【正文】 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 績(jī)效 考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 I 目 錄 第一部分 總則 ..........................................................................................................................1 適用范圍 ...............................................................................................................1 考核目的 ...............................................................................................................1 考核原則 ...............................................................................................................1 考核用途 ...............................................................................................................2 考核組織構(gòu)成 .......................................................................................................2 考核職責(zé)劃分 .......................................................................................................2 考核維度 ...............................................................................................................5 考核周期 ...............................................................................................................5 考核程序 ...............................................................................................................6 考核申訴與處理 ...................................................................................................7 KPI/GS 得分計(jì)算法 .............................................................................................8 第二部分 非項(xiàng)目考 核制度 ........................................................................................................9 部門(mén)月度考核 .......................................................................................................9 個(gè)人月度考核 ..................................................................................................... 11 個(gè)人季度考核 ..................................................................................................... 20 個(gè)人年度考核 ..................................................................................................... 22 第三部分 項(xiàng)目考核管理制度 ................................................................................................. 23 項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo) ......................................................................................... 23 項(xiàng)目人員季度考核 ............................................................................................. 24 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 ..................................................................................................... 29 項(xiàng)目人員年度考核 ............................................................................................. 34 第四部分 附則 ...................................................................................................................... 35 第五部分 附件 ...................................................................................................................... 36 附件 1：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ............................................................................. 36 目 錄 II 附件 2：?jiǎn)T工考核申訴表 ............................................................................................. 37 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 ..................................................................................... 37 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 1 第一部分 總則 適用范圍 第一條 適用對(duì)象 本辦法適用于北方秦川公司所有員工。 設(shè)計(jì)人員及其他部門(mén)技術(shù)人員參與科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目是，其在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》；其在部門(mén)中的考核同時(shí)適用第二部分《非項(xiàng)目考核管理制度》，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》。 考核目的 第二條 考核目的 （一） 基于未來(lái)持 續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作； （二） 建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； （三） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （四） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各板塊、各部門(mén)間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 考核原則 第三條 考核原則 （一） 與戰(zhàn)略相匹配； （二） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 多角度、多維度考 核； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 2 （五） 公平、公正、公開(kāi)。 考核用途 第四條 考核結(jié)果用途 （一） 薪酬分配； （二） 職級(jí)調(diào)整； （三） 崗位調(diào)整變動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 考核組織構(gòu)成 第五條 非項(xiàng)目考核組織構(gòu)成 非項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第六條 項(xiàng)目考核組織構(gòu)成 項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 考核職責(zé)劃分 第七條 非項(xiàng)目考核職責(zé)劃分 （一） 企業(yè)管理委員會(huì)職責(zé) 公司設(shè)企業(yè)管理委員會(huì)，企業(yè)管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司 的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理公司員工關(guān)于考核的申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。 （二） 公司人力資源部職責(zé) 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 3 修訂員工考核管理辦法； 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過(guò)程； 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 受理員工關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。 （三） 公司企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部是公司任務(wù)績(jī)效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 下達(dá)部門(mén)工作計(jì)劃 ，并對(duì)各部門(mén)工作的完成情況進(jìn)行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。 （四） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作