萬科物業(yè)管理費測算指引-wenkub
2023-04-22 22:37:58 本頁面
【正文】 定進行補貼、過節(jié)費、上下班交通補貼測算。物業(yè)管理圈公眾號。2. 范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3. 職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實際情況， 由物業(yè)公司人事部門負責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本測算，品質(zhì)部門負責(zé)設(shè)備、清潔、綠化成本的測算。人工費用包括：工資、獎金及雙薪、工資附加費、社會保險費、補貼及過節(jié)費、其它。 行政費用的測算（單位：元 / 月）. 低值易耗品購置費用。8. 通訊費。10. 交際應(yīng)酬費。因管理需要訂購的資料、書籍、報刊、雜志等費用。固定資產(chǎn)包括：辦公設(shè)備：電腦、復(fù)印機、傳真機、打印機、空調(diào)、電視機、保險柜等。 12月. 資產(chǎn)的攤銷管理處前期發(fā)生的開辦費按《物業(yè)委托管理合同》的合同期限進行分攤。 12月14. 固定資產(chǎn)的修理費前期購置的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)折舊的 15%計提修理費。 保險受惠物業(yè)的總面積購買保險是業(yè)主及物業(yè)管理公司規(guī)避風(fēng)險的一種管理手段， 所以必須計提， 必須投保。服裝費用構(gòu)成表單位：元序號 名稱 服裝成本 人數(shù) 服裝費用（月）1 經(jīng)理 服裝成本 人數(shù)247。 使用月份5 保潔17. 保潔物料消耗。根據(jù)物業(yè)管理的綠化面積及綠化品種， 按養(yǎng)護的需要測算材料的消耗， 包括樓道綠化盆栽放置及裙樓綠化、施肥、殺蟲、植物藥劑、小區(qū)消殺等。車場設(shè)施養(yǎng)護材料。. 電梯系統(tǒng)電費電梯電費＝電梯數(shù)量 電梯功率 30天 電梯每天的使用時間（折算成小時數(shù)） 電費單價（元 / 度）電梯通風(fēng)、照明、降溫電費＝電梯通風(fēng)、照明、降溫等設(shè)備的數(shù)量 功率 30天 每天的使用時間（折算成小時數(shù)） 電費單價（元 / 度）. 公共照明系統(tǒng)電費室內(nèi)照明、室外路燈、大堂、樓道、走廊、消防樓道、停車庫、小區(qū)公共景觀等所有照明系統(tǒng)的電費：公共照明系統(tǒng)電費＝照明器具的功率 30天 相應(yīng)照明電器的每天的使用時間（折算成小時數(shù)）的總和 電費單價（元 / 度）26. 供配電系統(tǒng)電費。 3月中央控制室電費＝中央控制室所有電器的功率 30天 每天實際工作時間 電費單價28. 給排水系統(tǒng)電費。 12月 公共設(shè)施養(yǎng)護費根據(jù)小區(qū)配置的設(shè)施、 設(shè)備的清單， 按照設(shè)施、 設(shè)備的使用壽命及保養(yǎng)周期進行維修費用測算（可參考下表的測算方法）。發(fā)電機運行保養(yǎng)材料費、油費32. 照明系統(tǒng) 樓道、走廊、電梯廳、大堂、會所、路燈等 按每年更換次數(shù)核
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