【正文】 手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下發(fā)。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。 評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。1內(nèi)部首席講師一經(jīng)認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務，其代講講師應獲得內(nèi)部授權講師的資格。 內(nèi)部授權講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司授權講師資格證書》，資格認定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。除經(jīng)過認證的內(nèi)部授權講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認證而擔任授課任務的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權講師、資深講師、首席講師。返回目錄39 / 39 培訓師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍，特制訂以下培訓師資管理規(guī)定。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主導，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓工作。 二、 培訓管理架構圖深圳地產(chǎn)培訓專員 集團分管副總 培訓與開發(fā)小組、北方培訓基地總部人力資源部成都公司培訓專員沈陽公司培訓專員天津公司培訓專員上海公司培訓專員北京公司培訓專員 萬科物業(yè)培訓專員武漢公司培訓專員三、 總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作：l 負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；l 統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓資源；l 培訓項目的組織與實施；l 培訓項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估；l 督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作；l 對全集團年度培訓工作進行總結表彰；l 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；l 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。在萬科我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應該是一個優(yōu)秀的講師”。 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。 內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等；內(nèi)部師資的認證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成；萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經(jīng)理、培訓資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。 內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權講授一些對公司業(yè)務、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權，在萬科內(nèi)部進行授課的講師。1經(jīng)萬科師資評審委員會認證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇： 課酬激勵： 首席講師150元/小時（非工作時間）；120元/小時（工作時間） 資深講師120元/小時 （非工作時間）；100元/小時（工作時間）； 授權講師100元/小時（非工作時間）；80元/小時（工作時間）。1 未經(jīng)認證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人。 培訓時間新職員應在報到三天之內(nèi)，接受萬科E學院“新職員課堂NNEO”課程培訓，并完成結業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。3. 各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓的內(nèi)容進行豐富，建議增加：l 下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流l 各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹l 下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹l 下屬公司架構和運作流程介紹l 公司內(nèi)部規(guī)章制度l 其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓管理辦法培訓目的幫助新加盟萬科集團的大學生了解公司的歷史以及理念， 培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。 培訓內(nèi)容對于應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。 培訓管理1. 培訓期間的學習表現(xiàn)和實習表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結合。5. 學員的培訓表現(xiàn)由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。 分配和試用1) 完成培訓，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。六、集團集訓根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓練的課程內(nèi)容設置培訓課程，培訓結業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。二、 時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負責，在全員中舉辦萬科化培訓。個人申請參加的外出學習，適用《個人進修資助規(guī)定》。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。10000（含10000元）元以上以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用 即：金額╳（1—x%）注：課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費。 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構舉行的職稱、資格和水平考試。集團總部業(yè)務經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。 剩余時間是指要求的服務年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間。由各下屬公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排； 出國考察申請程序如下：l 個人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領導，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。 外派出國進修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機構、專業(yè)機構及相關企業(yè)進行的為期30日以上的（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學習（不論是否取得證書或?qū)W位）。 出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規(guī)定限制。參加短期培訓的職員在完成培訓、報銷培訓費用后，必須為公司服務滿 月/年。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。二、 進修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負擔乙方的社會保險費用。進修結束后，乙方應當撰寫進修報告并視情況進行進修匯報。九、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。個人進修是指職員自費參加公司外部的進修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格證書考試、個人出國進修、個人出國考察。 參加各種形式的進修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學習和培訓資料、結業(yè)（畢業(yè)）證書、學位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學位證書、學歷證書、結業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負責人遞交個人進修資助申請，部門負責人批準后再報總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發(fā)票可以報銷部分進修費用。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進修的職員，每年獲得的進修資助不超過上述額度。 參加個人進修的職員一旦離開公司，公司對其進修資助自該職員離開之日起終止。yesyesnono 脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申請的審批程序 費用報銷申請 所在單位負責人 總部人力資源部 報 銷 不 予 報 銷 申請獲得批準后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書》，該職員：l 在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)額）”的標準報銷進修費用l 萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi) l 可以免去試用期l 必須保證在費用報銷完成后為公司服務滿2年時間，如果服務未滿期限，則按照報銷后工作時間未滿2年的比例返還部分報銷額。五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。三、雙向交流的辦理程序： 各單位人力資源部或相關部門負責人提前半個月編制雙向交流計劃表。l 通知雙向交流人員的主管上司、人事負責人、單位負責人。 同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班交通費。 備 注 2001 年2月 萬科集團人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學習鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強至弱分為1，五個等級，請在合適的等級下劃“214。22222222一、后備干部的選拔 后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷。三、后備干部的管理 人力資源部應建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。二、培訓要求總部人力資源部應安排擬任公司第一負責人進行赴任培訓。在萬科，參加培訓不僅是每位職員不可推卸的責任，更是他們不可剝奪的權利。 獲得培訓積分的渠道l 集團組織的內(nèi)部培訓：參加各公司及集團總部根據(jù)本公司實際需要，以各下屬公司名義或集團總部部門名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。l 雙向交流/出國考察：職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓積分。對于有結業(yè)證書的培訓，獲得結業(yè)證書后按培訓專題整體課時數(shù)計算積分。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下： 講座類：凡時長小于等于4小時的培訓均列入講座類。 業(yè)務技能類：指與本崗位工作直