【正文】 收項(xiàng)目劃分表，由監(jiān)理單位審核，建管單位認(rèn)可。）3. 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收：、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收在所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、所含分部工程有關(guān)安全和功能的測(cè)試數(shù)據(jù)完整，主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工單位在接到暫停令后應(yīng)及時(shí)的組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附表3），監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建管單位檢查證實(shí)質(zhì)量隱患明確已消除，應(yīng)及時(shí)簽署意見(jiàn)并發(fā)出復(fù)工令。十六、工程計(jì)量及工程款支付管理制度為了使工程付款審批規(guī)范化，確保工程施工階段投資控制工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。本項(xiàng)目的結(jié)算工作要求跟隨已完工程的進(jìn)度完成，每月結(jié)算相應(yīng)完成部分的工程。監(jiān)理單位總監(jiān)簽署審查意見(jiàn)后，送建管單位造價(jià)工程師審核，建管單位應(yīng)在2天內(nèi)審核完成后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，承包單位方可取得業(yè)主付款。附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程圖▲是否具備驗(yàn)收條件簽 證▲是否具備驗(yàn)收條件建管、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收施工單位檢查、驗(yàn)收施工單位填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并附有關(guān)報(bào)告和資料 退回否 退 是回否是注：▲包括所含分部工程是否全部簽證，報(bào)告、資料是否齊全，觀感質(zhì)量評(píng)定是否合格等。驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，綜合驗(yàn)收結(jié)論由參加驗(yàn)收各方面共同商定，由建管單位填寫，并對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評(píng)價(jià)。3. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求的前提下，由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的有勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章。旁站監(jiān)理程序圖：編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達(dá)建管單位和施工單位施工單位在需旁站的部位施工前24小時(shí)書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督促發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題向總監(jiān)報(bào)告，發(fā)出局部暫停令及采取其他應(yīng)急措施發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的重大問(wèn)題提出處理意見(jiàn)施工單位整改完成同意進(jìn)入下道工序做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字 未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗(yàn)收制度為了統(tǒng)一工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)健部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。本制度適用于要求旁站監(jiān)理的部位。（施工單位應(yīng)通知業(yè)主、建管單位、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)單位），并提交隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、）（詳見(jiàn)附表），）驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下有關(guān)數(shù)據(jù)： 重要建筑及安裝項(xiàng)目技術(shù)措施； 隱蔽項(xiàng)目施工程序； 與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄； 隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)查記錄； 隱蔽項(xiàng)目施工自檢原始記錄，施工單位復(fù)查記錄； 隱蔽工作報(bào)告（含施工作業(yè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異，遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)）。（九）發(fā)包人提供了三個(gè)及以上品牌的(主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌選用表) 部分材料, 若發(fā)包人為了工程的統(tǒng)一性，對(duì)中標(biāo)人所報(bào)部分材料的品牌或等級(jí)在發(fā)包人提供的工程量清單 “主要材料表”中給定的相應(yīng)品牌、等級(jí)范圍外進(jìn)行調(diào)整時(shí)（由項(xiàng)目組提出，分管副主任審批，項(xiàng)管、監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行）,承包人須無(wú)條件服從，其綜合單價(jià)只調(diào)整材料單價(jià)差，發(fā)包人將不承擔(dān)因此引起的其它任何索賠。若承包人提供材料檔次達(dá)不到發(fā)包人甲控材料價(jià)格表檔次（監(jiān)理和項(xiàng)管審核、業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定、分管副主任審批）且拒不改正，發(fā)包人有權(quán)從承包人中標(biāo)價(jià)中按“甲控材料價(jià)格表”中材料價(jià)格扣除達(dá)不到要求部分材料款，將該部分材料做為甲供材，承包人拒不配合的，發(fā)包人有權(quán)終止合同。（三）新增項(xiàng)目或漏項(xiàng)的綜合單價(jià)調(diào)整中材料價(jià)格的確定：新增項(xiàng)目或漏項(xiàng)必須按照簽證管理辦法規(guī)定確定后方可進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)整。（六）統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定《 年 月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》。分管副主任 ：審批《 年 月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》。第二條 依據(jù)合同和招標(biāo)清單約定的可調(diào)材料品種價(jià)格的調(diào)整，實(shí)行監(jiān)理工程師簽認(rèn)數(shù)量，項(xiàng)管公司代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定數(shù)量，項(xiàng)管公司造價(jià)負(fù)責(zé)人計(jì)算價(jià)差，項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人審核，統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)主要材料驗(yàn)收程序、用于工程的材料，例如鋼材、水泥、管材、防水卷材、保溫材料、重要的零配件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額；施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認(rèn)手續(xù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍經(jīng)濟(jì)簽證范圍：1）用于工程建設(shè)的輔助項(xiàng)目費(fèi)用。(二)一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以下及用工在30工日以內(nèi)的：施工過(guò)程中出現(xiàn)的因安全、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更，設(shè)計(jì)部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；隱蔽工程量簽證、技術(shù)變更費(fèi)用、施工中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（臨時(shí)用工、機(jī)械臺(tái)班、材料損耗等費(fèi)用）由施工方提出書面申請(qǐng)的；零星工程工程量簽證、臨時(shí)用工借工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、材料費(fèi)用等由施工方提出書面申請(qǐng)的。統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定簽證。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開(kāi)的會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位項(xiàng)目經(jīng)理主持）。工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。①當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來(lái)。項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開(kāi)工時(shí)間、177。在編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有提出任何問(wèn)題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。確認(rèn)單內(nèi)提出的意見(jiàn)或建議作為施工圖會(huì)審準(zhǔn)備意見(jiàn)，一經(jīng)施工圖會(huì)審接受或采納，即寫入施工圖會(huì)審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用到有效的施工圖，制定本制度。各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線，施工單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位審查，建管單位批準(zhǔn)后實(shí)施。天 2）、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無(wú)故缺崗罰款： 3000元∕人建議：建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有提到設(shè)計(jì)院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度為了更好的有利于工程順利展開(kāi)，理順本工程項(xiàng)目的管理關(guān)系，對(duì)參與本工程建設(shè)項(xiàng)目的各方定位為： 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包 合同 項(xiàng)目管理 委托 合同 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理單位 勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作主程序（見(jiàn)附圖）在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無(wú)論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進(jìn)行。審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。第四條 各方權(quán)利（一）業(yè)主：業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)，擁有最終的確認(rèn)、解釋權(quán)。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項(xiàng)目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對(duì)施工承包人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等實(shí)施的監(jiān)督管理。目 錄一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度 4三、施工總平面管理制度 15四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度 17五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度 19六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度 23七、工程進(jìn)度控制管理制度 25八、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 28九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 29十、簽證管理辦法 90十一、工程設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)制度 38十二、材料價(jià)格認(rèn)定辦法十三、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 41十四、工程旁站監(jiān)理制度 ………..37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗(yàn)收制度 52十六、工程計(jì)量及工程款支付管理制度 58十七、工程質(zhì)量處理管理制度 66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度 70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度 73二十、現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明管理制度 75二十一、工程合同管理工作制度 81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測(cè)量管理制度一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。（四）項(xiàng)管與監(jiān)理：項(xiàng)目管理公司對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司的管理。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。對(duì)危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，但事后24小時(shí)內(nèi)必須向業(yè)主報(bào)告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。該項(xiàng)工作由業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項(xiàng)管負(fù)責(zé)。天用于本工程的圖表等均要求采用P3E∕C項(xiàng)目管理管理軟件表達(dá)。施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后，部分場(chǎng)地可移交安裝、總平施工單位使用）。1設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)及相關(guān)的圖紙進(jìn)行審閱。監(jiān)理工程師對(duì)圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（見(jiàn)附表），提交監(jiān)理單位會(huì)審。附表 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（采用建設(shè)廳專用表格）七、工程進(jìn)度控制管理制度 為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制，一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)控制是局部的具體的進(jìn)度控制，為分部工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃。各分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。督促各總包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，經(jīng)審定的月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。本制度規(guī)定了工程開(kāi)工的申請(qǐng)辦法，適用于工程項(xiàng)目開(kāi)工、單位工程開(kāi)工及停工后恢復(fù)施工。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。若無(wú)故缺席會(huì)議、遲到、將給予處罰（會(huì)議開(kāi)始后請(qǐng)假無(wú)效）。第二條 工程現(xiàn)場(chǎng)施工簽證程序：實(shí)行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項(xiàng)管公司代表現(xiàn)場(chǎng)審核，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡(jiǎn)圖和計(jì)算式等）、費(fèi)用和工期的增減。簽證單應(yīng)說(shuō)明相應(yīng)的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡(jiǎn)圖及計(jì)算式（要求為書