萬科物業(yè)績(jī)效考核管理制度匯編(已修改)
2025-04-19 22:37 本頁面
【正文】 范文范例 指導(dǎo)參考 萬科物業(yè)績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀； ?。ǘ┰鲞M(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力?！ 。ㄋ模槿藛T培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。 二、績(jī)效考核的原則 公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn) 三、績(jī)效考核的適用范圍 z物業(yè)公司所有部門?！ ∷?、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 ?。ㄒ唬┞殕T考核 考核人 依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行?！ ?duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。其考核系數(shù)按7/3的權(quán)重加權(quán)計(jì)算。 總經(jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。 考核周期： 每月一次（W系列職員，工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位，如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái)） 每季度一次（各職能部門職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員） 每季度一次（部門第一負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)） 考核流程： 考核流程與現(xiàn)行的考核流程基本一致。部門第一負(fù)責(zé)人匯總部門考核表后，須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)。（具體考核流程附后） 考核的依據(jù) 部門第一負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理助理的考核依據(jù)為部門季度工作目標(biāo)的完成情況，見附件《管理類用考核表》； 部門第一負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員的考核依據(jù)為
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