【正文】 公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。四、 外派出國(guó)考察 適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。 職員在出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、 在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需按時(shí)返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙 方： 。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假期，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。報(bào)銷的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、未通過(guò)考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報(bào)銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。 初步確定雙向交流人選：l 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員名單；l 各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；l 人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員名單；l 人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見(jiàn)作出鑒定 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。年末，各公司人力資源部門應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部 。4444 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。返回目錄第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開(kāi)展工作、建立并完善萬(wàn)科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。以上須由職員申報(bào)的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬(wàn)科公司所有。為更有效地利用資源，并且保護(hù)培訓(xùn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特?cái)M訂以下協(xié)議書，甲乙雙方需共同遵照?qǐng)?zhí)行：一、借出乙方出于 需要（個(gè)人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn)），向甲方申請(qǐng)使用 課程的培訓(xùn)資料，清單（名稱及數(shù)量）如下： 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán)，甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下，借用上述培訓(xùn)資料。 如因甲方未按約定作好借用記錄導(dǎo)致資料損壞責(zé)任不清或因甲方未加必要說(shuō)明導(dǎo)致所借資料被不適當(dāng)使用的，由甲方自行負(fù)責(zé)； 如甲乙雙方任一方的違約行為，同時(shí)違反萬(wàn)科集團(tuán)《職員手冊(cè)》的，應(yīng)接受公司處分； 如果因甲乙雙方任一方的違約行為給公司造成損失，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；五、其它1本協(xié)議所指培訓(xùn)資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具等等。甲方應(yīng)在乙方歸還時(shí)檢查乙方所借資料是否完整無(wú)損，并作好記錄；由乙方簽字確認(rèn)。四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應(yīng)接受公司處分；如因違反本規(guī)定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，違反者應(yīng)向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。總部人力資源部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案，定期公布職員培訓(xùn)積分狀況提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知時(shí)標(biāo)明培訓(xùn)積分系數(shù)職員業(yè)余自修雙向交流/出國(guó)考察培訓(xùn)組織部門組織培訓(xùn)六、 本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬(wàn)科總部人力資源部。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。 集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下： 講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。l 雙向交流/出國(guó)考察：職員雙向交流/出國(guó)考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。在萬(wàn)科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。三、后備干部的管理 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。一、后備干部的選拔 后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。2222 同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。三、雙向交流的辦理程序： 各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。yesyesnono 脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)的審批程序 費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng) 所在單位負(fù)責(zé)人 總部人力資源部 報(bào) 銷 不 予 報(bào) 銷 申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書》，該職員：l 在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用l 萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi) l 可以免去試用期l 必須保證在費(fèi)用報(bào)銷完成后為公司服務(wù)滿2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿期限，則按照?qǐng)?bào)銷后工作時(shí)間未滿2年的比例返還部分報(bào)銷額。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過(guò)上述額度。 參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國(guó)考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績(jī)單或?qū)I(yè)資格證書須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。九、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。二、 進(jìn)修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿 月/年。 外派出國(guó)進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國(guó)外（含港澳臺(tái)地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問(wèn)、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不論是否取得證書或?qū)W位）。 剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開(kāi)始到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間。 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后安排參加。二、 時(shí)間要求在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬(wàn)科化培訓(xùn)。 分配和試用1) 完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會(huì)被分到各單位正式開(kāi)始試用。 培訓(xùn)管理1. 培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。3. 各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對(duì)新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：l 下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見(jiàn)面交流l 各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹l 下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹l 下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹l 公司內(nèi)部規(guī)章制度l 其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)目的幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念， 培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。管理顧問(wèn)的報(bào)酬方式由各分公司自行商議。1 未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時(shí)。內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開(kāi)發(fā)并講授一些對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在萬(wàn)科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。 內(nèi)部師資管理是指對(duì)萬(wàn)科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵(lì)等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)完成；萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)人力資源部組織成立，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗(yàn)的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。在萬(wàn)科我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。 按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。 內(nèi)部授權(quán)講師由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)以組織備課會(huì)等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書》，資格認(rèn)定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。1內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬(wàn)科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬(wàn)科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。臨聘講師是指臨時(shí)聘請(qǐng)的外部師資。新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；《入職須知》、《職員手冊(cè)》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時(shí)下發(fā)。 培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、項(xiàng)目的整體介紹。試用期由入職培訓(xùn)開(kāi)始計(jì)算。4. 培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性 、組織能力、計(jì)劃能力等等。2) 試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡(jiǎn)稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱和資格水平考試、出國(guó)考察和出國(guó)進(jìn)修。