鑫科投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)業(yè)收益 ?現(xiàn)金流 （根據(jù)實(shí)際情況增減指標(biāo)） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要舉措 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 15頁 各部門目標(biāo)具體實(shí)施時(shí)間表 目標(biāo) 舉措 時(shí)間表（月份） 負(fù)責(zé)人 /部門 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 16頁 差異分析 現(xiàn)有舉措目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 差異 差異解釋 彌補(bǔ)差異方式 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 17頁 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法 主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)來源 規(guī)避方式 （其他輔助表格） 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 18頁 附件 2：計(jì)劃執(zhí)行情況分析 年度計(jì)劃目標(biāo) 本月應(yīng)達(dá)到目標(biāo) 本月所做工作 本月實(shí)際達(dá)到目標(biāo) 偏差分析及整改措施 偏差分析 責(zé)任人 整改措施 階段實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)一 行動(dòng)二 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 19頁 。 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 12頁 第七章 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核 第三十七條 撰寫分析報(bào)告 公司企業(yè)管理部和各部門每季度、月度初均需對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，形成計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告： 1. 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告。 4. 執(zhí)行計(jì)劃。 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 10頁 第六章 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 第三十三條 下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 每年年底前由總裁辦公會(huì)向各部門下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 3. 對(duì)每一個(gè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中一定要制定分階段子目標(biāo)，同時(shí)還要制定分階段實(shí)施方案 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 8頁 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批 第二十五條 年底前公司董事會(huì) 審議、批準(zhǔn)由公司 總裁辦公會(huì)、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第二十二條 審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 企業(yè)管理部匯集各部門的計(jì)劃草案，提交總裁辦公會(huì)審 核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 第十八條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過程包括：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的討論確定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案的編制，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核、確定。 （三） 審計(jì)監(jiān)察部 公司年度各項(xiàng)審計(jì)、督察工作開展時(shí)間、如何開展、費(fèi)用預(yù)算；法律事件的處理。 鑫科集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第 3頁 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 第
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1