萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 . ? 管理、檢查、反饋在本 單位 的 PDP 執(zhí)行情況，對(duì)優(yōu)才季度回顧面 談提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)上司 /優(yōu)才之間的溝通 。 十二 、工作效果反饋和修正 2022 年 1 月至 3 月，集團(tuán)人力資源部會(huì)同各一線公司人力資源部門對(duì) 2022 年度優(yōu)才管理的情況進(jìn)行總結(jié)，分析工作中的不足和弊端，集團(tuán)人力資源部據(jù)此對(duì)《優(yōu)才管理辦法》 做 出必要和及時(shí)的調(diào)整。 2. 集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn) 1) NMO 培訓(xùn) 各單位 每季度 推選 半年內(nèi) 擬任命的 TPP 參加集團(tuán) NMO 培訓(xùn)，該培訓(xùn)是晉升的必要條件。 TPP： Talent Promotion Program 部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 的 后備梯隊(duì) ，即區(qū)域 /一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務(wù)經(jīng)理的后備人選 ，從 總部 職能部門 業(yè)務(wù)經(jīng)理 、 區(qū)域 部門副總 /一線部門副經(jīng)理以 下 級(jí)人員中產(chǎn)生。 一、 優(yōu)才定義： 優(yōu)才 是集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力 人員總稱， 包括 LPP、 MPP、 TPP。啟動(dòng) 日 為優(yōu)才和教練提供交流的平臺(tái)，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，并提供關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)指引。 3． 教練“高壓線” 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 5 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 5 頁，共 5 頁 如 下屬 優(yōu)才 在培訓(xùn)期內(nèi)累計(jì) 兩季度 PDP 完成率低于 50%， 之后 半年內(nèi) 該教練 被 凍結(jié)晉升資格。 鞭策和鼓勵(lì)學(xué) 員完成項(xiàng)目 。 主持項(xiàng)目的開始和結(jié)束評(píng)估，開通優(yōu)才 信箱 與優(yōu)才熱線 ，傾聽與反饋，優(yōu)才制度的修訂和完善 。 七 、 激勵(lì) 政策 1. 獎(jiǎng)勵(lì)： 2022 年 12 月進(jìn)行 年度 最佳 實(shí)踐優(yōu)才和最佳 指導(dǎo) 教練評(píng)選 和頒獎(jiǎng) 。 四 、優(yōu)才選拔流程 年優(yōu)才提報(bào)參考人數(shù)： TPP MPP 一線公司 不超過部門副經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的 20% 區(qū)域 本部 不超過部門副總經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的 20% 總部 職能
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1