【正文】 萬科師資隊(duì)伍，特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。 二、 培訓(xùn)管理架構(gòu)圖深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員 集團(tuán)分管副總 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員 萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員三、 總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：l 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；l 統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；l 培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；l 培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估；l 督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；l 對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；l 對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；l 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評(píng)價(jià)外部講師。 內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。1經(jīng)萬科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇： 課酬激勵(lì)： 首席講師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間） 資深講師120元/小時(shí) （非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）； 授權(quán)講師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。臨聘師資的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照?qǐng)?zhí)行。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》。 培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受萬科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測(cè)試和入職評(píng)估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。5. 學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)意見。六、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。個(gè)人申請(qǐng)參加的外出學(xué)習(xí)，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。10000（含10000元）元以上以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用 即：金額╳（1—x%）注：課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi)。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加或由公司統(tǒng)一安排。由各下屬公司及總部各部門上報(bào)名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排； 出國考察申請(qǐng)程序如下：l 個(gè)人填寫《因公出國、赴港澳臺(tái)內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報(bào)總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。 出國進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進(jìn)修報(bào)告并視情況進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加公司外部的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個(gè)人出國進(jìn)修、個(gè)人出國考察。 申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。 參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開公司，公司對(duì)其進(jìn)修資助自該職員離開之日起終止。五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。l 通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。 備 注 2001 年2月 萬科集團(tuán)人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強(qiáng)至弱分為1，五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的等級(jí)下劃“214。2222兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。 獲得培訓(xùn)積分的渠道l 集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。 業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。但職員薪金晉級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于36分。 積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。 三、職員由于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓(xùn)資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書》提交總部人力資源部存檔。二、使用 雙方約定：乙方可將所借培訓(xùn)資料用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)；乙方保證不超出上述約定使用所借培訓(xùn)資料。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日返回目錄。 甲方就所借資料的使用有特別要求的，應(yīng)事先向乙方說明，并得到乙方書面確認(rèn)； 如乙方認(rèn)為所借資料有需豐富或修改之處，須向甲方提供書面意見并征得甲方書面同意；三、歸還甲乙雙方約定，所借資料于 歸還（年月日或不擔(dān)任培訓(xùn)相關(guān)工作時(shí)）；所借資料是電子數(shù)據(jù)的，乙方應(yīng)按甲方指令在歸還所借軟盤或光盤的同時(shí)永久刪除乙方在借用期間中制作的復(fù)本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件。所借資料是電子數(shù)據(jù)的，職員應(yīng)按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時(shí)永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿?？邕^兩次季度積分公布仍不申報(bào)，將不再予以補(bǔ)報(bào)。（如果以上兩個(gè)條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級(jí)和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、 培訓(xùn)積分的管理 積分申請(qǐng)程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表》，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無特殊原因超過一個(gè)月不報(bào)視作下屬公司本次放棄申請(qǐng)積分。 雙向交流和出國考察類：雙向交流和出國考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。 如：，凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分 = 21 = 42分。l 自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊(cè)》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。 每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì)；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。4444四、雙向交流人員的待遇 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： （印 章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間： 返回目錄雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月。三、 個(gè)人離職進(jìn)修資助 個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴國外進(jìn)修。 進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷辦法：l 第一次報(bào)銷的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。公司鼓勵(lì)職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。七、 按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙 方： 人力資源部 （印 章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間：返回目錄附表三 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī) 構(gòu) 名 稱參加課程名稱時(shí) 間地 點(diǎn)費(fèi) 用內(nèi)容特點(diǎn)授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評(píng)估人 簽名： 日期：說 明此表可另附紙返回目錄附表四部門總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)部門進(jìn)修國家（地區(qū)）機(jī)構(gòu)可獲得何種證書進(jìn)修費(fèi)用在外天數(shù)其他費(fèi)用進(jìn)修內(nèi) 容申 請(qǐng) 人： 年 月 日 申 領(lǐng) 請(qǐng) 導(dǎo) 部 意 門 見 總 部 部 審 人 核 力 意 資 見 源 集 審 團(tuán) 批 總 意