、施工單位實(shí)施本項(xiàng)目由建設(shè)單位總工辦、工程部全過(guò)程管理監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、并由監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理管理。二、在簽訂合同階段,要求施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策
2025-08-07 06:09
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目部A/02007年5月25日2007年6月1日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次
2025-04-17 04:40
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-15 12:55
【總結(jié)】ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 55/7第一章總則