kpi績(jī)效考核管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-07 06:11本頁(yè)面
【正文】 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績(jī)效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績(jī)效與能力提高3. 將績(jī)效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵(lì)員工4. 以KPI績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評(píng)選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工員工崗位KPI自評(píng)打分各部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)KPI復(fù)核打分人力資源部KPI復(fù)核打分(針對(duì)分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人)人力資源部匯總績(jī)效評(píng)分，核算KPI績(jī)效獎(jiǎng)金匯總上報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)薪酬專(zhuān)員核算下發(fā)工資建立、更新考核管理信息庫(kù)所有KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表整理歸檔員工崗位KPI自評(píng)打分部門(mén)負(fù)責(zé)人（直接上級(jí)）復(fù)核NO受評(píng)人是部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人薪酬專(zhuān)員核算下發(fā)工資核算KPI績(jī)效獎(jiǎng)金匯總績(jī)效評(píng)分人力資源部復(fù)核更新考核管理信息庫(kù)總經(jīng)理審批資料存檔YESYESNONOYES● 各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提交一般員工的KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表● 分公司負(fù)責(zé)人、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、總部副總經(jīng)理于每季度結(jié)束后的第1個(gè)工作日內(nèi)提交自身的KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表● 于4，7，10，次年1月份的30日前，將總經(jīng)理審批后的績(jī)效獎(jiǎng)金表轉(zhuǎn)薪酬專(zhuān)員核算工資，并入4，7，10，次年1月的工資下發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金核算準(zhǔn)確無(wú)誤● 考核管理信息庫(kù)完整，及時(shí)更新● 所有KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表按部門(mén)歸檔齊整，無(wú)疏漏《部門(mén)/分公司季度KPI績(jī)效考核評(píng)分表》（按崗位設(shè)計(jì)） 范文范例參考 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績(jī)效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績(jī)效與能力提高3. 將績(jī)效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵(lì)員工4. 以KPI績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評(píng)選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的KPI最終考核結(jié)果，計(jì)算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫(kù)將年度考核成績(jī)連同季度的考核成績(jī)?cè)?，送至員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通匯總各部門(mén)《員工績(jī)效溝通反饋表》，整理存檔對(duì)員工績(jī)效成績(jī)排序，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為員工晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰等的依據(jù)計(jì)算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫(kù)整合年度考核成績(jī)送交各部門(mén)或直接上級(jí)排序全公司員工績(jī)效成績(jī)匯總各部門(mén)《員工績(jī)效溝通反饋表》總經(jīng)理審核各部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)與員工績(jī)效溝通分管副總審核人資經(jīng)理審核反饋排序 資料存檔YESYESNONOYESNO ● 次年1月20日前，根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的KPI最終考核結(jié)果，計(jì)算年度平均分，并將該成績(jī)連同該員工本年四個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)ㄗ鳛楦郊?，送至該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)?！?部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)于次年1月31日前將部門(mén)《部門(mén)/分公司員工績(jī)效溝通反饋表》連同所有KPI考核成績(jī)?cè)瑓R總上交總部人力資源部● 排序全公司員工績(jī)效成績(jī)準(zhǔn)確無(wú)誤，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占比例分別為：20％，30％，45％，5％，反饋給各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人● 考核管理信息庫(kù)完整，及時(shí)更新● 所有KPI績(jī)效成績(jī)、績(jī)效溝通反饋表按部門(mén)歸檔齊整，無(wú)疏漏《部門(mén)/分公司員工績(jī)效溝通反饋表》
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