【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-14 10:51
【總結(jié)】范文范例參考萬科集團培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實施。3.職責(zé).公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細則二、集團工程招標(biāo)管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.?目的為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》(以下簡稱“本管理制度”)。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬科集
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】 目錄第一章規(guī)劃設(shè)計崗位職責(zé) 2第二章規(guī)劃設(shè)計管理辦法及相關(guān)流程 9 第一章規(guī)劃設(shè)計崗位職責(zé)一.規(guī)劃設(shè)計組織架構(gòu):(略)二.規(guī)劃設(shè)計職責(zé)范圍工作內(nèi)
2025-08-31 17:33
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計部管理制度深圳市英龍置業(yè)有限公司項目前期工作指導(dǎo)書為使規(guī)劃設(shè)計部日常工作達到規(guī)范化、制度化,高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項計劃和任務(wù),規(guī)劃設(shè)計部特制定本指導(dǎo)書。規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分:一、設(shè)計任
2025-07-20 01:12
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】目錄一、科室崗位責(zé)任制1、地測科崗位責(zé)任制2、地測科業(yè)務(wù)保安制度3、地測科長崗位責(zé)任制4、生產(chǎn)安全聯(lián)系制度5、地測工作質(zhì)量、事故分析制度6、資料定期分析、保管、提供制度7、儀器、設(shè)備、工具保管使用制度8、地測資料、技術(shù)報告的審批制度二、地質(zhì)水文人員崗位責(zé)任制9、地質(zhì)工
2025-04-18 04:39
【總結(jié)】萬科---------------工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定目錄編制說明第一部分施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖2、建設(shè)單位工程管理組織機構(gòu)框
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-15 02:53
【總結(jié)】 第1頁共15頁 萬科集團培訓(xùn)管理制度 萬科集團薪酬管理制度(mhkg-rl-zd-004) 為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”) 發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留...
2025-09-03 03:24
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度模板★★★員工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢?18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動)1.?目的為了滿足發(fā)展的需要,萬科控股集團有限公司有限公司(以下簡稱“萬科集團”),刺激員工的活力,建立一個機制來吸引和留住人才,并促進公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),萬科的工資管理系統(tǒng)控股集團有限公司
2025-08-03 08:13
【總結(jié)】蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理制度總則第1條目的為了更好的適應(yīng)集團公司管理架構(gòu)的變化,以及國內(nèi)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作調(diào)整、發(fā)展的新需要;明確公司規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)的工作職責(zé),進一步標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計管理工作流程,高質(zhì)量獲得階段性規(guī)劃設(shè)計成果,驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求并最終達到設(shè)計精品的目標(biāo),特編制此《蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理制度》,并將在今后的工作中不斷修訂、完善。第2條適用范圍
2025-08-04 05:21
【總結(jié)】1條本著貫徹執(zhí)行公司規(guī)劃設(shè)計部管理工作,保證設(shè)計質(zhì)量,維護公司開發(fā)權(quán)益,特制定本制度(1)保證設(shè)計工作的進度,提高工程設(shè)計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計成果。(2)在遵從提高工程質(zhì)量,降低工程造價,加快工程建設(shè)進度。第2條適用范圍(1)本規(guī)定適用于金第公司轄屬項目,規(guī)劃設(shè)計部門工作人員。(2)適用于從方案招標(biāo)開始到
2025-01-20 16:34