萬科集團(tuán)薪酬管理制度-wenkub
2023-04-22 22:38:13 本頁面
【正文】 據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。績效薪酬：包括半年績效獎(jiǎng)金、年終績效資金和總裁獎(jiǎng)；...通過績效考核和能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，將公司、部門的整體業(yè)績、員工個(gè)人業(yè)績、員工的能力素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來，激發(fā)員工工作積極性。.萬科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)與績效考核為核心的分配體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。程序和內(nèi)容..負(fù)責(zé)績效考核的組織工作；...人力資源管理委員會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：.3..目的為了適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。2.集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。術(shù)語和定義無4.負(fù)責(zé)《萬科集團(tuán)薪酬管理制度》和集團(tuán)所屬子公司薪酬管理制度的審核；.集團(tuán)總裁.人力資源部.負(fù)責(zé)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與任職資格評(píng)定的組織工作；.財(cái)經(jīng)部.薪酬支付的要素..競(jìng)爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情況，使集團(tuán)的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌，薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競(jìng)爭力；“對(duì)內(nèi)具有公平性”是指在公平性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。此外，設(shè)立無極變速薪酬體系，激勵(lì)員工為取得工作業(yè)績和提高能力素質(zhì)而努力。經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在保證公司效益增長大于人力成本增長的同時(shí)，保持公司效益和員工收入雙重增長。薪酬元素.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等..崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個(gè)人勝任情況共同決定。半年績效獎(jiǎng)金基數(shù)是員工在半年期績效獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來決定，是崗位價(jià)值在績效工資方面的一種體現(xiàn)。15年終績效獎(jiǎng)金基數(shù)年終進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來決定，是崗位價(jià)值在績效工資方面的一種體現(xiàn)?？偛锚?jiǎng).（詳見總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法）.其它福利：包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。10日）18天、國慶節(jié)（10天，清明、端午、中秋各其他有薪休假：主要包括婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假：婚假天（節(jié)假日和公休日除外）；直系親屬喪假天；產(chǎn)假和哺乳假根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)助和津貼：是指公司給予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)貼。內(nèi)部住房基金：依據(jù)《萬科集團(tuán)內(nèi)部住房基金管理辦法》執(zhí)行；.休假補(bǔ)貼：依據(jù)萬科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。集團(tuán)共設(shè)計(jì)五大職系：管理職系、管理支持職系、業(yè)務(wù)運(yùn)營職系、營銷職系、研發(fā)設(shè)計(jì)職系。根據(jù)崗位價(jià)值的大小，把結(jié)果相近的崗位劃分在同一個(gè)崗位范圍中，這樣的范圍就是職等。九個(gè)職等劃分的依據(jù)為：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果從高到低進(jìn)行劃分；根據(jù)管理者的層級(jí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，盡量使相同層級(jí)的崗位處于同一職等中。職等；各子公司副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)應(yīng)在薪酬體系薪檔的確定薪檔：為了反映在同一職等中的員工在能力上的差別，在職等中又劃分為若干檔次，并可以通過績效和能力的管理進(jìn)行調(diào)整。個(gè)薪檔，根據(jù)各個(gè)職等中薪酬的幅度，來劃分各職等的薪檔。.各崗位的職等見《崗位——職等對(duì)應(yīng)表》；.H、I.薪酬總結(jié)構(gòu)集團(tuán)員工的薪酬構(gòu)成公式如下：員工總薪酬＝崗位工資+交通費(fèi)補(bǔ)貼＋半年績效獎(jiǎng)金＋年終績效獎(jiǎng)＋司齡工資＋福利＋其他獎(jiǎng)金其中：崗位工資＝崗位工資基數(shù)員工崗位綜合勝任度其他獎(jiǎng)金包括總裁獎(jiǎng)或其它獎(jiǎng)勵(lì)等。.能力素質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)職稱學(xué)歷40%25%15%10%10%.崗位綜合勝任度由個(gè)人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、職稱勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。崗位綜合勝任度崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標(biāo)。42相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+ 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度本崗位工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+實(shí)任求1年5年9年5513585際度要二級(jí)權(quán)重)112相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度是每位員工在相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)方面（相關(guān)行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域方面的工作經(jīng)驗(yàn)）的勝任程度。際度要求初中中專技校高中大專本科碩士博士碩士1本科1大專1中專12 .表 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表.
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