【正文】 準(zhǔn)備相關(guān)資料或有意推脫責(zé)任、扯皮或未按要求整理紀(jì)要者處500元罰款，對會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容拒不執(zhí)行的處1000元罰款。承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，由于作業(yè)面未交接不認(rèn)真，造成工程質(zhì)量不合格，有接收單位負(fù)責(zé)返工處理，并各處2000元罰款。1承包單位在分項(xiàng)工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認(rèn)可，方可大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對單位處1000元罰款；對責(zé)任人處100元罰款。第9條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》（3）（7）款：無成品保護(hù)方案（措施）的單位5000元罰款。月進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成對單位處2000元罰款。無安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，處200元罰款。3 施工管理不當(dāng)，材料設(shè)備損壞，原則上重新購置。4打架斗毆，對雙方處100元罰款，對肇事方處200500元罰款。第19條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》.（5）款，施工管理人員玩忽職守，不能勝任工作的人員及隊(duì)伍必須更換，影響工程施工質(zhì)量進(jìn)度的處 3000 元罰款。第27條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》（3）款，未按審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃安排，供應(yīng)材料和設(shè)備及指定分包單位進(jìn)場的處 2000元罰款。第35條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》（7）款，總包單位未及時(shí)向分包單位提供滿足工程施工需要的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線而影響施工的處3000元罰款。處罰條例的執(zhí)行第42條 各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行太原萬科工程《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，履行其合同義務(wù)，并承擔(dān)本《處罰條例》責(zé)任。第33條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》（3）款，總承包單位與所有分包單位未簽訂雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書的處責(zé)任方5000元罰款。第25條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）款，不積極采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時(shí)等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的處5000 元罰款。第17條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定》.（3）款，項(xiàng)目經(jīng)理沒有施工現(xiàn)場處理事務(wù)力度的處 3000 元罰款，項(xiàng)目經(jīng)理管理失職，造成施工失誤的處 5000 元罰款。4在施工現(xiàn)場亂涂亂畫對個(gè)人處100元罰款。每發(fā)現(xiàn)一處100元 罰款1未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施處100元罰款1大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對固定處 200元罰款1未經(jīng)允許，亂接電、水處 300元罰款1違章指揮處 200元罰款違章操作處50元罰款2特殊工種未持證上崗處50元罰款2酒后操作處 100元罰款2違反機(jī)械作業(yè)規(guī)程操作者處 200元以上罰款2凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件拋落下層，違者處1000元罰款；2 嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次處100元罰款；2 外架平臺上超荷堆放的處300元罰款；2 腳手架不規(guī)范的處200元罰款；2 安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物，否則處100元罰款；2 高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí)，不能拋擲，違者處100元罰款；不戴安全帽對工人處50元，管理人員處100元罰款3在會(huì)議室或工地吸煙處 50元罰款3高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶處50元罰款3明火作業(yè)不辦動(dòng)火證處 500元罰款3防火措施未落實(shí)處 50元罰款3工作區(qū)域出現(xiàn)煙火處 50元罰款3未發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情、隨意挪動(dòng)防火器材處 100元罰款3設(shè)備、材料丟失，限期購進(jìn)，并不得影響施工進(jìn)度。無安全技術(shù)交底臺帳和交接班記錄的處200元罰款。未按時(shí)報(bào)周計(jì)劃的，對單位處500元罰款。1砼結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)要按施工規(guī)范規(guī)定制作足夠數(shù)量砼試塊和砂漿試塊，對未制作試塊施工者，對單位處1000元罰款，對責(zé)任人處200元罰款。工程施工使用的組合材料必須嚴(yán)格執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量，對無計(jì)量器具或計(jì)量不準(zhǔn)，對單位處2000元罰款；對責(zé)任人處100元罰款。由于不執(zhí)行規(guī)范造成工程質(zhì)量不合格，處5000元罰款。第四部分 工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定之處罰（獎(jiǎng)勵(lì)）條例一、處罰條例 總則第1條 為了保證萬科項(xiàng)目在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴(yán)肅、認(rèn)真的履行“工程建設(shè)合同”，特制定本處罰條例。（4） 以上均按索賠程序執(zhí)行。（4） 總包和相關(guān)分包根據(jù)踏勘的職責(zé)分工期限完善各自的工作，并在進(jìn)場前2天書面提交具備交接條件的報(bào)告，由建設(shè)或監(jiān)理、總包組織于進(jìn)場前1天現(xiàn)場辦理相關(guān)工序或工作面交接手續(xù)。臨時(shí)變更急用材料提前3天上報(bào)②或單獨(dú)確定（均需履行簽認(rèn)手續(xù)）。（3）各分包單位未經(jīng)總包單位允許嚴(yán)禁在樓板、墻體開槽打洞，施工中有意或無意破壞成品的人員及單位，除必須對損失的材料、人工進(jìn)行賠償外，并按處罰條例進(jìn)行罰款。（6）業(yè)主方委托沉降觀測，總包單位配合安排并作好現(xiàn)場保護(hù)。（1）總承包單位與指定分包按照簽訂的總、分包《施工合同》約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、承擔(dān)其義務(wù)、履行其職責(zé)；工程由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的管理。加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒物的管理。（2）施工現(xiàn)場必須實(shí)施生活區(qū)與施工區(qū)、各專業(yè)分包區(qū)的分區(qū)域管理，分包單位必須服從總包單位的總平面管理，半成品、設(shè)備堆放地點(diǎn)、臨時(shí)加工車間、庫房位置必須由總包方根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)并各自承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理職責(zé)，否則由責(zé)任方承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。（3）工程實(shí)體和工程資料未達(dá)到“施工合同”約定的質(zhì)量目標(biāo)或未形成完整的分項(xiàng)工程，不予支付工程款。以單位工程在施工現(xiàn)場明顯處集中設(shè)置各專業(yè)（包括各分包工程）施工工期倒計(jì)時(shí)牌，標(biāo)明工程施工內(nèi)容、完工時(shí)間和倒計(jì)時(shí)日歷天數(shù)、施工單位及負(fù)責(zé)人姓名。必須遵照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃要求編制。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。（5）監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任其職責(zé)的施工單位管理人員、技術(shù)人員和施工人員及分包施工隊(duì)伍，有權(quán)要求施工單位更換，施工單位必須予以更換。合同簽訂后應(yīng)及時(shí)抄送監(jiān)理單位存檔備案，相關(guān)方認(rèn)為單價(jià)和總價(jià)屬商務(wù)類秘密可靈活處理（如空缺）作為監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的主要依據(jù)。6） 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項(xiàng)安全管理制度，正確使用防護(hù)用品；任何人進(jìn)入施工區(qū)必須戴好安全帽，高空作業(yè)需系好安全帶；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場；場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。19. 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定1） 各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。2)動(dòng)火前須檢查動(dòng)火點(diǎn)周圍及其下部直至地現(xiàn)是否有易燃、易爆及火險(xiǎn)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。對查出的隱患及時(shí)組織整改，對暫難以徹底解決的隱患須采取臨時(shí)措施設(shè)立專職人員，以確保安全；（E） 組建基層治保會(huì)定時(shí)進(jìn)行安全巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，建立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；（F） 生活區(qū)內(nèi)人員嚴(yán)禁酗酒、賭博和無故外出。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；6) 建筑施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)置沖洗處，車輛及其它機(jī)械設(shè)備出場時(shí)必須清洗干凈，不準(zhǔn)夾帶泥沙，清洗處要設(shè)置排水溝、井，防止污水外溢；7) 承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的機(jī)械設(shè)備。三清：區(qū)域管理責(zé)任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好，定額用料核算好、材料護(hù)具管理好；3) 施工現(xiàn)場搭設(shè)的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到業(yè)主批準(zhǔn)并有利于材料儲(chǔ)存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放，做到“三清”、“兩齊”、“三一致”、“四號定位”、“五五擺放”和“十不”；4) 周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護(hù)具要入庫保管。14) 各承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，玻璃明亮，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。12. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1) 承包單位在開工前，須將工程項(xiàng)目向市建筑安全監(jiān)督站申報(bào)備案，由市安監(jiān)站檢查合格后，發(fā)放“施工安全許可證”。對影響施工部位的鐵皮和波紋護(hù)板不得隨意切割，應(yīng)通過有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并有修補(bǔ)方案，方可切割。5) 不許在噴白后的梁、板、柱及安裝的設(shè)備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。12) 施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時(shí)，在下達(dá)暫停令和復(fù)工令時(shí)，要事先向業(yè)主報(bào)告。5) 監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。7. 工程材料設(shè)備報(bào)審制度1) 甲供材報(bào)審：業(yè)主提供施工材料品種、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予承包單位，進(jìn)場驗(yàn)審由承包單位組織，業(yè)主及監(jiān)理單位參加，三方驗(yàn)收合格后由承包單位現(xiàn)場保管及施工/安裝；2) 承包單位自購材報(bào)審：承包單位自購材報(bào)審應(yīng)在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。如將身份卡遺失，抵押金不予返還。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v使用人承擔(dān)。1）文件 申報(bào) 簽署意見總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 發(fā)送 審批2）進(jìn)度計(jì)劃、月工程量、工程款類 申報(bào) 申報(bào) 傳送 審簽 發(fā)送 發(fā)送分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 專業(yè) 監(jiān)理資料員 建設(shè)單位 發(fā)送 監(jiān)理工程師 總包單位 分包單位注：工程款須經(jīng)過建設(shè)單位的“評審程序”論證后，由建設(shè)單位核定支付。（2）接到“監(jiān)理通知”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單及時(shí)返饋（附報(bào)告或說明）。（3）凡行文、資料、報(bào)表等報(bào)送各參建單位時(shí)，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。（2）主持會(huì)議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知（監(jiān)理例會(huì)、總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議除外），并注明會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。（4）例會(huì)紀(jì)要由總承包單位編制，總包分包單位簽認(rèn)后發(fā)各施工單位執(zhí)行。（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見。（E） 監(jiān)理單位和業(yè)主對周計(jì)劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求。（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。 10. 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。5. 審批承包單位提供的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。第一部分 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu) 各相關(guān)單位關(guān)系框圖業(yè)主總代表項(xiàng)目監(jiān)理部總包項(xiàng)目部2指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商總包項(xiàng)目部3總包項(xiàng)目部1供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主現(xiàn)場配合各部門 建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后） 監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后） 承包單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）二、業(yè)主管理職責(zé)1. 審核承包單位編制的《臨時(shí)用水、電施工方案》；辦理臨時(shí)用水、電工程報(bào)審手續(xù)后移交承包單位；2. 提供施工圖紙，并主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議；3. 審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計(jì)》；4. 簽發(fā)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5. 認(rèn)定由承包單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設(shè)備報(bào)審單》等現(xiàn)場資料；6. 主持工程竣工驗(yàn)收工作；7. 審核承包單位管理人員資質(zhì)，對其人員任用有建議權(quán)。未盡事宜及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展確需調(diào)整、補(bǔ)充的內(nèi)容，由項(xiàng)目監(jiān)理部另行發(fā)文。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。第二部分 工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定1. 工程管理會(huì)議制度為保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時(shí)有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，建立下列必要的會(huì)議制度。（3）會(huì)議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。（B） 聽取本周承包單位周計(jì)劃落實(shí)情況及（人、機(jī)、料）組織情況；（C） 聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D） 監(jiān)理單位和業(yè)主對承包單位反映的問題、分類、分部門限時(shí)落實(shí)，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（1）總包及各分包單位在開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，把圖紙問題消滅在施工前。（3）會(huì)議內(nèi)容：安排施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)