某集團培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-04-24 01:38:05 本頁面
【正文】 費用總計公司承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)意 見人力資源部人力資源開發(fā)和管理處意見人力資源部領(lǐng) 導(dǎo)意 見計 財 部預(yù)算審核意 見公司領(lǐng)導(dǎo)批 示備 注附培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)。集團人力資源部可通過備案、報表及不定期檢查等形式對海航培訓(xùn)中心及各成員公司培訓(xùn)開展情況進行監(jiān)督和檢查。海航培訓(xùn)中心對集團各單位委托培訓(xùn)并經(jīng)考試、考核合格人員，核發(fā)由海航培訓(xùn)中心驗印的培訓(xùn)證書。培訓(xùn)考核與評估集團各單位及海航培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程要求，在培訓(xùn)結(jié)束后，對受訓(xùn)人員進行書面考核或要求上交培訓(xùn)報告，考核成績及培訓(xùn)報告應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)轉(zhuǎn)各公司人力資源管理部門存檔。海航培訓(xùn)中心根據(jù)委托培訓(xùn)項目申報表制定培訓(xùn)方案并核算培訓(xùn)費用，以書面形式反饋委托培訓(xùn)單位。培訓(xùn)項目組織與實施集團各單位按照年度培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)項目。各成員公司人力資源管理部門職責(zé)制定本公司培訓(xùn)管理政策與制度；制定本公司培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃；負責(zé)本公司基層管理干部和（B系列）后備管理干部培訓(xùn)；負責(zé)本公司員工各類培訓(xùn)；負責(zé)編制和上報月度培訓(xùn)報表。集團各單位必須認真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動，努力提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)。17 / 18人力資源部管理手冊培訓(xùn)管理辦法1)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC1)2)3)4)5)6)7)1)2)3)4)1)2)3)4)5)1)2)3)1)2)3)4)1)2)1)2)3)1)2)3)海航集團培訓(xùn)管理辦法（試行）總則為了做好集團人力資源開發(fā)工作，提高全體員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作技能，規(guī)范集團培訓(xùn)管理工作，完善集團培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法。培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)集團培訓(xùn)海航企業(yè)文化海航的組織架構(gòu)海航的經(jīng)營方針與發(fā)展戰(zhàn)略海航的現(xiàn)代企業(yè)制度航空基礎(chǔ)知識現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識（含六個西格瑪?shù)龋┺k公禮儀與電話禮儀實地參觀（各成員公司）公司培訓(xùn)公司史公司的組織機構(gòu)公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展工資報酬、考勤制度等相關(guān)公司規(guī)章管理制度職業(yè)道德安全教育實地參觀（各成員公司）部門培訓(xùn)本崗位的例行業(yè)務(wù)及可能的臨時性業(yè)務(wù)本崗位所必備的業(yè)務(wù)知識本崗位所必需的工作方法和工作技能在職員工培訓(xùn)海航企業(yè)文化業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能外語、計算機等基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)管理知識，包括自我管理、團隊行為、六個西格瑪?shù)裙芾砀刹颗嘤?xùn)高層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)家行為及責(zé)任感、高級戰(zhàn)略管理技術(shù)、資本運作、風(fēng)險管理、投資決策、六個西格瑪?shù)戎袑庸芾砀刹颗嘤?xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)價值、業(yè)務(wù)拓展及市場發(fā)展策略、人力資源開發(fā)與管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等六個西格瑪綠帶、黑帶課程基層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括項目管理、流程管理、質(zhì)量與生產(chǎn)效率管理、績效評估與管理、團隊建設(shè)等六個西格瑪綠帶、黑帶課程（B系列）后備管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括交流與溝通技巧、團隊協(xié)調(diào)技巧、演講技巧、會議主持技巧、公文處理等六個西格瑪綠帶課程培訓(xùn)組織機構(gòu)及其職責(zé)集團培訓(xùn)組織機構(gòu)由集團人力資源部、海航培訓(xùn)中心、各成員公司人力資源管理部門共同組成。培訓(xùn)管理程序年度培訓(xùn)計劃編制集團人力資源部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制集團管理干部年度培訓(xùn)計劃及集團總部年度培訓(xùn)計劃，并將委托培訓(xùn)計劃抄送海航培訓(xùn)中心。培訓(xùn)項目實施前，培訓(xùn)組織者應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)、本公司人力資源管理部門及計財部門申報《培訓(xùn)計劃審批表》（參考附件1），培訓(xùn)計劃審批表經(jīng)批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)。接到委托培訓(xùn)單位的書面確認函后，海航培訓(xùn)中心組織實施培訓(xùn)。每期培訓(xùn)結(jié)束后，可組織受
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