【正文】 重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門的通報批評、經濟處罰等），監(jiān)理將給予總包50000—100000元的罰款。施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監(jiān)理單位抄表記錄，將承擔當月施工現(xiàn)場所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經核實，業(yè)主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時處以多收費總金額10倍的罰款?？偘鼏挝晃磁渲脤Ｂ氹姽κ┕び秒?、用水進行統(tǒng)一管理，將按每天500元進行處罰。分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給總包、建設單位、監(jiān)理單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：～10000元；死亡事故：10000～100000元分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理?？偝邪鼏挝惶岢龅氖鹿孰[患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。施工時分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。第十二條施工單位對建設單位、監(jiān)理單位的書面（整改通知單、監(jiān)理例會）提出的質量、安全問題，施工單位不積極落實整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加500010000元的處罰；建設單位、監(jiān)理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問題按要求落實整改并驗收合格為止。各施工單位保質保量，按規(guī)定的目標工期完成或提前完成施工任務，且當月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵（獎金來源于罰款）。上述明確的各項獎懲條款，非常規(guī)違規(guī)首次警告，通知責任方立即整改；問題再次發(fā)生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。項目現(xiàn)場管理制度5第一章 目的為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強公司規(guī)范化管理，特制定此項制度。第二章 范圍本制度適用于公司垃圾分類項目現(xiàn)場一線作業(yè)人員，包含片區(qū)經理、宣導人員、清運人員以及現(xiàn)場的巡檢人員。第三章 職責（一）綜合部負責員工工裝和工牌的統(tǒng)一采購、配發(fā)和管理。（二）部門負責人或指定人員負責對現(xiàn)場員工的工牌和工裝進行管理，并對現(xiàn)場員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進行監(jiān)督、檢查。（三）片區(qū)經理在一線對轄區(qū)內所有員工（宣導人員、清運人員）的規(guī)范著裝直接進行管理，并對后續(xù)出現(xiàn)的問題負直接管理責任。第四章 規(guī)定（一）著裝要求，佩戴工牌。、整潔、無異味，工牌佩戴應顯露在衣服之外，同時工牌內需添加個人照片，做到人證如一。，統(tǒng)一更換著裝。（二）工裝管理規(guī)定，由所屬部門向綜合部提出申請，綜合部核實情況后安排制作。，但出現(xiàn)員工工作未滿兩年提出離職時，則按照公司工裝折舊規(guī)定，按比例在離職員工工資中扣清應支付工裝的費用。擅自轉借他人，對公司形象造成一定影響的，追究當事人責任。（三）著裝及工牌檢查考核規(guī)定、檢查的職責，進行不定期抽查。，上班時間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每項扣除當月績效分3分，該片片區(qū)經理對此負有管理責任，扣除當月績效分3分，運營部每月月底將績效分數(shù)變動情況統(tǒng)一報送至綜合管理中心。、佩戴工牌的情況，給公司實際造成負面影響的，一次負激勵30元，該片片區(qū)經理負直接管理責任，一次負激勵30元，運營部每月月底核算后統(tǒng)一將數(shù)據(jù)報送至綜合管理中心。第五章 附則（一）本制度相關條款由運營部負責解釋。（二）本制度自印發(fā)之日起施行。項目現(xiàn)場管理制度6為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理。實行安全文明施工科學化、標準化管理。特制定本制度。新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底。組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。進入施工現(xiàn)場作業(yè)：，其性能應達到技術和安全要求。施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：、入口應設置醒目的施工安全警示標志。，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。、鐵路施工時要設安全防護網。制訂相應安全措施。，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。施工現(xiàn)場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等。應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。雨期施工。、擋水措施。防止溝槽等被水泡造成坍塌。，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。施工現(xiàn)場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。1“安全生產，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作。實現(xiàn)“三不傷害”。1考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款。項目現(xiàn)場管理制度7為提升武大巨成結構股份有限公司以及本項目（xxx工程項目）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質期的順利完成，特制定本制度。一、項目部考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤、簽到，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。施工人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。工程項目經理在現(xiàn)場外出需向部門經理匯報。病假需出示病假證明書。施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據(jù)實際情況給予批示。項目經理事假，報送部門經理或總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。二、項目部會議管理制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理或項目執(zhí)行經理確定，項目經理、項目執(zhí)行經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。工人每天進場施工前由項目負責人對工人進行相關工作安排和技術交底，使各崗位人員明確各自各自工作職責、內容以及需注意事項。項目部積極配合甲方管理，由項目經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或責任工長參加甲方召開的各現(xiàn)場例會以及不定期安排的臨時現(xiàn)場專題會，所有人員不得無故遲到、缺席。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，資料員做好資料檔案工作。技術員、資料員每天在現(xiàn)場拍照記錄，做好日報、周報、月報匯報工作?，F(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。項目現(xiàn)場管理制度8現(xiàn)場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖?，F(xiàn)場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔?，F(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設置防火標志。項目現(xiàn)場管理制度9工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施具體防火措施如下:1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。嚴格執(zhí)行動火審批制度。1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到39。八不39。,動火中必須做到39。四要39。,動火后堅持做到39。一清39。所有動火人員動火前必須做到39。八不39。:1)防火、滅火措施不落實不能動火。2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。施工人員在動火前必須做到39。四要39。:1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。所有動火人員在動火后堅持做到39。一清39。:動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話39。11939。,并積極組織所有人員進行滅火。凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行39。十不燒39。規(guī)定。5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。項目現(xiàn)場管理制度10一、現(xiàn)場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。四、建筑物內外禁止隨地大小便。五、辦公室、生活區(qū)要保持內外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。項目現(xiàn)場管理制度11項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。公司直接與建設單位建立合同關系的,現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內容:(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。(2)安全紀律牌。(3)防火須知牌。(4)安全無重大事故計時牌(5)安全生產、文明施工牌(6)施工總平面圖(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品