萬科集團薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 22:38本頁面
【正文】 ....萬科集團薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素.績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效資金和總裁獎；.崗位工資基數(shù).根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。崗位工資基數(shù)中分解出一定比例作為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資作為員工非在崗時的工資發(fā)放標準，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司的薪酬政策逐年進行調(diào)整。崗位工資....X(年)X≤33＜X≤55＜X司齡工資(元/月)；占月度崗位工資(不包括交通費補貼)的比例%%1%注：司齡工資年以上封頂。...對通過努力為公司做出重大貢獻的人員或部門，通過總裁辦公會或總裁認可而給予的一種獎勵?？偛锚勥m用于公司所有員工和部門，由總裁或總裁辦公會提名并討論評比確定，給予一次性獎勵。司齡工資司齡工資是依據(jù)員工為本公司累積貢獻年限來核定的薪酬單元，根據(jù)崗位的變化而變化(通過占月度崗位工資的比例來計算)，用以調(diào)整新老員工分配水平，鼓勵員工長期穩(wěn)定地為公司工作，加強員工的穩(wěn)定性和向心力。21 司齡工資對照表...法定假日共天，具體為：元旦（11天、春節(jié)（正月初一）3月日）女職工半天、勞動節(jié)（5月日）1月日）31.31031..包括午餐補助、內(nèi)部住房基金、通訊津貼、發(fā)展培訓費、休假補貼等。午餐補助：由集團提供免費午餐，可在指定地點按標準用餐；.通訊津貼：依據(jù)《萬科集團通訊設(shè)備安裝、使用、管理的暫行辦法》執(zhí)行；...薪酬體系的職系設(shè)計萬科集團的“職系”，是由兩個或兩個以上的崗位組成，是職責繁簡難易、輕重大小、所需資格條件不同，但工作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。.從集團整體的角度考慮，通過對責任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個維度二十八個子維度進行綜合評價，得到集團七十個崗位的崗位價值得分，根據(jù)分值的大小，劃分為九個職等，作為各個崗位確定崗位基薪的主要依據(jù)。萬科集團的職等共劃分為九個：A、B、C、D、E、F、G、H、I各崗位的職等見《崗位——職等對應(yīng)表》。.B、CD.在職等中劃分出薪檔是對崗位與員工薪酬進行管理的基礎(chǔ)，根據(jù)職等的寬幅與職等的薪檔數(shù)可以確定出每個職等中薪檔的崗位基薪，作為對每個崗位確定薪檔的基礎(chǔ)。4—5各薪檔的崗位基薪見《薪檔——崗位基薪對照表》。薪酬體系各崗位基準薪檔的確定以崗位價值評價結(jié)果、市場薪酬數(shù)據(jù)、所在職系的重要程度為基礎(chǔ)，然后結(jié)合集團各崗位的歷史薪酬進行調(diào)整，得到該崗位的基準薪檔。員工薪檔的套改員工薪檔的套改就是由舊的薪酬體系向新的薪酬體系進行過渡時，對員工的薪檔進行確定的過程。根據(jù)崗位評價的結(jié)果，各崗位進入相應(yīng)的職等。員工的薪檔確定先進入本職等的第一檔；.職等中滿足在本職等工作三年的員工薪檔具備上調(diào)一檔的條件；但最多提升到本職等的第二檔；.職等中的員工，每兩年本職等工作經(jīng)驗可以提升一檔，但最多提升到本職等的第三檔；.41總裁可以根據(jù)員工所處崗位的崗位價值大?。▍⒖肌度f科控股集團有限公司崗位評價報告》），或歷年來員工的績效表現(xiàn)或特殊貢獻進行破格提檔，批準后執(zhí)行。員工薪檔的套改方案由人力資源部提出，總裁進行審批。薪酬結(jié)構(gòu)..崗位基薪是一個崗位固定薪酬與浮動薪酬的總和，其比例由崗位所在的管理層級決定，所處的管理層級越高，崗位中浮動的比例越大（崗位的責任越大，造成的績效影響周期越長，所以中高層崗位浮動薪酬比例應(yīng)該加大；同時對于中高層來說，保持良好的戰(zhàn)略性思維，在工作中能夠長遠的考慮問題，對于集團的長遠發(fā)展來看至關(guān)重要，所以對于中高層加強中長期或浮動薪酬方面的激勵）。崗位工資基數(shù)、交通費補貼與績效獎金基數(shù)的比例根據(jù)管理層級的不同，各個崗位的固定部分與浮動部分（崗位工資基數(shù)與績效獎金基數(shù)）的比例是不同的，比例分配見表績效獎金基數(shù)是計劃績效獎金系數(shù)。崗位工資崗位工資由崗位工資基數(shù)與崗位綜合勝任度來共同決定。崗位綜合勝任度是評價一個員工針對所在崗位的匹配程度。..包含的要素有能力素質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗、本崗位工作經(jīng)驗、學歷、職稱等方面，各項要素所占的權(quán)重見表表+學歷勝任度學歷所占的權(quán)重+能力素質(zhì)勝任度能力素質(zhì)勝任度是每位員工在核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素勝際度要年2年4年6年8年10年11年12年12年48261248年73148263年1勝實任43229。[180。一級權(quán)重180。ni=1員工的能力素質(zhì)i得分崗位要求的能力素質(zhì)i分值]例如：能力素質(zhì)勝任度=能力素質(zhì)的一級權(quán)重（30%）二級權(quán)重（25%）[員工的能力素質(zhì)得分（）/崗位要求的能力素質(zhì)分值（）]+能力素質(zhì)的一級權(quán)重（30%）二級權(quán)重（25%）[員工的能力素質(zhì)得分
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