【正文】 的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；5） 負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；8） 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；10） 負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。Back項目經理部工程管理程序第一條 目的規(guī)范項目經理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性，每個項目經理部自身工程管理的連貫性。 第三條 職責項目經理部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。施工組織設計審查要點詳見管理文件：SHVKEMDPMB007 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。 經常深入施工現場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 工程管理部每季度提交一份有關監(jiān)理單位工作情況的專題報告。 施工合同責任人在工程開工至竣工期間應每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進展情況。每份合同完成后責任人必須提交一份報告，將最終結果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質量，最后由項目經理部進行評審。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。 項目部每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現場出現的問題。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。 對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。 質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB009 進度管理 總施工進度計劃的編制項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經理部應組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。若調整，進度計劃必須經工程總監(jiān)批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。 工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017. 安全文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。 文檔管理詳見《項目經理部文檔管理制度》Back 工程招投標工作管理制度第一條 目的公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。以下情況除外：1. 工程造價在10萬元以下的零星工程，經項目總經理批準；2. 采購金額在5萬元以下的材料設備采購；3. 四大公司指定項目及特急項目。第四條 職責工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進行考察，出具考察報告，經工程管理部經理簽署并報公司分管總經理同意后，即納入認可單位名冊。投標單位必須是公司認可名冊中的單位。. 投標單位的選擇：原則上由項目經理部推薦1/2競標單位，工程管理部推薦1/2競標單位，競標單位必須通過資格預審。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經理部派經理（或經理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設備招投標的競標單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組?？疾炀C合報告須報公司分管總經理審批后生效。成本管理部對招標文件的可控性負最終責任。招標文件中的與項目內容相關的空白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫。項目經理部對所簽定合同的具體實施負責。. 所有工程招投標工作的定標結果報公司分管總經理經理批準后生效。. 按照國家和上海市有關規(guī)定應進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負責按政府有關規(guī)定執(zhí)行和辦理相關手續(xù)。第六條 特急項目. 特急項目包括： 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理； 配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。. 特急項目處理程序：項目經理部接總經理層或兄弟部門書面要求后，經判斷可列入特急項目的，項目總經理應及時向分管總經理請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。 施工單位選擇方法并說明原因。 其他須說明事項。 工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細的施工預算書。若工程結算價超過施工預算10％以上，項目經理部須上報專題報告說明情況。第七條本管理制度解釋權歸工程管理部。第二條 檢查方法，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。 工程管理部應于每月下旬會同成本管理部、總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查， 各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經理部項目管理工作考核匯總表》。 各項目經理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。或將上述內容充實到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。，并將評估報告發(fā)給各項目經理部及上報公司領導。項目經理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVKEMDKHCB001項目名稱日期 2001年 月序號內容分類得分權重（％）應得分（得分權重）1現場質量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目總經理工程管理部經理 項目經理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內容主要檢查內容檢查的質量問題及評分得分現 場 質 量地基與基礎壓樁工程測量定位，樁身質量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質量，樁頂標高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標準磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結筋架空板安裝架空板質量，座漿，灌縫主體結構多孔磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫，拉結筋模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護裝飾工程內墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細砂，細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質量，粘結劑，保溫材料鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護水落口選型，標高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質量，管道敷設，打壓試驗，成品保護排水管道及附件安裝管道質量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護煤氣管道安裝管道質量，管道安裝，調壓試驗電氣工程線管敷設配管質量，線管敷設，成品保護配管及管內穿線導線品種，質量，絕緣性，導線連接電纜敷設電纜質量，保護管，標高控制電氣照明器具及設備配電箱，開關面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分進 度 控 制計劃管理（10分)是否符合網絡控制技術要求符合得10分，不符得0分工程進度控制情況(90分)審核是否及時上報月進度計劃并經公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實際進度與計劃進度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進度控制得分分類項目分項內容主要檢查內容檢查標準及評分檢查的質量問題得分 綜 合 管 理 施工預控（25分）施工工藝和方法 （10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分 施工組織設計或方案的審核施工技術交底施工單位和人員資質（4分）管理人員資質不滿足要求扣1分/人 施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（8分）材料進場檢查每發(fā)現一次不合要求扣2分取樣和復試每發(fā)現一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現一次/機械和工具（3分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設備檢查驗收每發(fā)現一次不合要求扣1分對監(jiān)理單位的管理（30分）對監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實施細則每少一分項（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報內容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內業(yè)資料的管理（5分）質量控制方面開工報告、報驗單、材料管理方面出廠合格證、質保書、復試報告、監(jiān)理日記的完整性、及時性完整性、及時性每項不合要求扣1分其它資料（人員、機械設備、內部管理）內部管理（25分）工程簽證和設計變更（10分）操作流程每發(fā)現一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計劃執(zhí)行每發(fā)現一次不合要求扣2分材料質量每發(fā)現一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內業(yè)資料管理（7分）