造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度造價(jià)咨詢公司管理制度范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 43 對(duì)技術(shù)難度大、證據(jù)不足、理由不充分，項(xiàng)目組技術(shù)有限，但對(duì)該問題又不能輕易放過，項(xiàng)目組也可在匯審會(huì)議上尋求技術(shù)支持，把該問題交由會(huì)議上的所有技術(shù)人員群策群力，共 同解決該問題 。 41 審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。 39 (4)、定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定計(jì)取。 以上工作完成后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證記錄核對(duì)稿與被審計(jì)單位或施工單位核對(duì)工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)核對(duì)稿的內(nèi)容經(jīng)校對(duì)后形成審計(jì)取證記錄，再按各審計(jì)局的要求完成后續(xù)工作。 (10)、勘察現(xiàn)場(chǎng)工作可在審閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計(jì)算完成后進(jìn)行，視不同項(xiàng)目情況而定 。 2)、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致 。 32 (2)、查閱所有資料后編制審計(jì)實(shí)施方案 (應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局要求編寫 )。 本制度自公布之日起施行。 (四 )非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。 (四 )職齡人員的勞動(dòng)工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動(dòng)工資分配辦法》執(zhí)行。 25 (四 )本公司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)，防止造成損失和浪費(fèi)。 、出納的私章：分別由會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)保管 。 第三十三條 咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無(wú)關(guān)的資料。咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料 。嚴(yán)重?fù)p害公司利益 。 (五 )所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補(bǔ)充合同條款或附件，并具有同等法律效力。 (四 )行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司 各位同事認(rèn)識(shí)。 第五章 人事管理 第二十三 條 員工招聘 (一 )聘用原則 13 本公司征聘員工本著任人為賢，唯才是用以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。 代理招標(biāo)資料類 (包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同 )。編制內(nèi)部報(bào)表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財(cái)務(wù)資料。 第十七條 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制 8 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以身作則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。 6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) 。 3 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 1 造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度 造價(jià)咨詢公司管理制度范本 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享的 “造價(jià)咨詢公司管理制度范本 ”資料，內(nèi)容精辟獨(dú)到，非常感謝網(wǎng)友的分享，希望這篇資料對(duì)您有所幫助。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。降低消耗，增加收入，提高效益。 6 第三章 財(cái)務(wù)管理 第十六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì)計(jì)核算工作，具體職責(zé)范圍如下： ，遵守各項(xiàng)資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。 ，加強(qiáng)與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。 。 第十九條 歸檔的時(shí)間 11 一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項(xiàng)工作完成后 3 日內(nèi)整理歸檔。視其對(duì)某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識(shí)及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)側(cè)。 15 (五 )經(jīng)過 13 個(gè)月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲提前轉(zhuǎn)正。 第二十六條 離職 (一 )離職 17 員工若要求離職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面報(bào)告提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響 者 。各類咨詢成果文件 。 21 第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無(wú)關(guān) 的內(nèi)容、結(jié)果。 第三十九條 印信管理人員應(yīng)對(duì)印、信使用的正確性負(fù)責(zé) . 第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章 ,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示 , 印信管理人 23 員方能同意使用公章。 二、收入管理 (一 )本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門和行業(yè)管理部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票。 27 (五 )本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國(guó)家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，
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