萬科物業(yè)績效考核管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 22:37本頁面
【正文】 通過績效面談，肯定、表揚職員的優(yōu)點，指出職員的不足，鼓勵、幫助職員改進(jìn)工作績效； 通過績效面談，及時反饋考核結(jié)果?！ 。ㄈ┛冃嬲劮譃椋骸 ≡露让嬲劊嚎己巳伺c被考核人每月初就上月的績效進(jìn)行一次簡短的面談，并共同制定下月工作計劃，可以采用月度例會形式； 季度面談：考核人與被考核人每季度初就上季度的績效進(jìn)行一次詳細(xì)的面談；其中二、四季度必須留存面談記錄； 年度面談：考核人與被考核人在每年初進(jìn)行一次上年度績效面談，考核人必須對被同時共同指定新一年的工作計劃?！ ∑摺⒙殕T對考核結(jié)果有申訴權(quán)： 職員對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系專員或考核專員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。 如：不與職員進(jìn)行應(yīng)有的績效面談、未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列?！ “恕⒅С中晕募 缎姓`規(guī)行為記分辦法》 《工作績效模塊填寫指引》 九、相關(guān)記錄 個人考核表格 部門考核表格 部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（待制） 十、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室?！ 市萬科物業(yè)管理有限公司 總經(jīng)理辦公室您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。 學(xué)習(xí)資料整理
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