萬科集團優(yōu)才管理制度(已修改)
2025-01-24 00:48 本頁面
【正文】 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 1 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準 楊彥 生效期 第 1 頁，共 5 頁 集團 優(yōu)才管理 制度 — 2022 年度執(zhí)行條例 — 優(yōu)才管理 是 通過在 全集團范圍內(nèi) 選拔優(yōu)秀 人員，對其進行 重點 培養(yǎng)和發(fā)展， 為 邁向千億級的萬科儲備管理 人才， 以 滿足 集團 快速 發(fā)展 的 需求 。 2022 年度執(zhí)行條例作為集團《優(yōu)才管理 制度 》（以下簡稱《 制度 》）的 修訂版本 ，執(zhí)行周期自 2022 年 2 月 25 日至 2022 年 1 月 31 日 ,請各單位參照執(zhí)行。 一、 優(yōu)才定義： 優(yōu)才 是集團內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力 人員總稱， 包括 LPP、 MPP、 TPP。 LPP： Leader Promotion Program 總經(jīng)理團隊后備梯隊，即一線公司 及 總部職能部門 第一負責人 的 后備人選 ， 從現(xiàn)任 總部部門 副總 /總 監(jiān) 助、 區(qū)域副總 /總 監(jiān) 助或一線公司副總 /總監(jiān)助 中產(chǎn) 生。 MPP： Manager Promotion Program 總監(jiān)助團隊后備梯隊，即區(qū)域 /一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理 ，總部部門總 監(jiān)助 的 后備人選 ，從現(xiàn)任 總部 職能部門 業(yè)務經(jīng)理 、 區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理 中產(chǎn)生。 TPP： Talent Promotion Program 部門經(jīng)理團隊 的 后備梯隊 ，即區(qū)域 /一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務經(jīng)理的后備人選 ，從 總部 職能部門 業(yè)務經(jīng)理 、 區(qū)域 部門副總 /一線部門副經(jīng)理以 下 級人員中產(chǎn)生。 集團總監(jiān) 及 以上領導、總部部門負責人 及 一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇 。 優(yōu)才地圖： 總部職員 /區(qū)域職員 /一線職員、主管（包括經(jīng)理助理） 總部業(yè)務經(jīng)理 /區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 / 一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理 一線公司副總 /區(qū)域 副總 /總部部門總助 / 區(qū)域總監(jiān)助 /一線公司總監(jiān)助 總部職能部門總經(jīng)理 /
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