萬科物業(yè)績效考核管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 22:37:59 本頁面
【正文】 考核流程： 考核流程與現(xiàn)行的考核流程基本一致。 四、績效考核實施細則 ?。ㄒ唬┞殕T考核 考核人 依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。 ?。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力?！ 。ㄋ模槿藛T培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)?！ τ谖飿I(yè)服務(wù)中心的會計、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財務(wù)管理部第一負責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。部門第一負責(zé)人匯總部門考核表后，須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)。X≥% 良好達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心； ≤X% 合格基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體績效合乎要求； ≤X% 需改進離各種要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時地指導(dǎo)，總體績效一般但尚可接受； X% 績效考核評議書的使用 A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員 B類績效考核評議書：適用于沒有下屬的職員 ?。ǘΣ块T的績效考核： 考核人 分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成績； 考核周期： 每季度考核一次，考核成績?nèi)〔块T第一負責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績指標(biāo)得分，考核等級計算方式同表一?！ 」究偨?jīng)理與各部門以公司確認的部門年度工作目標(biāo)簽署《部門年度經(jīng)營管理責(zé)任書》?？陀^指標(biāo)的詳細說明見附件：《部門考核表格》?！ 。ㄋ模╆P(guān)于個人考核等級的特別規(guī)定： 職員若因自身原因未完成部門季度工作任務(wù)書中的工作計劃，當(dāng)季考 以下情況之一，
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