廣東利華物業(yè)集團績效考核管理制度(已修改)
2025-05-30 20:43 本頁面
【正文】 （試行稿） 編制 xx 日期 年 月 日 審核 xxx 日期 2021 年 6 月 11 日 批準(zhǔn) xxx 日期 2021 年 6 月 11 日 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 07 年 7月 11日 第一次 見說明一 關(guān)文敏 公司COMPANY:TO: 傳 真 號 碼 FAX NO.: 編號 OUR REF: 2 目的 ：為加強對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公司績效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力，特制定 物業(yè)公司 績效考核管理制度。 適用范圍 ：本規(guī)定適用于 物業(yè)公司 全部員工的績效考核工作； 名詞解釋 ： 績效考核 —— 績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作 態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評價。 物業(yè)公司 績效考核分年中績效考核、年終績效考核； 季度 考核 —— 季度 考核的主要內(nèi)容是 季度 的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同 及與同事的良性合作關(guān)系 ），重點是工作業(yè)績的考核。 年終 考核 —— 年終 考核的主要內(nèi)容是本 年終 的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn) 主要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同 及與同事的良性合作關(guān)系 ）和工作能力，重點是工作能力的考核。 年終 考核按自然年進(jìn)行。 （所有員工） 3 績效評估時間表 級 別 評價周期 獎金發(fā)放時間 經(jīng)理級以上員工（含項目經(jīng)理） 季度 /年終評價 待定 專業(yè)技術(shù)人員 季度 /年終評價 待定 營銷類員工 季度 /年終評價 待定 普通員工 /資深員工 季度 /年終評價 待定 經(jīng)理級以下管理人員（主管，主辦，督導(dǎo)） 季度 /年終評價 待定 *注 : ① 評價周期為一季度 ,評價時間區(qū)間 :自然季度。 ② 評價最遲在每季度下一個月的 31 日前結(jié)束。 ③ 在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。 ④ 年終 評價一般在每年的 12 月底開始。在 年終 評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。 考核排序及評估方法： 不同層級、不同職別員工的評價方法表 層級、職位類別 評價方法 評價內(nèi)容 經(jīng)理級以上員工（含副 經(jīng)理 ，經(jīng)理助理 ） 述職評價及獎懲記錄 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價 （材料：每月職能部門 /項目匯報材料） 經(jīng)理級以下管理人員（主管，主辦，督導(dǎo)） 述職或評價表及 獎懲記錄 基于關(guān)鍵指標(biāo)落實的工作目標(biāo)完成評價 （材料：每月項目內(nèi)部門匯報材料） 營銷類員工 評價表及獎懲記錄 基于工作計劃完成情況的工作職責(zé)評價 專業(yè)技術(shù)類員工 基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評價獎懲記錄 評價表 普通員工 /資深員工 評價表及獎懲記錄 評價表 4 排序方案 各職能部門 /項目按得分高低實行正態(tài)分布的強制排序： 即第 13 名定為 A“優(yōu)秀”；第 46 名定為 B“良好”；第 711 名定為 C“合格”；第 1213 名定為 D“需改進(jìn)”（如有必要時定為 E“不可接受”）。 . 參加項目排序的項目包括： 總辦，財務(wù)部 ， 人力資源部，工程部，品質(zhì)部 ，利華 ，南湖 利華 ，從化 利華 ，利華 ，會所，公寓，世紀(jì) 利華 ， 利華 大廈 等級 名額 優(yōu)秀（ A） 3 個（占 %） 良好（ B） 3 個（占 %） 合格（ C） 5 個（占 40%） 需改進(jìn)（ D） 2 個（占 15%）
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