kpi績效考核管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 06:11本頁面
【正文】 針對性的發(fā)展建議，并與該員工進行績效溝通（見附件2：《部門/分公司員工績效溝通反饋表》），于每年4月，7月，10月，次年1月的23日前將上季度的部門《部門/分公司員工績效溝通反饋表》匯總上交總部人力資源部。四、績效考核的內容和分值：一般員工的季度考核：對一般員工設置崗位職責考核指標打分與同部門員工互評打分，分別占80%和20%。根據(jù)每項考核指標的計分標準打分后，加權后得到該項指標分數(shù)，各項指標分數(shù)之和為崗位職責考核最終得分，滿分100分。例如：某員工的崗位職責考核指標有5項，權重分別為1，2，1，3，3，每項得分分別為8，9，7，6，10，每項分數(shù)=每項得分*權重 得到：8，18，7，18，30，則其崗位職責考核最終得分=各項指標分數(shù)之和=8+18+7+18+30=81。季度考核最終得分=80%*81+20%*85=。部門/分公司負責人在復核打分時，必須根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行核定調整，合理分配部門員工在這四檔的分布。管理者的半年度考核：此處的管理者是指總公司副總經理、總監(jiān)、總部部門經理、大區(qū)總經理（正/副）、分公司省級總經理（正/副）。每項指標滿分10分，分別設置權重，各項權重之和為10。例如：某管理者的管理職責與崗位職責比重分別為50%，管理職責考核指標有4項，權重分別為3，2，3，2，每項得分分別為8，9，8，6，每項分數(shù)=每項得分*權重 得到：24，18，24，12，則管理職責考核最終得分=各項分數(shù)之和=24+18+24+12=78；崗位職責考核指標有5項，權重分別為1，2，1，3，3，每項得分分別為8，9，7，6，10，每項分數(shù)=每項得分*權重 得到：8，18，7，18，30，則崗位職責考核最終得分=各項分數(shù)之和=8+18+7+18+30=81。一般員工與管理者的年度考核：一般員工與管理者的年度考核均是將本年度四個季度的考核分數(shù)，兩個半年度的考核分數(shù)進行平均，得出年終考核分數(shù)，滿分100分。（管理者的年度考核計算方法同此例）五、KPI考核成績的應用：KPI績效獎金的核發(fā)：（1）KPI考核基數(shù)設定： 根據(jù)崗位等級設定KPI考核基數(shù)，即相同崗位職級的員工的KPI考核基數(shù)相同，崗位職級不同，則KPI考核基數(shù)設定的額度也不同。各崗位職級的KPI考核基數(shù)和KPI績效考核工資百分比例具體如表1所示。部門員工排名前20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，取 KPI績效工資上浮20%部分作為績效獎金，予以獎勵；排名后20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，給予KPI績效工資下調20%部分作為績效罰金，以示警惕。季度/半年度/年度績效獎金并入每季度/半年度/年度次月工資中，即對于排名前20%者之績效獎金合并于4月、7月、10月、次年1月的工資中發(fā)放，排名后20%者之績效罰金從4月、7月、10月、次年1月的工資中扣除?？冃И劷鸱刃蛱柨己? 周期崗位名稱KPI考核基數(shù)KPI績效考核工資百分比例績效獎金幅度計算說明1季度 考核文員、專員、會計、出納、司機、技術員、內勤、服務員100030%60元~60元+60元=1000元*30%*（+20%）2季度 考核分公司市級部門經理（正/副）130040%104元~ 104元+104元=1300元*40%*（+20%）3季度 考核總公司部門副經理 分公司省級部門經理（正、副）160050%160元~ 160元+160元=1600元*50%*（+20%）4半年度考核總公司部門經理 分公司省級總經理（正、副）190060%228元~228元+228元=1900元*60%*（+20%）5半年度考核總公司總監(jiān) 大區(qū)總經理（正/副）220070%308元~308元+308元=2200元*70%*（+20%）6半年度考核副總經理 財務總監(jiān) 人力資源總監(jiān)250080%400元~400元+400元=2500元*80%*（+20%）計算公式
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