萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 部門 不超過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過(guò) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的20% 集團(tuán)將運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估工具對(duì)優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng) 評(píng)估 ，給予及時(shí)反饋并提供發(fā)展建議 針對(duì)評(píng)估結(jié)果度身制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ PDP），通過(guò)為期一年的在崗培養(yǎng)與集中理論培訓(xùn)，達(dá)到全面提升的目的 優(yōu)才 內(nèi)部晉升 的 唯一通道 個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃 全面的評(píng)估分析 2022年起 優(yōu)才將作為公司內(nèi)部人員晉升的 必要條件 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 3 頁(yè)共 5 頁(yè) 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 3 頁(yè)，共 5 頁(yè) 2． TPP、 MPP 選拔流程 備注： 1. LPP 由集團(tuán)執(zhí)行副總裁提名 ，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后產(chǎn)生 。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 1 頁(yè)，共 5 頁(yè) 集團(tuán) 優(yōu)才管理 制度 — 2022 年度執(zhí)行條例 — 優(yōu)才管理 是 通過(guò)在 全集團(tuán)范圍內(nèi) 選拔優(yōu)秀 人員，對(duì)其進(jìn)行 重點(diǎn) 培養(yǎng)和發(fā)展， 為 邁向千億級(jí)的萬(wàn)科儲(chǔ)備管理 人才， 以 滿足 集團(tuán) 快速 發(fā)展 的 需求 。 優(yōu)才地圖： 總部職員 /區(qū)域職員 /一線職員、主管（包括經(jīng)理助理） 總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 /區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 / 一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理 一線公司副總 /區(qū)域 副總 /總部部門總助 / 區(qū)域總監(jiān)助 /一線公司總監(jiān)助 總部職能部門總經(jīng)理 / 一線公司總經(jīng)理 集團(tuán)管理 層 Leader Promotion Program（ LPP） Manager Promotion Program（ MPP） Tale
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1