【總結(jié)】17/18人力資源部管理手冊培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】萬X達集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】萬達集團合同管理制度二??五年八月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、備案與
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】項目成本管理1總則成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項目開發(fā)相關(guān)的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經(jīng)成本控制部門審核,非工程成本必須經(jīng)財務(wù)部門審核。項目開發(fā)運作過程中,項目公司應(yīng)安
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】9/11煙臺萬華合成革集團投資管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 投資原則 2第四章 投資決策管理 3第五章 投資過程管理 5第六章 投資結(jié)果評價和管理責任 5第七章 附則 6投資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和權(quán)屬公司的投資行為,強化對投資活動
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】........通城縣人民醫(yī)院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)獎懲制度(試行)為完善我院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)的管理工作,保證助理全科醫(yī)生的培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本管理制度:一、學員獎懲管理1、考核結(jié)果分為合格與不合格??己撕细裾?,將成績記錄在學員檔案中,并做為發(fā)給
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】集團管理制度匯編集團管理制度匯編目錄一.人力資源管理制度匯編《人力資源管理工作內(nèi)容與程序》………………………………………………1《勞動合同管理條例》……………………………………………………………6《員工績效考核管理條例》………………………………………………………12《員工福利管理條例》……………………………………
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計管理制度一、集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計過程控制程序六、設(shè)計管理程序七、設(shè)計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設(shè)計作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計管理程序十三、設(shè)計變更管理
2025-08-03 08:49
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號VKWG08-03名稱固定資產(chǎn)管理規(guī)定版本A/0第1頁共3頁編制鐘國偉更改劉淑明審核向云批準陳之平生效期2001年5月8日1.目的加強公司固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督,落實資產(chǎn)管理責任人,明確責任人的管理責任,切實達到公司固定資產(chǎn)帳、物相符的要求。
【總結(jié)】29/29目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號?名稱?版本?第頁共頁編制?更改?審核?批準?生效期年月日??萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)
2025-04-18 06:13
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考萬科物業(yè)績效考核管理制度 一、績效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M敬業(yè)、奉獻、嚴謹、執(zhí)行、團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)團隊和職員的價值觀; ?。ǘ┰鲞M溝通,促進職員成長?! 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系,充分激勵職員的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。
【總結(jié)】天津新能集團文件匯編編制人:審核人:批準人:編制時間:版號:修改日期:集團管理制度前言.1集團組織結(jié)構(gòu).3第一編總則.12第
2025-04-18 04:00
2025-04-14 10:51