績效考核管理制度匯編[試行]-資料下載頁
2025-04-09 06:19本頁面
【正文】 加班申請與記錄》、《崗位異動（入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職）表》、《計件工資分配表》、《銷售提成分配表》、《月度獎勵分配表》等，各部門須先行按考勤、加班、工價、提成辦法和獎勵辦法等據(jù)實進行核算與分配，將分配的結(jié)果連同對應(yīng)的辦法一并報送。 第九章 績效面談與績效考核結(jié)果的應(yīng)用第二十四條 績效面談被考核者得分為E級或以下級的，其上級須安排績效面談；女職工應(yīng)在開放空間并有兩人及以上參與面談。被考核人的直接上級確定面談時間，經(jīng)理級（含）以上連續(xù)兩次或累計三次被評為D級的，人力資源部參與約談。績效面談包括但不限于如下內(nèi)容（見附件《績效面談記錄表》）工作業(yè)績的綜合完成情況；行為表現(xiàn)（比如工作態(tài)度、工作能力等）；存在問題、原因分析、改進措施；下一考評周期重點工作與目標?？冃嬲剳?yīng)形成面談記錄，并交人力資源部存入員工檔案。第二十五條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用績效工資計算；績效溝通、改進、提升；人才勝任能力評價；在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；辭退。第十章 申訴及申訴處理第二十六條 申訴及處理申訴形式：對績效考核辦法、流程、結(jié)果有異議的，以書面形式申訴。申訴資料：填寫《績效考評申訴表》（見附件6）提供包括但不限于如下資料：申訴請求、事由、事實證據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)等?？陬^申訴、無數(shù)據(jù)或事實支撐、證據(jù)不足的申訴，不予受理。申訴流程：有績效考核量表的崗位，如果對考評結(jié)果有異議，向本部門書面申訴，對處理結(jié)果仍有異議，向人力資源部書面提出申訴，人力資源部不能解決則申報公司績效管理小組最終裁決。申訴處理：申訴獲批準或部分批準的，按批準結(jié)果執(zhí)行；未獲批準的，維持原結(jié)果。第十一章 獎懲措施第二十七條 績效獎懲措施無績效考核成績的，績效工資暫緩發(fā)放。參與績效管理者，有義務(wù)按規(guī)定時間和質(zhì)量要求提交相關(guān)資料。因管理安排不當造成提交時間延誤，每天扣減當月績效工資100元（由部門負責(zé)人分派人員與額度，否則直接扣減部門負責(zé)人績效工資）。錯報、漏報導(dǎo)致工資費用誤發(fā)，引起勞動糾紛等的，由責(zé)任人承擔(dān)。第十二章 附則 第二十八條 本辦法經(jīng)各部門、績效領(lǐng)導(dǎo)小組和工會討論，自審批下發(fā)之日起實施。由人力資源部負責(zé)修訂、解釋。第二十九條 附件： 完美WORD格式編輯
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