【正文】 四、罰則 如乙方有未按約定用途和范圍使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等違約行為，甲方有權(quán)對乙方進行通報批評或處以不超過乙方月工資15%的罰款；如乙方因違約行為獲有經(jīng)濟利益時，應向甲方支付雙倍金額的賠償。返回目錄附： 萬 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司培訓資料使用協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 （以下簡稱甲方）萬科企業(yè)股份有限公司所屬職員 （以下稱簡稱乙方） 培訓課程以及相關(guān)資料是公司一項寶貴的資源，在培訓的開展中有著舉足輕重的作用。返回目錄培訓知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法一、為了更有效地利用資源，并且保護培訓知識產(chǎn)權(quán)，特制定此規(guī)定。職員出國考察/雙向交流回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。四、培訓積分的使用萬科的培訓是全員的培訓，獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。 通用課程類：指時長大于4小時、有較明確的培訓目的和成熟的課程設計、但無明顯的崗位區(qū)別針對性的課程。l 網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設，其具體的積分計算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補充。職員通過培訓以不斷學習上進、自我實現(xiàn)、達成職業(yè)生涯規(guī)劃目標。 集團各單位新晉升的管理人員原則上應從后備干部中選拔。 后備干部的選拔對象應具備下列條件： l 大學專科以上學歷，身體健康；l 萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務能力出色；l 較強的事業(yè)心和上進心，工作踏實；l 良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ? 同時具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。1責任感工作認真負責51發(fā)展?jié)摿W識涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?1合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作51領(lǐng)悟能力能迅速、準確領(lǐng)會上級工作指示5五、雙向交流的總結(jié)交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。 各單位或部門進行推薦或個人申請。 返回目錄附表： 萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方： 萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，曾于 年 月至 年 月期間，到 學校/機構(gòu)（地址： ），脫產(chǎn)參加學習。l 報銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的平均月薪的費用，每年報銷一次，依此逐年報銷。二、個人在職業(yè)余進修資助 為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個人在職業(yè)余進修。涂改或代簽無效。三、 出國進修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務和調(diào)整薪金。若未滿公司的規(guī)定而離開公司，按照《萬科企業(yè)股份有限公司職員外派學習管理辦法》職員需償還部分的課程費用。自行聯(lián)系和安排的出國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個人進修資助規(guī)定》； 外派出國進修的辦理程序及審批權(quán)限如下：l 根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進修方案；l 出國進修方案呈集團相關(guān)領(lǐng)導審批，并將相關(guān)信息和方案知會、公布有關(guān)人員；l 各下屬公司主管領(lǐng)導指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導同意并審批通過《萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表》（見附表四），并與公司簽定《萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書》（見附表五）；l 總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進修；l 進修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報學習情況；l 進修結(jié)束后，撰寫進修報告（視情況組織進修報告會）。 費用在5000元以上，參加培訓或進修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試； 職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。 職員申請參加外部短期培訓的程序為：l 主管領(lǐng)導指派或個人提出申請，填寫《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》（附表一）；l 報所在部門負責人審批通過；l 總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000元（含5000元）以上的需簽定《萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書》（附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的需要集團分管人事副總審批；l 學員借款或自行繳款參加培訓；l 培訓結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學習報告（視情況組織培訓報告會）、填寫《外部培訓機構(gòu)評估表》（附表三）；l 將學習資料備份件、學習匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分；l 學員憑結(jié)業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。三、 培訓內(nèi)容l 萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；l 職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；l 自我管理類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）；l 職業(yè)意識訓練課程；l 交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；l 戶外拓展訓練（視情況安排）四、 工作程序l 總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內(nèi)進行培訓需求調(diào)查；l 新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；l 總部人力資源部培訓小組制定萬科化培訓計劃書 ；l 計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達成一致意見）；l 新公司辦公室或培訓負責人進行教務的準備工作；l 實施培訓；l 新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結(jié)報告并送總部人力資源部；l 萬科總部人力資源部作出萬科化培訓工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導和部門閱示。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。2. 培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先選擇實習單位、分配單位。 培訓對象 總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內(nèi)調(diào)配的大學本科以上的應屆畢業(yè)生。總部培訓與開發(fā)小組將不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。三、外部師資管理外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。 內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務，具有一定表達能力和溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員。萬科的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。培訓管理規(guī)定萬科集團培訓架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學習管理規(guī)定……………………………………………………………………………附一：參加外部專門機構(gòu)培訓審批表附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書附三：外部培訓機構(gòu)評估附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書個人進修資助規(guī)定 …………………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書雙向交流管理規(guī)定………………………………………………………………………………………后備干部培養(yǎng)辦法………………………………………………………………………………………第一負責人赴任培訓規(guī)定………………………………………………………………………………培訓積分管理辦法…………………………………………………………………………………… 培訓知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司培訓資料使用協(xié)議書 萬科集團培訓架構(gòu)及職能一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu)。一、 萬科的培訓師資分內(nèi)部師資和外部師資。常規(guī)和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡新知識等一些培訓中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認證后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權(quán)有效期首席講師120元150元終身（萬科公司工作期間）資深講師100元120元長期（連續(xù)兩年無講課時取消資格）授權(quán)講師80元100元一年未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無返回目錄 新職員NEO培訓規(guī)定 為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性和及時性，對新職員培訓的舉辦規(guī)定如下。二、網(wǎng)上入職培訓NNEO《新職員課堂》 學員要求總部人力資源部負責對在深地區(qū)的新職員進行網(wǎng)上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當?shù)匦侣殕T進行網(wǎng)上入職培訓。 培訓時間 大學生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。3. 培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點，《職員登記表》緩填。各單位應根據(jù)業(yè)務需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關(guān)的在職培訓。返回目錄公司派遣外出學習管理規(guī)定前言 為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定。 集團總部職員外派短期培訓的審批權(quán)限l 職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理l 業(yè)務經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；l 部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時間的還需申請人直接上司審批。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定； 職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關(guān)費用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用； 職員在規(guī)定期限內(nèi)離開