【正文】 適用于集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：一、 出國進(jìn)修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。 本規(guī)定主要針對集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。 脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進(jìn)修費(fèi)用。 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補(bǔ)助，按50元／天的標(biāo)淮計發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計發(fā) 到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。33 對于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。職員每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。 參加外部培訓(xùn)：其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)積分填報、核定的具體工作流程列示如下：人事專職人員收到申報后，一個月內(nèi)填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》并報總部人力資源部；同時填寫《職員培訓(xùn)積分登記表》，留存職員培訓(xùn)檔案。乙方應(yīng)保證所借資料的完整和整潔。 甲方應(yīng)對借出資料清單作好記錄，乙方應(yīng)在檢查所借資料是否完整、整潔后，予以簽字確認(rèn)。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報后一個月之內(nèi)填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》報總部人力資源部備案，總部人力資源部對積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的《職員培訓(xùn)積分登記表》。其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予20個積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個積分。一、獲得培訓(xùn)積分的條件 培訓(xùn)積分登記對象凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。 自2004年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。33l 總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計劃表l 總部人力資源部根據(jù)交流計劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個人雙向交流計劃安排。l 進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。 （印 章）代表人：協(xié)議簽定時間 協(xié)議簽定時間返回目錄個人進(jìn)修資助規(guī)定 一、前言 集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。 集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)中列支； 外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：課程費(fèi)用費(fèi)用償還5000（含5000元）10000元培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費(fèi)用；超過半年未滿一年的償還50%；超過一年的無需償還。2) 試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。試用期由入職培訓(xùn)開始計算。新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下發(fā)。1內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。在萬科我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。3. 各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：l 下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流l 各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹l 下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹l 下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹l 公司內(nèi)部規(guī)章制度l 其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)目的幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念， 培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。 分配和試用1) 完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。 剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報銷培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿 月/年。九、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過上述額度。三、雙向交流的辦理程序： 各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個月編制雙向交流計劃表。22一、后備干部的選拔 后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。在萬科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下： 講座類：凡時長小于等于4小時的培訓(xùn)均列入講座類。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應(yīng)接受公司處分；如因違反本規(guī)定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟(jì)利益時，違反者應(yīng)向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 如因甲方未按約定作好借用記錄導(dǎo)致資料損壞責(zé)任不清或因甲方未加必要說明導(dǎo)致所借資料被不適當(dāng)使用的，由甲方自行負(fù)責(zé)； 如甲乙雙方任一方的違約行為，同時違反萬科集團(tuán)《職員手冊》的，應(yīng)接受公司處分； 如果因甲乙雙方任一方的違約行為給公司造成損失，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；五、其它1本協(xié)議所指培訓(xùn)資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具等等。二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬科公司所有。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積分。返回目錄第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。44年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部 。根據(jù)萬科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。個人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假期，經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、 在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需按時返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。 職員在出國進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定； 職員通過考試憑證書可報銷報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費(fèi)用； 職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。返回目錄公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言 為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。3. 培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點(diǎn)，《職員登記表》緩填。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》 學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專職人員負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定……………………………………………………………………………附一：參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書附三：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書個人進(jìn)修資助規(guī)定 …………………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書雙向交流管理規(guī)定………………………………………………………………………………………后備干部培養(yǎng)辦法………………………………………………………………………………………第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定………………………………………………………………………………培訓(xùn)積分管理辦法…………………………………………………………………………………… 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能一、 總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。三、外部師資管理外部師資管理是指對萬科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。總部培訓(xùn)與開發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。2. 培訓(xùn)考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先選擇實(shí)習(xí)單位、分配單位。三、 培訓(xùn)內(nèi)容l 萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；l 職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；l 自我管理類課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡介）；l 職業(yè)意識訓(xùn)練課程；l 交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；l 戶外