【正文】 糾紛的證明。 簽定的期限： 《勞動合同書》簽定的期限：員工勞動合同（聘用協(xié)議 書）簽定和續(xù)簽期限，分別根據(jù)所在公司管理崗位、工程建設(shè)項目的需要及員工的工作能力及績效考評成績確定。 員工等級 普工 /職工 /員工 主管 /副經(jīng)理 /經(jīng)理 副總監(jiān)及以上 合同 /協(xié)議期限（年） 備注： 。 《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》的鑒證由 人事行政部 送到勞動局鑒證。 屬于下列情形之一的，公司可依法辭退員工 試用期內(nèi)證明不符合錄用條件，不合格的員工。 員工違反勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度、瀆職、對公司利益造成重大損害、被依法追究刑事責(zé)任者，公司可依據(jù)《勞動法》和管理制度的規(guī)定，予以解除《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》。 （ 2） 因 、 、 解除《勞動合同書》的員工，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 三、 附則 1. 不按此辦法執(zhí)行，追究所在公司 人事行政部 和其它相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照公司《處罰及賠償制度》等制度的規(guī)定，由相關(guān)責(zé)任人賠償其經(jīng)濟(jì)損失。 崗位競聘管理辦法 14 中高層管理干部崗位 競聘管理辦法 一、 總則 1. 目的 為了進(jìn)一步健全集團(tuán)公司人力資源管理體系，創(chuàng)建良好的 人才競 技平臺，營造并搭建適 合 金科 特 色 的 用人激勵機(jī)制。 適用的崗位：主管及以上崗位。 二、 分則 副經(jīng)理級（含）以上人員的資格要求原則上與管理干部選拔任用的資格相同，具體詳見《管理干部選拔任用工作暫行辦法》之規(guī)定。 2 員工評議 管理者素質(zhì)及能力評價 20 上級（ 50%） 人事行政部 組織，相關(guān)部門評議 競聘副經(jīng)理級（含）以上：上級評議中，直接上級占 50%，間接上級加權(quán)平均值占 50%。其中，評 崗位競聘管理辦法 16 委成員總?cè)藬?shù)最好為單數(shù)，原則上控制在 9名左右。 5. 競聘的組織管理 競聘崗位需求的提出 人事行政部 根據(jù)所在公司競聘崗位的空缺情況進(jìn)行整理，匯總相關(guān)資料，及時上 報競聘 考評 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 收集績效成績 人事行政部 收集已 通過資格審查人員 近半年的績效成績，作為競聘的參照資料。筆試滿分 100 分，按照成績高低進(jìn)行排序 。 評委要求 由組織者介紹評委、講解職位要求、講解答題標(biāo)準(zhǔn)、講解評分要求。 （按競聘的結(jié)果依次聘用） 考察 對通過競聘上崗方式上任的管理人員須經(jīng)所在公司 人事行政部 按《 管理干部選拔任用工作暫行辦法 》進(jìn)行考察，合格者方能上任。 崗位競聘管理辦法 18 聘任文件發(fā)放 如員工對公示對象無不良反映， 由 人事行政部 起草、報審并向各部門或所轄公司發(fā)布文件，正式任命 所聘 人員。 3. 附件 附件 1《 內(nèi)部竟聘管理流程》 附件 2《內(nèi)部 競聘筆試管理流程 》 附件 3《內(nèi)部競聘筆試 考試 主意事項》 附件 4《 競聘會有關(guān)程序及規(guī)定》 附表 11《內(nèi)部招聘自薦表》 崗位競聘管理辦法 19 附件 1： 《內(nèi)部 競聘管理流程》 競 聘 需 求 提 出領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 審 核競 聘 信 息 宣 傳 及 發(fā) 布報 名資 格 審 核員 工 評 議演 講 答 辯匯 總 成 績初 步 任 職 人 選考 察公 示任 前 談 話任 職 文 件 發(fā) 放跟 蹤 考 察未 通 過 的 崗 位 取 消淘 汰淘 汰淘 汰筆 試 淘 汰NNNNNYYYYY 崗位競聘管理辦法 20 附件 2 管理人員競聘筆試 考試程序 一、 監(jiān)考的管理 1. 人事行政部 和審計監(jiān)察部為筆試監(jiān)考管理部門，共同進(jìn)行筆試監(jiān)考； 2. 試卷管理：試卷確定后由 人事行政部 會同審計監(jiān)察部一同對試卷進(jìn)行封卷保存。 二、 參考人員必須將手機(jī)、商務(wù)通、電子記事本等 ， 均需關(guān)機(jī)后按監(jiān)考人員的要求放置，如未遵守，監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)后視為作弊。 六、 考試過程中，對于影響考試秩序的參考人員，監(jiān)考人員有權(quán)取消參考人員考試資格。 二、 答辯會開始前， 人事行政部 工作人員應(yīng)將 答辯 題及其 它 材料統(tǒng)一發(fā)到 主考官和評委 手中，由主持人宣布演講答辯程序和方式及要求（包括答辯紀(jì)律）， 人事行政部 工作人員 應(yīng)提前并按順序?qū)⒏偲溉藛T背景資料提供在投影儀上 。 六、 答辯 順序 以現(xiàn)場抽簽為準(zhǔn)， 答辯者未經(jīng) 人事行政部 工作人員通知，不得 擅自 進(jìn)入答辯會場；已結(jié)束答辯者， 允許進(jìn)場 旁聽。 人事行政部工作人員回收評委 專家 手中的所有 資料 。 2. 分則 3. 金科人才的 8 條標(biāo)準(zhǔn) . 集團(tuán)總部及所轄公司的正式員工； . 忠誠 企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀； . 堅持執(zhí)行集團(tuán)總部的各項管理制度、堅持原則、是非分明； . 有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)務(wù)實(shí)； . 具有勝任崗位職責(zé)所要求的專業(yè)水平和工作能力； . 具有專科及以上學(xué)歷，專家型人才須具有中級以上技術(shù)職稱。 . 入庫程序 . 集團(tuán)總部 人事行政部 對符合入庫基本條件的員工進(jìn)行提名； . 集團(tuán)總部總裁、副總裁、所轄公司總經(jīng)理及集團(tuán)總部 人事行政部 根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)對提名人員進(jìn)行評議和討論； . 報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)同意； . 由集團(tuán)總部 人事行政部 或指定專人進(jìn)行談話。 6. 骨干型人才： 100 位 . 輸送渠道：轉(zhuǎn)正后具有本科及以上學(xué)歷的管理、營銷、工程、成本、財務(wù)等專業(yè)人員。 7. 出庫 . 總經(jīng)理和專家型人才在工作過程中出現(xiàn)下列情況之一的： . 在現(xiàn)有崗位上因管理或決策不當(dāng)，工作過程中出現(xiàn)重大過失； . 違反廉政建設(shè)管理制度，違反 公司 管理制度的行為； . 在庫內(nèi)時間超過選拔任用年齡的；不能繼續(xù)學(xué)習(xí)，被其他符合條件的人員 “人才庫”管理工作暫行辦法 25 超過的； . 由集團(tuán)總部總裁、副總裁、 人事行政部 、所轄公司總經(jīng)理對擬出庫人員討論，報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后，予以淘汰出庫。 . 集團(tuán)總部 人事行政部 定期對總經(jīng)理型、專家型人才進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果記錄歸案。 . “人才庫”由集團(tuán)總部 人事行政部 負(fù)責(zé)，所轄各公司 人事行政部 配合進(jìn)行管理。 二、分則 1． 管理干部應(yīng)具備以下六個基本條件： 深刻理解、認(rèn)同金科企業(yè)文化和價值觀； 聯(lián)系群眾、 作風(fēng)民主，具備團(tuán)隊管理能力； 敬業(yè) 務(wù)實(shí) ，有極強(qiáng)的責(zé)任感，； 懂管理，具有勝任崗位職責(zé)所要求的 專業(yè)能 力、 溝通 協(xié)調(diào)能力； 廉潔自律， 以身作則 ； 身體健康。 集團(tuán)總部總監(jiān)、副總監(jiān)、所轄公司副總經(jīng)理、總監(jiān)的年齡在 45周歲以下。 新提任的管理干部如：經(jīng)理、主任、副經(jīng)理的年齡在 40 周歲以下。 選拔。 資格審查。試卷用密封的方式進(jìn)行閱卷審核，成績無誤后開啟并登記。 人事行政部 綜合分析被提名人的意見，形成書面考察評議材料。 任用。對試用期不合格的干部，在原崗位空缺的情況下，原則回原崗位工作，若崗位沒有空缺，由 人事行政部 另行安排。 任期屆滿需要連任的，應(yīng)當(dāng)重新履行任職手續(xù)。 10．免職。 11．集團(tuán)總部總裁、副總裁、所轄公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部董事辦、財務(wù)管理、資金計劃、審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)人由集團(tuán)董事會任免。 員工異動管理辦 法 30 員工異動管理辦法 一、總則 規(guī)范員工流動秩序，通過對員工調(diào)動的管理，達(dá)到人力資源合理配置，推動集團(tuán)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，特擬訂本管理辦法。管理權(quán)限按集團(tuán)總部對所轄公司管理原則規(guī)定和各公司人事管理權(quán)限。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效考核不合格及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，集團(tuán)總部員工和所轄公司副經(jīng)理級及以上員工可退回集團(tuán)總部 人事行政部 ，由 人事行政部 另行安排。 （ 5）外派人員按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，并持集團(tuán) 總部 人事行政部 出具的 《 調(diào)職通知 單 》 ，如期到派往單位的 人事行政部 報到。集團(tuán)有關(guān)單位、部門及員工本人均可提出調(diào)崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在 5 個工作日內(nèi)完成。 （ 3） 報批通過后， 人事行政部 向相關(guān)部門 或單位進(jìn)行充分溝通，并作好相關(guān)交接事宜 。若調(diào)查不屬實(shí)，將追究相關(guān)人員責(zé)任。 （降）職管理 員工晉升 晉升形式 （ 1）直接晉升 因員工工作業(yè)績突出（個人業(yè)績達(dá)到或超過崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)），成績卓越，專業(yè)能力強(qiáng)或按公司相關(guān)制度規(guī)定有晉升資格的優(yōu)秀員工，將直接晉升。 競聘晉升程序詳見《集體總部內(nèi)部競聘管理辦法》（略） 員工降職（級） 降職的原因 有下列情形的公司將對員工進(jìn)行降職處理： （ 1）由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； （ 2）員工不能勝任本職工作，績效考評不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動情況考慮降職處理： （ 3）員工因身體健康狀況欠佳不能承 擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮進(jìn)行降職處理： （ 4）依公司獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。 （ 2）辭退 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送 人事行政部 核實(shí)并簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總裁（總經(jīng)理）審批。 結(jié)算費(fèi)用 (1)員 工離職手續(xù)辦妥后， 人事行政部 辦理其費(fèi)用結(jié)算。 （ 2）公司可出具辭職人員的工作履歷和績效證明。 三、附則 執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)總部不同階段發(fā)展要求， 人事行政部 及時予以修改和完善。 注意事項 （ 1） 員工離職未按公司要求辦理完離職手續(xù)而離司者，公司可暫停辦理其工資結(jié)算和其它相關(guān)手續(xù)。 （ 3）離職員工結(jié)算款項見相關(guān)制度。 工作交接 員工離職申請獲準(zhǔn)，填寫《員工工作移交表》，辦理移交手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合該員工個人能力、業(yè)績情況和工作態(tài)度等方面，所列舉的應(yīng)有事實(shí)依據(jù)（實(shí)例）； （ 2） 人事行政部 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出降職申請進(jìn)行調(diào)查審核，并將調(diào)查結(jié)果按程序 報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見； （ 3）經(jīng)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后， 人事行政部 應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并發(fā)放“降（免）職 /級文件”決定； （ 4）主管級員工應(yīng)七日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，經(jīng)理級員工應(yīng)十日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，總監(jiān)級員工應(yīng)十五日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，總監(jiān)級以上員工應(yīng)二十日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)； （ 5）員工本人應(yīng)在指定日期履任新職，如果被降（免）職的員工對降（免）職處理不滿，可向 人事行政部 提出復(fù)審申請，申請未批準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工； （ 6）相關(guān)資料作好記錄并存檔備查。 直接晉升程序 （ 1）直接晉升由部門負(fù)責(zé)人或其上級領(lǐng)導(dǎo)推薦或提名，填寫《員工升（降）職 / 員工異動管理辦 法 33 級申請表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見； （ 2） 人事行政部 對部門晉升請求進(jìn)行資格審核，考察該員工工作表現(xiàn)情況，查閱該員工績效檔案后簽署意見； （ 3）集團(tuán)總部或所轄公司成立員工晉升考核小組（指薪酬與績效考評小組），對該員工進(jìn)行綜合評估，并在《員工升（降）職 /級申請表》簽署意見； （ 4）晉升評估通過后， 人事行政部 安排面談，并發(fā) 放職位晉升決定，同時辦理移交手續(xù)； （ 5）員工職位晉升后的 薪資福利及各類保險費(fèi)用 將按該公司規(guī)定執(zhí)行。 調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入 ，并作好相應(yīng)記錄 。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效考核不合格及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，由用人部門以書面形式提出，并充分說明其理由（最好有事實(shí)依據(jù)），交 人事行政部 ，由 人事行政部 進(jìn)行調(diào)查。 借調(diào) （ 1）集團(tuán)總部因工作需要，需向其他部門或單位借調(diào)員工； （ 2）由擬借調(diào)部門或單位提出并填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交集團(tuán)總部 人事行政部 ， 人事行政部 根據(jù)借調(diào)要求與調(diào)出單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)溝通并征得員工本人同意后填寫《人員調(diào)動審批表》。 （ 4） 調(diào)動 審批 通過 后 ， 人事行政部 向員工和有關(guān)單位、部門進(jìn)行充分的溝通，辦理工作交接手續(xù)。 調(diào)崗 （ 1） 調(diào)崗 是指同崗位等級、不同崗位員工流動 。 員工異動管理辦 法 31 （ 3） 人事行政部 根據(jù)《職務(wù)說明書》的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限