【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號:SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】.....預決算管理制度一、工程預結(jié)算管理及審核作業(yè)指引二、預算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結(jié)算審批工作程序五、工程結(jié)算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】17/22鑫科集團培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章培訓內(nèi)容和形式 2第三章培訓組織與管理 3第四章受訓者的權(quán)利與義務 3第五章培訓
2025-04-19 00:55
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日加強物業(yè)管理服務區(qū)域的消防管理,確?;馂念A防與滅火救援工作的實施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責任
【總結(jié)】25/26鑫科集團薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年六月目錄第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第四章基本工資 5第五章崗位績效工資 7第六章獎金 8第七章福利 10
2025-04-12 08:58
【總結(jié)】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.項目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬X達集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修
【總結(jié)】萬達集團合同管理制度二??五年八月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、備案與
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】萬達集團管理制度匯編項目政管理制度目錄第1章前言……………………………………………………………………………1制度修改記錄…………………………………………………………………42相關術(shù)語定義……………………………………………………………………5第2章管理制度系統(tǒng)…………………………………………………………………8第3章項目運
2025-04-17 02:26
【總結(jié)】項目成本管理1總則成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項目開發(fā)相關的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經(jīng)成本控制部門審核,非工程成本必須經(jīng)財務部門審核。項目開發(fā)運作過程中,項目公司應安
【總結(jié)】9/11煙臺萬華合成革集團投資管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 投資原則 2第四章 投資決策管理 3第五章 投資過程管理 5第六章 投資結(jié)果評價和管理責任 5第七章 附則 6投資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和權(quán)屬公司的投資行為,強化對投資活動
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】7/10煙臺萬華合成革集團融資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 融資決策管理 2第四章 融資過程管理 4第五章 融資結(jié)果評價和融資責任 4第六章 附則 5融資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和
【總結(jié)】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-03 08:49
【總結(jié)】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-15 02:21