【正文】 調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。（3）會議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方及簽字。第二部分 工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定1. 工程管理會議制度為保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，建立下列必要的會議制度。12. 對施工單位不稱職的管理人員（包括項目經(jīng)理），監(jiān)理有權(quán)要求施工單位更換。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。8. 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。按照國家及山西省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制，合同管理等，并享有以下權(quán)利：1. 選擇工程總承包人的建議權(quán)。未盡事宜及根據(jù)工程實際進(jìn)展確需調(diào)整、補充的內(nèi)容，由項目監(jiān)理部另行發(fā)文。 萬 科 工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定  目 錄編制說明 第一部分 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、職責(zé)一、 工程管理組織機構(gòu) 各相關(guān)單位關(guān)系框圖 建設(shè)單位工程管理組織機構(gòu)框圖（略） 監(jiān)理單位工程管理組織機構(gòu)框圖（略） 各承包單位工程管理組織機構(gòu)框圖（略）二、 業(yè)主管理職責(zé)三、 監(jiān)理單位職責(zé)范圍四、 承包單位工程管理職責(zé)第二部分工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定工程管理會議制度、 第一次工地會議、 施工監(jiān)理交底會議、 監(jiān)理例會、 工程專題會（各專業(yè)分別召開）、 設(shè)計交底和圖紙會審會 總包單位生產(chǎn)管理例會、 總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、 會議要求 工程建設(shè)文件、資料歸檔要求、 收發(fā)文件、資料歸檔要求、 行文規(guī)定及要求、 批復(fù)要求及規(guī)定、 文件、資料管理傳遞程序 施工現(xiàn)場出入管理制度 車輛進(jìn)場制度 身份卡制度 施工組織設(shè)計（方案）審核制度 工程材料設(shè)備報審制度 檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度 工程質(zhì)量控制制度 施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度1 進(jìn)度控制管理制度1 施工現(xiàn)場安全管理制度1 現(xiàn)場文明施工制度1 施工現(xiàn)場材料管理制度1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1 生活區(qū)安全保衛(wèi)制度1 動火制度1 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定 材料、設(shè)備、分包商等考察審查制度2 合同備案制度2工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度第三部分 全面履行“工程建設(shè)合同”的保證措施及職責(zé)工程建設(shè)機構(gòu)保證措施工程質(zhì)量保證措施工程進(jìn)度保證措施工程造價控制保證措施施工現(xiàn)場安全文明管理措施總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施成品保護(hù)措施甲供材料保證措施指定分包進(jìn)場保證措施工程款支付保證措施1建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場權(quán)力、措施與職責(zé)第四部分 工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定之處罰（獎勵）條例一. 處罰條例總則處罰條例細(xì)則處罰條例的執(zhí)行附:處罰單編 制 說 明為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價的各種因素；使參建單位全面、實際地履行工程建設(shè)合同,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地確保合同目標(biāo)實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設(shè)行為。第一部分 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機構(gòu) 各相關(guān)單位關(guān)系框圖業(yè)主總代表項目監(jiān)理部總包項目部2指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商總包項目部3總包項目部1供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主現(xiàn)場配合各部門 建設(shè)單位工程管理組織機構(gòu)框圖（附后） 監(jiān)理單位工程管理組織機構(gòu)框圖（附后） 承包單位工程管理組織機構(gòu)框圖（附后）二、業(yè)主管理職責(zé)1. 審核承包單位編制的《臨時用水、電施工方案》；辦理臨時用水、電工程報審手續(xù)后移交承包單位；2. 提供施工圖紙，并主持召開圖紙會審會議；3. 審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計》；4. 簽發(fā)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5. 認(rèn)定由承包單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設(shè)備報審單》等現(xiàn)場資料；6. 主持工程竣工驗收工作；7. 審核承包單位管理人員資質(zhì)，對其人員任用有建議權(quán)。2. 審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見，及選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。5. 審批承包單位提供的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。 10. 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。13. 建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。（5）會議時間及地點：臨時通知。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求。（A） 建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員；（B） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；（C） 設(shè) 計 院：現(xiàn)場設(shè)計代表；（D） 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（E） 監(jiān)理單位和業(yè)主對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。（3）會議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃，研討工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全預(yù)控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項工程質(zhì)量驗收評定及解決工程施工過程中的專項（專業(yè)）事宜。（2）設(shè)計交底會由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見。 (5)會議時間及地點：臨時通知。（4）例會紀(jì)要由總承包單位編制，總包分包單位簽認(rèn)后發(fā)各施工單位執(zhí)行。（3）會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進(jìn)度計劃調(diào)整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關(guān)系。（2）主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例會和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。會議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，認(rèn)真執(zhí)行。（3）凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。（2）行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、臺頭(致****單位)、落款，單位負(fù)責(zé)人簽字、年、月、日及加蓋公章。（2）接到“監(jiān)理通知”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單及時返饋（附報告或說明）。力求快節(jié)奏、高效率。1）文件 申報 簽署意見總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 發(fā)送 審批2）進(jìn)度計劃、月工程量、工程款類 申報 申報 傳送 審簽 發(fā)送 發(fā)送分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 專業(yè) 監(jiān)理資料員 建設(shè)單位 發(fā)送 監(jiān)理工程師 總包單位 分包單位注：工程款須經(jīng)過建設(shè)單位的“評審程序”論證后，由建設(shè)單位核定支付。3)攜帶物資材料沒有出場的車輛必須出示出場單，并核驗出廠材料是否與出場單一致。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v使用人承擔(dān)。4)進(jìn)出場的人員須在身體的明顯位置牢固佩帶，以便管理人員、監(jiān)理人員及其它相關(guān)人員識別。如將身份卡遺失，抵押金不予返還。8)來訪人員領(lǐng)取臨時出入證進(jìn)出場，交抵押金50元，由聯(lián)系人承擔(dān)其安全責(zé)任。7. 工程材料設(shè)備報審制度1) 甲供材報審：業(yè)主提供施工材料品種、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予承包單位，進(jìn)場驗審由承包單位組織，業(yè)主及監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管及施工/安裝；2) 承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應(yīng)在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上施工單位進(jìn)行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關(guān)各方的施工行為得到有序控制；9. 工程質(zhì)量控制制度1) 承包單位應(yīng)建立崗前及崗位培訓(xùn)制度，以確保人員的工作質(zhì)量。5) 監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位的試驗室進(jìn)行考核。8) 監(jiān)理單位對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位須派人旁站。12) 施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時，在下達(dá)暫停令和復(fù)工令時，要事先向業(yè)主報告。2) 土建分部分項施工的基槽在開挖驗收后，嚴(yán)禁在地槽邊緣二米內(nèi)停放重車和存放重物。5) 不許在噴白后的梁、板、柱及安裝的設(shè)備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。9) 建安施工中、施工人員不許隨便運用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支撐。對影響施工部位的鐵皮和波紋護(hù)板不得隨意切割，應(yīng)通過有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并有修補方案，方可切割。3)各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位另行規(guī)定，必要時可適當(dāng)調(diào)整。12. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1) 承包單位在開工前，須將工程項目向市建筑安全監(jiān)督站申報備案，由市安監(jiān)站檢查合格后，發(fā)放“施工安全許可證”。場地如困難，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行洽商，待業(yè)主批簽后按批復(fù)范圍進(jìn)行施工，否則視其情況罰款。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。6) 各承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。運輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。14) 各承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，玻璃明亮，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。鋼材、木材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。三清：區(qū)域管理責(zé)任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好，定額用料核算好、材料護(hù)具管理好；3) 施工現(xiàn)場搭設(shè)的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到業(yè)主批準(zhǔn)并有利于材料儲存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放，做到“三清”、“兩齊”、“三一致”、“四號定位”、“五五擺放”和“十不”；4) 周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護(hù)具要入庫保管。15. 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1) 施工現(xiàn)場必須設(shè)置機械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；6) 建筑施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)置沖洗處，車輛及其它機械設(shè)備出場時必須清洗干凈，不準(zhǔn)夾帶泥沙，清洗處要設(shè)置排水溝、井，防止污水外溢；7) 承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的機械設(shè)備。加強對操作人員的培訓(xùn)教育，要求機械操作人員不僅要保證本機的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；13）施工現(xiàn)場機械設(shè)備，按規(guī)定配置機械設(shè)備安全保護(hù)、指示裝置，確保安全保護(hù)、指示裝置齊全、靈敏、有效、可靠。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；7) 生活區(qū)設(shè)洗滌槽；8) 生活區(qū)要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；9) 業(yè)主或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。對查出的隱患及時組織整改，對暫難以徹底解決的隱患須采取臨時措施設(shè)立專職人員，以確保安全；（E） 組建基層治保會定時進(jìn)行安全巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；（F） 生活區(qū)內(nèi)人員嚴(yán)禁酗酒、賭博和無故外出。按規(guī)定辦理用火證，無證不準(zhǔn)用火；（H） 對易燃、易爆、劇毒等物品要按規(guī)定存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使用過程中建立嚴(yán)格的領(lǐng)、用、退登記管理制度；（I） 現(xiàn)場生活區(qū)支搭臨時設(shè)施，須經(jīng)項目安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，嚴(yán)禁用易燃材料搭設(shè)；（J） 生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置消火栓、消防器材和滅火工具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使之完好齊全，嚴(yán)禁擅自動用。2)動火前須檢查動火點周圍及其下部直至地現(xiàn)是否有易燃、易