【正文】 統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內(nèi)調(diào)配的大學本科以上的應屆畢業(yè)生。 培訓時間 大學生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。試用期由入職培訓開始計算。 培訓內(nèi)容對于應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間兩周、實習兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、管理架構介紹，業(yè)務流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外拓展訓練；實習一般安排1—2個實習單位：學員可以提出自己的實習意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 培訓形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。 培訓管理1. 培訓期間的學習表現(xiàn)和實習表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結合。2. 培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先選擇實習單位、分配單位。3. 培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點，《職員登記表》緩填。4. 培訓表現(xiàn)的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發(fā)言主動性、團隊合作性 、組織能力、計劃能力等等。5. 學員的培訓表現(xiàn)由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。6. 考評“合格”以上學員可獲發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。 引導人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。2) 實習單位負責人要為實習學生指派實習指導人，實習指導人的職責是：介紹公司、部門的情況，引見其他職員，分配實習任務，具體指導，檢查實習進度，進行實習鑒定。 分配和試用1) 完成培訓，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。各單位應根據(jù)業(yè)務需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關的在職培訓。2) 試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。六、集團集訓根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓練的課程內(nèi)容設置培訓課程，培訓結業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。其他操作程序，根據(jù)具體培訓情況確定。 返回目錄在新成立公司開展萬科化培訓的辦法為了適應萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導地位，制定本辦法。一、 適用范圍集團內(nèi)新成立的項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權等方式引入萬科的管理體制的公司。二、 時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負責，在全員中舉辦萬科化培訓。三、 培訓內(nèi)容l 萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務架構、發(fā)展規(guī)劃；l 職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；l 自我管理類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）；l 職業(yè)意識訓練課程；l 交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；l 戶外拓展訓練（視情況安排）四、 工作程序l 總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內(nèi)進行培訓需求調(diào)查；l 新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；l 總部人力資源部培訓小組制定萬科化培訓計劃書 ；l 計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達成一致意見）；l 新公司辦公室或培訓負責人進行教務的準備工作；l 實施培訓；l 新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結報告并送總部人力資源部；l 萬科總部人力資源部作出萬科化培訓工作總結并送各相關領導和部門閱示。返回目錄公司派遣外出學習管理規(guī)定前言 為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學習（簡稱外派學習）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓機構舉辦的短期和長期培訓班進修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進修。個人申請參加的外出學習，適用《個人進修資助規(guī)定》。一、 外派短期培訓 適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。 短期培訓是指外部機構舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓班。參加外部機構舉辦的短期培訓是借鑒培訓顧問公司豐富經(jīng)驗、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。 職員申請參加外部短期培訓的程序為：l 主管領導指派或個人提出申請，填寫《參加外部專門機構培訓審批表》（附表一）；l 報所在部門負責人審批通過；l 總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000元（含5000元）以上的需簽定《萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書》（附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的需要集團分管人事副總審批；l 學員借款或自行繳款參加培訓；l 培訓結束后，于一周內(nèi)撰寫學習報告（視情況組織培訓報告會）、填寫《外部培訓機構評估表》（附表三）；l 將學習資料備份件、學習匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分；l 學員憑結業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。 集團總部職員外派短期培訓的審批權限l 職員申請的審批人依次為主管領導、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理l 業(yè)務經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；l 部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時間的還需申請人直接上司審批。 集團總部職員參加外部培訓的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支； 外派參加短期培訓的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：課程費用費用償還5000（含5000元）10000元培訓后工作未滿半年的，償還全部費用；超過半年未滿一年的償還50%；超過一年的無需償還。10000（含10000元）元以上以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用 即：金額╳（1—x%）注：課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費。 剩余時間是指要求的服務年限減去自培訓結束到辭職離開公司的時間。 費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。二、 外派職稱、資格、水平考試 適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試； 職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定； 職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關費用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用； 職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓。三、 外派長期培訓、業(yè)余進修（國內(nèi)） 適用于集團總部業(yè)務經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行 外派長期培訓和業(yè)余進修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學歷、學位進修班，時間在1個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。 申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。 外派參加學歷、學位進修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：課程費用償還費用：金額╳（1x%）1萬元以下（含1萬元）以1年時間為限，按剩余時間占1年的百分比償還費用（）以2年時間為限，按剩余時間占2年的百分比償還費用（）以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用（）以4年時間為限，按剩余時間占4年的百分比償還費用以5年時間為限，按剩余時間占5年的百分比償還費用注：課程費用是指課程的學費和學雜費，差旅費不予報銷。 剩余時間是指要求的服務年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間。 費用在5000元以上，參加培訓或進修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。四、 外派出國考察 適用于集團總部和下屬公司正式職員。 為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排； 出國考察申請程序如下：l 個人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領導，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。l 出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；l 原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓費用。五、 外派出國進修 適用于集團總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。 外派出國進修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機構、專業(yè)機構及相關企業(yè)進行的為期30日以上的（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學習（不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個人進修資助規(guī)定》； 外派出國進修的辦理程序及審批權限如下：l 根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進修方案；l 出國進修方案呈集團相關領導審批，并將相關信息和方案知會、公布有關人員；l 各下屬公司主管領導指派或個人提出申請經(jīng)主管領導同意并審批通過《萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表》（見附表四），并與公司簽定《萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書》（見附表五）；l 總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進修；l 進修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報學習情況；l 進修結束后，撰寫進修報告（視情況組織進修報告會）。 職員在出國進修結束后，需要為公司服務五年。若服務未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將出國進修總費用（指出國進修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進修所報銷的各項費用合計）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：l 出國進修期間或結束后，職員不再為公司繼續(xù)服務時，應向公司返還100%的出國進修總費用；l 出國進修結束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應向公司返還80%的出國進修總費用；l 出國進修結束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應向公司返還60%的出國進修總費用；l 出國進修結束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應向公司返還30%的出國進修總費用。 出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規(guī)定限制。附表一參加外部專門機構培訓審批