【正文】 司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；l 總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃書 ；l 計(jì)劃書呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)）；l 新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；l 實(shí)施培訓(xùn)；l 新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部；l 萬(wàn)科總部人力資源部作出萬(wàn)科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。一、 外派短期培訓(xùn) 適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。 職員申請(qǐng)參加外部短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋簂 主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》（附表一）；l 報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)；l 總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)在內(nèi)總費(fèi)用超過(guò)5000元（含5000元）以上的需簽定《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》（附表二），費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批；l 學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；l 培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）、填寫《外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表》（附表三）；l 將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見(jiàn)交總部人力資源部備案并申報(bào)積分；l 學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報(bào)銷手續(xù)。 剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間。公司將根據(jù)需要或職員提出申請(qǐng)經(jīng)審批后，安排職員參加考試； 職員申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。 申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。 費(fèi)用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。l 出國(guó)考察及赴港澳臺(tái)人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。自行聯(lián)系和安排的出國(guó)進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》； 外派出國(guó)進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下：l 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國(guó)進(jìn)修方案；l 出國(guó)進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會(huì)、公布有關(guān)人員；l 各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過(guò)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表》（見(jiàn)附表四），并與公司簽定《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書》（見(jiàn)附表五）；l 總部人力資源部辦理出國(guó)手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國(guó)進(jìn)修；l 進(jìn)修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；l 進(jìn)修結(jié)束后，撰寫進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會(huì)）。附表一參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 姓 名單 位 職務(wù) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)課程 月 日至 月 日 共 天 培訓(xùn)時(shí)間■ 全脫產(chǎn) ? 部分脫產(chǎn)（占 工作日/周、月） ? 半脫產(chǎn) ? 業(yè)余 學(xué) 費(fèi)職員所在部門承 擔(dān)預(yù)計(jì)交通費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)住宿費(fèi)其它費(fèi)用 合 計(jì) 信息來(lái)源 ■ 總部人力資源部推薦 ? 郵寄宣傳品 ? 廣告 報(bào)刊名稱 ? 新聞報(bào)道 240。若未滿公司的規(guī)定而離開(kāi)公司，按照《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法》職員需償還部分的課程費(fèi)用。涂改或代簽無(wú)效。三、 出國(guó)進(jìn)修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。六、 乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)用、學(xué)位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返機(jī)票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月 幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費(fèi)用計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外期間的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。涂改或代簽無(wú)效。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級(jí)以上職員個(gè)人出國(guó)考察。二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助 為了不斷充實(shí)自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。 申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：l 司齡一年以上的集團(tuán)正式職員l 參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修l 完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書l 出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)票。l 報(bào)銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷不超過(guò)報(bào)銷時(shí)上一年度最后三個(gè)月的平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷一次，依此逐年報(bào)銷。 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用《職員參 加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定》。 返回目錄附表： 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司乙方： 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，曾于 年 月至 年 月期間，到 學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地址： ），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。六、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無(wú)效。 各單位或部門進(jìn)行推薦或個(gè)人申請(qǐng)。l 交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施交流。五、雙向交流的總結(jié)交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案?！? 項(xiàng) 目最 佳 狀 態(tài)適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境51領(lǐng)悟能力能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作指示51工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得良好階段性工作成果51合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作51管理意識(shí)管理意識(shí)強(qiáng)，計(jì)劃組織控制到位51發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?1考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司要求51責(zé)任感工作認(rèn)真負(fù)責(zé)51具體評(píng)語(yǔ)：（可另附紙） 負(fù)責(zé)人簽名/日期 交流人員返崗后工作評(píng)價(jià)表姓 名所在單位派往單位交流方式 □聯(lián)合辦公 □學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 雙向交流人員簽名/日期： 單位負(fù)責(zé)人對(duì)其返崗后的工作評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)人簽名/日期 注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個(gè)月內(nèi)，由雙向交流人員和所在單位負(fù)責(zé)人填寫，并交集團(tuán)人事部和派往單位。 后備干部的選拔對(duì)象應(yīng)具備下列條件： l 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，身體健康；l 萬(wàn)科正式職員，專業(yè)知識(shí)精湛，業(yè)務(wù)能力出色；l 較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí)；l 良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ? 同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。二、后備干部的培養(yǎng) 由總部人力資源部組織，對(duì)后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。 集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。培訓(xùn)時(shí)間為十個(gè)工作日。職員通過(guò)培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。l 外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。l 網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開(kāi)設(shè)，其具體的積分計(jì)算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。二、積分計(jì)算辦法 培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。 通用課程類：指時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計(jì)、但無(wú)明顯的崗位區(qū)別針對(duì)性的課程。 管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。四、培訓(xùn)積分的使用萬(wàn)科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。 職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48分以上。職員出國(guó)考察/雙向交流回到崗位后一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。 積分補(bǔ)報(bào)職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報(bào)積分申請(qǐng)的，由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個(gè)月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)。返回目錄培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法一、為了更有效地利用資源，并且保護(hù)培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特制定此規(guī)定。 未經(jīng)公司書面許可，職員無(wú)權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過(guò)程中錄象、錄音、拍照的，視同對(duì)所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場(chǎng)合講授、廣播、放映等； 職員不得違反公司的課程設(shè)計(jì)說(shuō)明使用所借資料；不在使用過(guò)程中對(duì)所借資料進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改； 職員需按時(shí)歸還所借資料，并保持整潔和完好無(wú)損。返回目錄附： 萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部 （以下簡(jiǎn)稱甲方）萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司所屬職員 （以下稱簡(jiǎn)稱乙方） 培訓(xùn)課程以及相關(guān)資料是公司一項(xiàng)寶貴的資源，在培訓(xùn)的開(kāi)展中有著舉足輕重的作用。 雙方同意：未經(jīng)甲方書面許可，乙方無(wú)權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過(guò)程中錄象、錄音、拍照的，視同對(duì)所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場(chǎng)合講授、廣播、放映等； 乙方保證不違反甲方的課程設(shè)計(jì)說(shuō)明使用所借資料；不在使用過(guò)程中對(duì)所借資料進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改； 甲方有權(quán)對(duì)乙方使用所借資料的情況進(jìn)行檢查。四、罰則 如乙方有未按約定用途和范圍使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等違約行為，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處以不超過(guò)乙方月工資15%的罰款；如乙方因違約行為獲有經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，應(yīng)向甲方支付雙倍金