【總結(jié)】?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制度。第二條????
2025-04-08 03:53
【總結(jié)】文職薪資管理制度為規(guī)范管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。本制度適用于公司所有文職員工。每年的5-6月份檢討一次,以補(bǔ)充規(guī)定方式進(jìn)行修訂。一、薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)由標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金(提成)、福利補(bǔ)貼等構(gòu)成。二、標(biāo)準(zhǔn)工資:標(biāo)準(zhǔn)工資按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營銷三個(gè)職類序列分布,具體見《文職人員薪資標(biāo)準(zhǔn)體系》
2025-05-30 05:01
【總結(jié)】XXX有限公司薪資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮薪資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能,保證生活、安定員工,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二條基本原則1、貫徹按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。2、遵循“按責(zé)領(lǐng)薪”及簡(jiǎn)便適
2025-04-23 04:26
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度一、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求規(guī)范三、“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法四、集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序六、設(shè)計(jì)管理程序七、設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引八、實(shí)施方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計(jì)管理程序十三、設(shè)計(jì)變更管理
2025-08-03 08:22
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)獎(jiǎng)金管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】.....學(xué)習(xí)參考品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的................
【總結(jié)】第十四章培訓(xùn)運(yùn)營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓(xùn)營運(yùn)管理一、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
【總結(jié)】獻(xiàn)纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準(zhǔn)兜盂類澎淚級(jí)攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈(zèng)法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結(jié)頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級(jí)以上人員執(zhí)行不定時(shí)工時(shí),不來公司需告之公司前臺(tái),由前臺(tái)負(fù)責(zé)登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時(shí)間9:30,下班時(shí)間18:30,其他總部職能部門員工上班時(shí)間為9:00,下
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點(diǎn) 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 6(一)、 項(xiàng)目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設(shè)計(jì)部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46
【總結(jié)】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會(huì)審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
【總結(jié)】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
【總結(jié)】.....預(yù)決算管理制度一、工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引二、預(yù)算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結(jié)算審批工作程序五、工程結(jié)算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九