【正文】 上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號：SHVKEMDPM20051日期：2005年 月 日158 / 124目錄1. 工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134. 工程招投標(biāo)工作管理制度………………………………………………… 185. 工程管理部工地檢查制度………………………………………………… 216．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度………………………………………………… 287. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度……………………………………………… 308. 施工圖紙會審管理制度…………………………………………………… 339. 工程質(zhì)量控制及管理辦法………………………………………………… 3710．工程進(jìn)度控制及管理辦法……………………………………………… 4011. 材料設(shè)備采購管理制度………………………………………………… 4112．項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度……………………………………………… 8213. 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ……………………………………………… 8514 文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………… 9115. 工程技術(shù)咨詢管理制度………………………………………………… 9516. 項(xiàng)目管理控制表單……………………………………………………… 9717．設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序…………………………………………106工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)220。 項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。220。 材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。220。 技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)1. 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；3. 通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；4. 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；5. 對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；6. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；8. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；9. 檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)1. 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。2. 根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；5. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；2. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；3. 積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易新舉措，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。4. 建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充；5. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；6. 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)；7. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；8. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；9. 編制《甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；10. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告；11. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)1. 與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；2. 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；3. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；4. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)要求；5. 對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；6. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；7. 與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；8. 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；9. 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。 1．項(xiàng)目管理A. 招標(biāo)管理 項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜B. 工程管理168。 進(jìn)度管理254。 要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。254。 每月初至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片。254。 要求各項(xiàng)目部提供每周例會會議紀(jì)要。254。 每月中旬至現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。254。 每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。254。 要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。168。 質(zhì)量管理254。 做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。254。 參加各項(xiàng)目部施工圖紙會審會議。254。 對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。254。 不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。254。 審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。254。 不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。254。 每月初至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）并提出整改通知。254。 每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。254。 每月初至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。254。 每月下旬進(jìn)行復(fù)查。254。 及時(shí)至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報(bào)告的依據(jù)。254。 在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。254。 定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。168。 安全文明施工管理254。 定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。254。 定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。254。 組織公司內(nèi)部的雙向交流。254。 每月不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。254。 每月底進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流程A、擴(kuò)初、施工圖階段 B、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3．材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。2. 材料采購具體管理措施詳見《工程物資采購管理制度》（SHVKEMDPM007）。Back項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)十個(gè)崗位，即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前上海公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為13人，配備情況如下：1. 項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機(jī)）各1人；2. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其