kpi績效考核管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 06:11本頁面
【正文】 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績效與能力提高3. 將績效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵員工4. 以KPI績效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工員工崗位KPI自評打分各部門負(fù)責(zé)人或直接上級KPI復(fù)核打分人力資源部KPI復(fù)核打分(針對分公司和部門負(fù)責(zé)人)人力資源部匯總績效評分，核算KPI績效獎金匯總上報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)薪酬專員核算下發(fā)工資建立、更新考核管理信息庫所有KPI季度績效考核評分表整理歸檔員工崗位KPI自評打分部門負(fù)責(zé)人（直接上級）復(fù)核NO受評人是部門、分公司負(fù)責(zé)人薪酬專員核算下發(fā)工資核算KPI績效獎金匯總績效評分人力資源部復(fù)核更新考核管理信息庫總經(jīng)理審批資料存檔YESYESNONOYES● 各部門負(fù)責(zé)人于每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)提交一般員工的KPI季度績效考核評分表● 分公司負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人、總部副總經(jīng)理于每季度結(jié)束后的第1個工作日內(nèi)提交自身的KPI季度績效考核評分表● 于4，7，10，次年1月份的30日前，將總經(jīng)理審批后的績效獎金表轉(zhuǎn)薪酬專員核算工資，并入4，7，10，次年1月的工資下發(fā)，績效獎金核算準(zhǔn)確無誤● 考核管理信息庫完整，及時更新● 所有KPI季度績效考核評分表按部門歸檔齊整，無疏漏《部門/分公司季度KPI績效考核評分表》（按崗位設(shè)計） 范文范例參考 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績效與能力提高3. 將績效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵員工4. 以KPI績效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工根據(jù)每位員工本年四個季度的KPI最終考核結(jié)果，計算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫將年度考核成績連同季度的考核成績原件，送至員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級部門負(fù)責(zé)人或直接上級與員工進(jìn)行績效溝通匯總各部門《員工績效溝通反饋表》，整理存檔對員工績效成績排序，報各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為員工晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰等的依據(jù)計算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫整合年度考核成績送交各部門或直接上級排序全公司員工績效成績匯總各部門《員工績效溝通反饋表》總經(jīng)理審核各部門負(fù)責(zé)人或直接上級與員工績效溝通分管副總審核人資經(jīng)理審核反饋排序 資料存檔YESYESNONOYESNO ● 次年1月20日前，根據(jù)每位員工本年四個季度的KPI最終考核結(jié)果，計算年度平均分，并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件（作為附件），送至該員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級。● 部門負(fù)責(zé)人或直接上級于次年1月31日前將部門《部門/分公司員工績效溝通反饋表》連同所有KPI考核成績原件，匯總上交總部人力資源部● 排序全公司員工績效成績準(zhǔn)確無誤，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占比例分別為：20％，30％，45％，5％，反饋給各部門、分公司負(fù)責(zé)人● 考核管理信息庫完整，及時更新● 所有KPI績效成績、績效溝通反饋表按部門歸檔齊整，無疏漏《部門/分公司員工績效溝通反饋表》
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