【正文】 通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；4. 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；5. 對本部門的工作承擔責任；6. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；7. 在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；8. 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；9. 檢查各項目管理部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。220。上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號：SHVKEMDPM20051日期：2005年 月 日158 / 124目錄1. 工程管理部工作職責……………………………………………………… 12. 項目經(jīng)理部的架構與建制………………………………………………… 83．項目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134. 工程招投標工作管理制度………………………………………………… 185. 工程管理部工地檢查制度………………………………………………… 216．項目經(jīng)理部合同管理制度………………………………………………… 287. 工程施工組織設計審查制度……………………………………………… 308. 施工圖紙會審管理制度…………………………………………………… 339. 工程質(zhì)量控制及管理辦法………………………………………………… 3710．工程進度控制及管理辦法……………………………………………… 4011. 材料設備采購管理制度………………………………………………… 4112．項目經(jīng)理部文檔管理制度……………………………………………… 8213. 住宅交付使用標準規(guī)定 ……………………………………………… 8514 文明工地標識標準……………………………………………………… 9115. 工程技術咨詢管理制度………………………………………………… 9516. 項目管理控制表單……………………………………………………… 9717．設計變更和工程簽證管理程序…………………………………………106工程管理部工作職責部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各項目經(jīng)理部提供技術、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。項目管理工程師崗位職責1. 組織公司相關部門進行施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。4. 建立《合格供應商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風險。 1．項目管理A. 招標管理 項目經(jīng)理資料項目部成員資料在建項目已建項目確定考察小組成員考察日程安排明確評標原則聽取各項目部對原招標文件的意見匯總施工單位情況明確招標小組組長招標階段明確標段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標幾投，中標安排等招標具體內(nèi)容明確工程指導性造價進行招投標與考察排名靠前的施工單位進一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。 要求各項目部每月初提供當月的施工進度計劃。 要求各項目部提供每周例會會議紀要。 每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。 質(zhì)量管理254。254。254。254。254。254。254。 定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關系），并及時提供給各項目部。 組織公司內(nèi)部的雙向交流。 每月底進行復查。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。人員標準配備為13人，配備情況如下：1. 項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機）各1人；2. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設兩名工程主管），每人負責兩個標段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復合型項目管理者。項目經(jīng)理部工作內(nèi)容 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔直接領導責任；公司工程管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。3. 以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結協(xié)作。7. 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8. 對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9. 與項目發(fā)展部、設計部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；10. 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目經(jīng)理部主管工程師職責1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。專業(yè)工程師崗位職責1． 土建工程師：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。4． 環(huán)境工程師：1） 掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3） 與有關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；7） 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。第四條 主要內(nèi)容 施工準備管理 相關手續(xù)的辦理項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。 施工圖紙交底與會審項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。 督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經(jīng)驗教訓。 工程半月報經(jīng)責任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認。 合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質(zhì)量控制工作。 過程控制 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。 項目經(jīng)理部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 項目總施工進度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。 具體規(guī)定詳見《文明工地標示標準》，文件號：SHVKEMDPMB 工程物資采購管理 設計部負責確定材料設備設計標準 工程管理部健全采購材料設備及合格供應商信息庫 工程管理部建設材料設備樣品間 工程管理部負責采購材料設備分類 成本管理部負責材料設備采購目標成本控制 工程管理部制定材料設備采購目標管理總體計劃 工程管理部負責材料設備上網(wǎng)招標采購及合同簽約 項目經(jīng)理部負責材料設備進場檢驗與試驗 其他詳見《材料設備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011 文檔管理 項目文檔收集整理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設備采購。第五條 工作內(nèi)容 公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準后備案。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）。. 工程招標文件應采用工程管理部統(tǒng)一制定的標準文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、及其他要求等。. 市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設計部和工程管理部參加。. 全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。報告須含下述內(nèi)容： 項目緣由及主辦人。 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當月津貼50％并通報批評。，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。第三條本制度解釋權歸工程管理部。4. 現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項內(nèi)容為單位平均分配。，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。，并簽署意見。、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。第三條 施工合同管理 施工合同管理的指導思想，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結束由一人負責。，要按合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。E 工程質(zhì)量的評估意見。，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。第二條 審查時間臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。. 施工組織設計必須經(jīng)工程總監(jiān)批準以后才能施工。[施工總平面布置]. 現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要；. 乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放；. 現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理. 施工機械的布置必須滿足施工機械的要求. 平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[質(zhì)量、安全要求]（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全；（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。第二條 參加人員施工圖紙會審及技術交底由項目經(jīng)理部組織，設計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。第四條 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。. 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。. 屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。. 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。. 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。. 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。. 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。. 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。. 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；％。. 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。. 煤氣管道是否設計到廚房及浴室。第十一條 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：. 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。. 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。. 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。第十二條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點. 是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。. 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范