【正文】 司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。施工管理制度地盤(pán)總體施工工作程序2. 工程管理部工作職責(zé)3. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5. 工程招投標(biāo)工作管理制度6. 工程管理部工地檢查制度7．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9. 施工圖紙會(huì)審管理制度10. 工程質(zhì)量控制及管理辦法11．工程進(jìn)度控制及管理辦法12. 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度13．項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度14. 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 15 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)16. 工程技術(shù)咨詢管理制度17. 項(xiàng)目管理控制表單18．設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序158 / 120一、地盤(pán)總體施工工作程序 目的：對(duì)地盤(pán)總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計(jì)總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全，確保第一時(shí)間解決問(wèn)題。②主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，以及根據(jù)公司營(yíng)銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。④圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計(jì)完善，減少育目施工。分項(xiàng)分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。③隱蔽工程的檢查：Ⅰ主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在管道隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。（6）質(zhì)量回訪：①工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（2）. 根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；（3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；（4）. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；（5）. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)（1）. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；（2）. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。明確其最終合作意向。每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。每月下旬進(jìn)行復(fù)查。③ 安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過(guò)社會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。每月底進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門(mén)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為13人，配備情況如下：（1）. 項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機(jī)）各1人；（2）. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容（1）. 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。（3）. 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（7）. 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；（8）. 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；（9）. 與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；（10）. 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)（1）. 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。（5）. 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）土建工程師：①掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；②掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。（4）環(huán)境工程師：①掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；② 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；③ 與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；④ 協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；⑤ 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；⑥ 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；⑦ 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；⑧ 由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。4. 主要內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備管理①相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。④ 施工圖紙交底與會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。Ⅲ審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見(jiàn)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。Ⅶ督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。Ⅲ工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。③ 合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》（3）質(zhì)量控制①項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。③ 過(guò)程控制Ⅰ　加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。Ⅳ　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。Ⅲ　督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。 Ⅲ　總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 Ⅴ　項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。Ⅲ　監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。Ⅳ　具體規(guī)定詳見(jiàn)《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB（7）工程物資采購(gòu)管理Ⅰ　設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ　工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)Ⅲ　工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間Ⅳ　工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類Ⅴ　成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制Ⅵ　工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃Ⅶ　工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約Ⅷ　項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)Ⅸ　其他詳見(jiàn)《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVKEMDPM011（8）文檔管理Ⅰ　項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。 適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。 工作內(nèi)容（1）. 公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見(jiàn)附件1）。（5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和工程管理部參加。（11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。④ 由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。報(bào)告須含下述內(nèi)容：① 項(xiàng)目緣由及主辦人。⑤ 臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。如因管理不善所致，扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報(bào)批評(píng)。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。（6）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式給工程管理部。本制度解釋權(quán)歸工程管理部。4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分，其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分配。②現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬(wàn)科的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。④重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。⑧審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見(jiàn)。④經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。⑧協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。施工合同管理（1）施工合同管理的指導(dǎo)思想①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開(kāi)始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。②合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。Ⅴ 工程質(zhì)量的評(píng)估意見(jiàn)。⑥每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。 審查時(shí)間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì)，在各分部工程開(kāi)工前審核技術(shù)交底。（4）. 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。(3)施工總平面布置①現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；② 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放；③ 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理④ 施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求⑤ 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。(5)質(zhì)量、安全要求①由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能；②在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；③乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。 參加人員施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。 圖紙會(huì)審內(nèi)容各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。（2）. 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。（6）. 屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求要求。（9）. 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。（13）. 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。（3）. 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。（7）. 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。（11）. 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。（2）. 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。（11）. 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。（2）. 煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。1 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：（1）. 校對(duì)說(shuō)明書(shū)與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。（5）. 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。（9）. 校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。1 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)（1）. 是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門(mén)數(shù)而定。（4）. 校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。（2）. 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。主要步驟如下：①明確工藝流程樣板制