【正文】 是監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收▲合格與否 否 退回是 建管組織驗收 否▲合格與否 是是簽 證注：▲包括是否完工及必要的技術(shù)資料是否齊十四、工程旁站監(jiān)理制度 為了統(tǒng)一工程質(zhì)量監(jiān)督旁站的范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于要求旁站監(jiān)理的部位。旁站監(jiān)理應(yīng)遵循國家《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定。凡要求進行旁站監(jiān)理的部位，監(jiān)理單位均應(yīng)實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建管單位和施工企業(yè)各一份。施工企業(yè)根據(jù)本制度，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)健部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進行下道工序施工。監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文檔上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存盤備查。旁站監(jiān)理程序圖：編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位施工單位在需旁站的部位施工前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場跟班監(jiān)督促發(fā)現(xiàn)一般問題向總監(jiān)報告，發(fā)出局部暫停令及采取其他應(yīng)急措施發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的重大問題提出處理意見施工單位整改完成同意進入下道工序做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字 未發(fā)現(xiàn)問題十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度為了統(tǒng)一工程質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于單位、分部、分項及檢驗批工程。施工單位按照《中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范匯編》和現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)程規(guī)范結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗收項目劃分表，由監(jiān)理單位審核，建管單位認可。工程質(zhì)量驗收項目按檢驗批、分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。3. 檢驗批量質(zhì)量驗收：、檢驗批質(zhì)量由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員對主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；、填寫了檢驗批的質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人（檢驗員）等嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、規(guī)范進行驗收。并在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章。3. 分項工程的質(zhì)量驗收：填寫了分項工程的質(zhì)量驗收記錄。、由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人（檢驗員）等進行驗收。3. 分部工程質(zhì)量驗收：、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)在所含分項工程質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、觀感質(zhì)量驗收符合要求的前提下，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的有勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。（有關(guān)勘測、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。）3. 單位工程質(zhì)量驗收：、單位工程的質(zhì)量驗收在所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；、所含分部工程有關(guān)安全和功能的測試數(shù)據(jù)完整，主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。、 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。、在預(yù)驗收合格的條件下，由建管單位的項目負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人，市質(zhì)監(jiān)站進行單位工程驗收。驗收記錄由施工單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方面共同商定，由建管單位填寫，并對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價。工程暫停令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或有可能造成重大質(zhì)量隱患時，應(yīng)及時同建管單位商量發(fā)出工程暫停令（詳見附表2）。施工單位在接到暫停令后應(yīng)及時的組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫復(fù)工申請表（詳見附表3），監(jiān)理機構(gòu)和建管單位檢查證實質(zhì)量隱患明確已消除，應(yīng)及時簽署意見并發(fā)出復(fù)工令。中間驗收交接管理制度為統(tǒng)一中間驗收制度，明確交接中的工作面的劃分和責(zé)任，利于整個工程的管理，特制定了中間驗收交接管理制度。要求在不同施工單位進行的施工交接時辦理該手續(xù)。附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖B 分部工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附表1 工程報驗申請表（同意檢工程用表）（采用建設(shè)廳專用表格）附表2 工程暫停令（采用建設(shè)廳專用表格）附表3 復(fù)工申請表（采用建設(shè)廳專用表格）附表4 土建交付安裝中間驗收交接表（采用建設(shè)廳專用表格）附表5 土建交付調(diào)試中間驗收交接表（采用建設(shè)廳專用表格）附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告資料 退回所在工地檢查、驗收合格與否 否合格與否建管驗收合格與否合格與否項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收簽證施工單位檢查、驗收 退是 回 否 退回 是否 退 是 回 否 是注：上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。附圖B 分部工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料施工單位檢查、驗收▲是否具備驗收條件監(jiān)理機構(gòu)、建管核定▲是否具備驗收條件簽 證 退 回 否 是 退回 否是注：▲包括所含分項工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全等。上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖▲是否具備驗收條件簽 證▲是否具備驗收條件建管、監(jiān)理機構(gòu)驗收施工單位檢查、驗收施工單位填寫單位工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料 退回否 退 是回否是注：▲包括所含分部工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全，觀感質(zhì)量評定是否合格等。上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。十六、工程計量及工程款支付管理制度為了使工程付款審批規(guī)范化，確保工程施工階段投資控制工作的順利進行，特制定本制度。工程款項的簽審支付，以國家有關(guān)規(guī)定、承包合同及招投標文件為依據(jù)。承包單位應(yīng)于每月25日編出當(dāng)月（含上月后5天）實際完成工程量及工程款價，報送監(jiān)理審查。報表采用統(tǒng)一格式（見附表）。監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應(yīng)及時通知承包單位，承包單位對其進行修改后再報監(jiān)理單位審簽，若認為不具備支付當(dāng)月里程碑進度款條件時，也應(yīng)及時通知承包單位。監(jiān)理單位原則上在2天內(nèi)審核完畢，對資料不符需要修改的最遲不得超過5天。監(jiān)理單位總監(jiān)簽署審查意見后，送建管單位造價工程師審核，建管單位應(yīng)在2天內(nèi)審核完成后報業(yè)主批準，承包單位方可取得業(yè)主付款。分包單位的工程進度款應(yīng)首先由總包單位對其的質(zhì)量、進度考核合格后，在其付款單上簽署同意意見后，方可報送監(jiān)理進入審批程序。本項目的結(jié)算工作要求跟隨已完工程的進度完成，每月結(jié)算相應(yīng)完成部分的工程。由施工單位向監(jiān)理單位申報；監(jiān)理單位進行初審后，交建管單位進行審核，再報業(yè)主送有關(guān)部門審定。附圖 里程碑進度款簽審流程圖附表1 （）月完成工程量報審單 附表2 工程付款清單申報表附表3 工程付款申請表 附表4 工程款付款監(jiān)理審查表附表5 工程款付款審核表 附表6 工程款支付情況登記表附圖 里程碑進度款簽審流程圖施工單位每月25日提交當(dāng)月應(yīng)收申請和有關(guān)資料★通過與否監(jiān)理單位審查施工單位當(dāng)月完成工程量及工程款同意與否造價單位審核工程量 退回否 通過 退回 否 建管單位審核否 否 業(yè)主審批批準與否否支付當(dāng)月工程進行款 ★ 相關(guān)資料當(dāng)月工程進度完成成情況 當(dāng)月完成實物工程形象進度的詳細情況當(dāng)月完成工程量情況 已支付月份的工程進度款尚未支付月份的工程進度款（指本月以前月份）至上月保留款支付情況當(dāng)月具備支付保留款的條件及金額 工程項目計量支付審查表 單位：元申請部門申請付款日期： 年 月 日項目名稱款項用途：項目性質(zhì)收款單位名稱：合同名稱收款單位開戶銀行：合同編號收款單位開戶賬號：中標價或合同價（含預(yù)留金）進度完成情況（未經(jīng)審計）已付金額已付比例（%）本次申請核撥金額上月累計本月本月累計審定價本次請款金額（大寫）： 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分備注：請款單位申請單位公章：