【正文】 收項目劃分表，由監(jiān)理單位審核，建管單位認(rèn)可。）3. 單位工程質(zhì)量驗收：、單位工程的質(zhì)量驗收在所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、所含分部工程有關(guān)安全和功能的測試數(shù)據(jù)完整，主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。施工單位在接到暫停令后應(yīng)及時的組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫復(fù)工申請表（詳見附表3），監(jiān)理機構(gòu)和建管單位檢查證實質(zhì)量隱患明確已消除，應(yīng)及時簽署意見并發(fā)出復(fù)工令。十六、工程計量及工程款支付管理制度為了使工程付款審批規(guī)范化，確保工程施工階段投資控制工作的順利進行，特制定本制度。本項目的結(jié)算工作要求跟隨已完工程的進度完成，每月結(jié)算相應(yīng)完成部分的工程。監(jiān)理單位總監(jiān)簽署審查意見后，送建管單位造價工程師審核，建管單位應(yīng)在2天內(nèi)審核完成后報業(yè)主批準(zhǔn)，承包單位方可取得業(yè)主付款。附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖▲是否具備驗收條件簽 證▲是否具備驗收條件建管、監(jiān)理機構(gòu)驗收施工單位檢查、驗收施工單位填寫單位工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料 退回否 退 是回否是注：▲包括所含分部工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全，觀感質(zhì)量評定是否合格等。驗收記錄由施工單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方面共同商定，由建管單位填寫，并對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價。3. 分部工程質(zhì)量驗收：、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)在所含分項工程質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、觀感質(zhì)量驗收符合要求的前提下，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的有勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。旁站監(jiān)理程序圖：編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位施工單位在需旁站的部位施工前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場跟班監(jiān)督促發(fā)現(xiàn)一般問題向總監(jiān)報告，發(fā)出局部暫停令及采取其他應(yīng)急措施發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的重大問題提出處理意見施工單位整改完成同意進入下道工序做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字 未發(fā)現(xiàn)問題十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度為了統(tǒng)一工程質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)健部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。本制度適用于要求旁站監(jiān)理的部位。（施工單位應(yīng)通知業(yè)主、建管單位、監(jiān)理、（設(shè)計單位），并提交隱蔽工程報驗申請表、）（詳見附表），）驗收時應(yīng)提供以下有關(guān)數(shù)據(jù)： 重要建筑及安裝項目技術(shù)措施； 隱蔽項目施工程序； 與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)計變更、不合格項處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄； 隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告、復(fù)查記錄； 隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工單位復(fù)查記錄； 隱蔽工作報告（含施工作業(yè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異，遺留問題的處理意見）。（九）發(fā)包人提供了三個及以上品牌的(主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌選用表) 部分材料, 若發(fā)包人為了工程的統(tǒng)一性，對中標(biāo)人所報部分材料的品牌或等級在發(fā)包人提供的工程量清單 “主要材料表”中給定的相應(yīng)品牌、等級范圍外進行調(diào)整時（由項目組提出，分管副主任審批，項管、監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行）,承包人須無條件服從，其綜合單價只調(diào)整材料單價差，發(fā)包人將不承擔(dān)因此引起的其它任何索賠。若承包人提供材料檔次達不到發(fā)包人甲控材料價格表檔次（監(jiān)理和項管審核、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審定、分管副主任審批）且拒不改正，發(fā)包人有權(quán)從承包人中標(biāo)價中按“甲控材料價格表”中材料價格扣除達不到要求部分材料款，將該部分材料做為甲供材，承包人拒不配合的，發(fā)包人有權(quán)終止合同。（三）新增項目或漏項的綜合單價調(diào)整中材料價格的確定：新增項目或漏項必須按照簽證管理辦法規(guī)定確定后方可進行材料價格調(diào)整。（六）統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。分管副主任 ：審批《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。第二條 依據(jù)合同和招標(biāo)清單約定的可調(diào)材料品種價格的調(diào)整，實行監(jiān)理工程師簽認(rèn)數(shù)量，項管公司代表現(xiàn)場核實，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定數(shù)量，項管公司造價負(fù)責(zé)人計算價差，項管公司總負(fù)責(zé)人審核，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度。工程現(xiàn)場主要材料驗收程序、用于工程的材料，例如鋼材、水泥、管材、防水卷材、保溫材料、重要的零配件等，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。計量、計價的依據(jù)及金額；施工單位、監(jiān)理、項管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認(rèn)手續(xù)。（二）現(xiàn)場簽證的范圍經(jīng)濟簽證范圍：1）用于工程建設(shè)的輔助項目費用。(二)一般技術(shù)變更經(jīng)濟簽證是指造價變化在 3000 元以下及用工在30工日以內(nèi)的：施工過程中出現(xiàn)的因安全、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更，設(shè)計部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；隱蔽工程量簽證、技術(shù)變更費用、施工中不可預(yù)見費用（臨時用工、機械臺班、材料損耗等費用）由施工方提出書面申請的；零星工程工程量簽證、臨時用工借工費用、機械臺班費用、材料費用等由施工方提出書面申請的。統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定簽證。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎勵基金中扣出。工地例會由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開的會議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位項目經(jīng)理主持）。工程項目開工報告最終由監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)后報業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。根據(jù)建筑材料進場計劃，項目監(jiān)理單位督促承包商按時組織材料進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。①當(dāng)形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時間、177。在編制施工組織設(shè)計（方案）時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。會審時，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀(jì)要，以示對該設(shè)計的認(rèn)可。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。確認(rèn)單內(nèi)提出的意見或建議作為施工圖會審準(zhǔn)備意見，一經(jīng)施工圖會審接受或采納，即寫入施工圖會審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度為了保證施工現(xiàn)場及時使用到有效的施工圖，制定本制度。各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進出路線，施工單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計總平圖，結(jié)合現(xiàn)場實際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報監(jiān)理單位審查，建管單位批準(zhǔn)后實施。天 2）、項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款： 3000元∕人建議：建設(shè)項目管理中沒有提到設(shè)計院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程項目的管理關(guān)系，對參與本工程建設(shè)項目的各方定位為： 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包 合同 項目管理 委托 合同 項目管理 項目管理單位 勘察、設(shè)計單位監(jiān)理單位設(shè)計協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 項目管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場建設(shè)項目管理工作主程序（見附圖）在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進行。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。第四條 各方權(quán)利（一）業(yè)主：業(yè)主對工程建設(shè)的所有事項，擁有最終的確認(rèn)、解釋權(quán)。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對施工承包人的施工行為進行監(jiān)督與管理。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等實施的監(jiān)督管理。目 錄一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度 4三、施工總平面管理制度 15四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度 17五、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度 19六、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度 23七、工程進度控制管理制度 25八、工程開工/復(fù)工報審表 28九、工地例會、周報、月報制度 29十、簽證管理辦法 90十一、工程設(shè)備/材料報驗制度 38十二、材料價格認(rèn)定辦法十三、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 41十四、工程旁站監(jiān)理制度 ………..37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度 52十六、工程計量及工程款支付管理制度 58十七、工程質(zhì)量處理管理制度 66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度 70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度 73二十、現(xiàn)場施工安全文明管理制度 75二十一、工程合同管理工作制度 81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測量管理制度一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)項目現(xiàn)場管理中業(yè)主、項管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。（四）項管與監(jiān)理：項目管理公司對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的項目管理公司的管理。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。對危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場處置權(quán)，但事后24小時內(nèi)必須向業(yè)主報告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。該項工作由業(yè)主、項管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項管負(fù)責(zé)。天用于本工程的圖表等均要求采用P3E∕C項目管理管理軟件表達。施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后，部分場地可移交安裝、總平施工單位使用）。1設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，各施工單位應(yīng)予以保護，不得損壞和移動。確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)及相關(guān)的圖紙進行審閱。監(jiān)理工程師對圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計單位需派該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的人員出席，對所提交的施工圖紙進行有計劃、有系統(tǒng)的進行技術(shù)交底。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（見附表），提交監(jiān)理單位會審。附表 施工組織設(shè)計（方案）報審表（采用建設(shè)廳專用表格）七、工程進度控制管理制度 為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，對進度計劃分級控制，一級控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總進度計劃；二級控制是局部的具體的進度控制，為分部工程進度計劃和月計劃。各分包商編制的進度計劃必須滿足總進度計劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。督促各總包單位每月25日報下月的進度計劃和本月完成工程量報表，經(jīng)審定的月進度計劃和月完成工程量報表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。本制度規(guī)定了工程開工的申請辦法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后恢復(fù)施工。第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方會簽。若無故缺席會議、遲到、將給予處罰（會議開始后請假無效）。第二條 工程現(xiàn)場施工簽證程序：實行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項管公司代表現(xiàn)場審核，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡圖和計算式等）、費用和工期的增減。簽證單應(yīng)說明相應(yīng)的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡圖及計算式（要求為書