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萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理制度-在線瀏覽

2025-05-30 05:00本頁(yè)面
  

【正文】 信息資料。. 可復(fù)查性原則:工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度,量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。. 多級(jí)審核原則:工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門(mén)之間等的編制及審核控制體系;工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核,各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效,否則不得辦理。. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3. 定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。11 / 11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1. 目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2. 范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。4. 職責(zé). 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。5. 原則:. 廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。. 準(zhǔn)確高效原則:工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī),具有很高的準(zhǔn)確度,體現(xiàn)出較高的專(zhuān)業(yè)水平;同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率,做到及時(shí)帳清,以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。. 合理低價(jià)原則:工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù),充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定,并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素,處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。. 便于結(jié)算原則:招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià)差計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷,盡量減少爭(zhēng)議。. 工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,分清輕重緩急,做到早做、快審、準(zhǔn)確。. 總包工程的工程計(jì)價(jià)應(yīng)委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,但如某工程預(yù)算計(jì)價(jià)已委托了造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議,則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。核對(duì)委托進(jìn)行工作計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)也須對(duì)施工單位保密。. 施工過(guò)程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)各自保存一份,資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類(lèi)、裝訂、存檔。按《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》中的核算方法,分期、分產(chǎn)品類(lèi)型按成本科目對(duì)工程造價(jià)金額進(jìn)行拆分,并錄入成本管理軟件。施工圖完備以后,清單招標(biāo)截標(biāo)之前;B、合同預(yù)算包干價(jià)。. A類(lèi)預(yù)算主要用途:①作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考;②檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性,若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí),應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化;③指導(dǎo)材料的選擇和《施工組織設(shè)計(jì)方案》的編制。. 集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)方式事前確定合同包干造價(jià),不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。. 清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià). 所需資料:施工圖、招標(biāo)文件擬采用的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。. 本類(lèi)預(yù)算編制完成后,成本部造價(jià)工程師復(fù)審,成本經(jīng)理終審;并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。. 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià). 所需資料:審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱(chēng))、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式,合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。. 編制方法:①費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià),②根據(jù)施工圖,按合同約定的方法計(jì)算工程量;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說(shuō)明,并交預(yù)算編制單位;③定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。并按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同,上述所有工作,應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。如:若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)
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